【文章內(nèi)容簡介】 有： ? 將銷售收入增加100% ? 將工資減少 25% ? 將管理費(fèi)用減少100% ? 將采購成本減少 % 采購的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知。 采購部門的目標(biāo) 符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在需要的時(shí)候能夠快速交貨 準(zhǔn)時(shí)、足量交貨 能夠改變規(guī)格、交貨時(shí)間或數(shù)量（柔性） 價(jià)格合理 績效目標(biāo)：質(zhì)量、速度、可靠性、柔性和價(jià)格 二、傳統(tǒng)采購模式 傳統(tǒng)采購的業(yè)務(wù)流程（教材圖 62） 供應(yīng)商 采購部門 生產(chǎn)部門 庫存提貨 采購計(jì)劃 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 和制造部門協(xié)商 準(zhǔn)備采購單 生產(chǎn)備貨 驗(yàn)收接收 收款 和制造部門 確定訂貨細(xì)節(jié) 提交生產(chǎn) 通知財(cái)務(wù) 部門付款 發(fā)出訂貨信息 請求談判 答復(fù) 訂貨 付款 傳統(tǒng)企業(yè)采購模式的特點(diǎn) 傳統(tǒng)的采購過程是典型的不對稱信息下的博弈過程 驗(yàn)收檢查時(shí)采購部門一個(gè)重要的時(shí)候把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大且難以保證 供需關(guān)系是臨時(shí)或短期的交易合作關(guān)系，且競爭多于合作 供應(yīng)商對用戶的需求相應(yīng)能力遲鈍，因此也無法很好的相應(yīng)市場需求的變化 供應(yīng)鏈采購模式 供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)流程（教材圖 64） 發(fā) 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 制造訂單 采購訂單 銷售訂單 準(zhǔn)備貨物 收款 協(xié)調(diào)采購 制造工程 接受貨物 通知財(cái)務(wù) 請求 請求 銷售計(jì)劃 采購計(jì)劃 制造計(jì)劃 制造信息反饋 訂貨信息反饋 交貨 通知財(cái)務(wù)部門 付款 基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同 1）從信息不對稱轉(zhuǎn)向充分的信息交流和信息共享 2）從為庫存而采購轉(zhuǎn)向訂單驅(qū)動(dòng)的采購 3）從采購管理轉(zhuǎn)向外部資源管理 4）從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略供應(yīng)源 1）信息交流與共享 采購部門負(fù)責(zé)對整個(gè)采購過程的組織、控制和協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)和技術(shù)部門通過企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 供應(yīng)商通過信息交流預(yù)測需求以便備貨，訂單到達(dá)時(shí)按時(shí)發(fā)貨，貨物質(zhì)量由供應(yīng)商自己控制 采購管理信息處理系統(tǒng) 信息匯總、處理 企業(yè)管 理信息 系統(tǒng) 供應(yīng)商 的信息 處理系 統(tǒng) 供應(yīng)商情況 數(shù)據(jù)庫 物資情況 數(shù)據(jù)庫 信息流 信息流 教材圖 63 基于供應(yīng)鏈的物流采購管理信息共享模型 2）訂單驅(qū)動(dòng) 用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單（物料需求計(jì)劃），制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單（采購計(jì)劃），采購訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)采購模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)客戶需求，同時(shí)降低庫存和成本。 特點(diǎn) （ 1） 供應(yīng)商與制造商建立合作伙伴關(guān)系，簡化交易手續(xù)；（ 2）制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃并行進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作；（ 3）采購物資直接進(jìn)入制造部門；（ 4）信息傳遞方式發(fā)生了變化，減少了信息失真；（ 5）實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購提供保證。 3）外部資源管理 外部資源管理即對供應(yīng)資源和供應(yīng)過程的管理；對供應(yīng)過程實(shí)時(shí)的控制，對質(zhì)量控制從事后把關(guān)變?yōu)槭虑暗倪^程控制；通過與供應(yīng)商的合作，提高供應(yīng)商的柔性和需求響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)基于訂單的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 有效的外部資源管理的實(shí)現(xiàn)：建立與供應(yīng)商的長期互惠合作關(guān)系；提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過程；協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃；建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)商的協(xié)作和支持。 4）戰(zhàn)略供應(yīng)源：管理革命 Strategic Sourcing： Managerial Revolution 采購的戰(zhàn)略定位提升 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配 供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化，供應(yīng)商關(guān)系管理，選擇性戰(zhàn)略聯(lián)盟 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上供應(yīng)商及早介入 采購與其它功能更好的跨功能的集成 a) Elevation of Purchasing to a strategic orientation b) Sourcing strategies that are aligned with the strategy of firm and supply chain c) Supply base optimization。 supplier relationship management and selective strategic alliances d) Early involvement of suppliers in product design e) Better, crossfunctional integration of Purchasing with other functions. 采購 /供應(yīng)源戰(zhàn)略的影響趨勢 實(shí)施戰(zhàn)略性采購供應(yīng)源的策略 ? 在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)係，而這穩(wěn)定關(guān)係的建立是基于互相的信任。 ? 缺乏彼此的信任將會產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi)，例如搬運(yùn)、檢驗(yàn)、會計(jì)和采購等作業(yè)上的浪費(fèi)。 ? 企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)建立長期的合約而不是以固定 的、而且很長的提前期來訂貨。 ? 供應(yīng)商會覺得有安全感，而且會從事投資的活 動(dòng)，及其它長期的決策，以確保制造程序的最 佳化。 ? 對供應(yīng)商實(shí)行有效的評價(jià)。 – 合約的履行能力（表現(xiàn)為質(zhì)量、交貨期等 外在要素） – 工程設(shè)計(jì)能力（即及時(shí)按照企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力） – 價(jià)值工程能力（即在企業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上改善設(shè)計(jì)、降低成本的能力）和部件設(shè)計(jì)的創(chuàng)發(fā)能力 1）準(zhǔn)時(shí)采購 準(zhǔn)時(shí)采購（ JIT采購）是由準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Justintime）發(fā)展而來，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)化采購 /供應(yīng)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求 供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)化采購策略：供應(yīng)鏈管理改善了供應(yīng)商的關(guān)系，使準(zhǔn)時(shí)化采購供應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)；準(zhǔn)時(shí)化采購保證供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的同步性、協(xié)調(diào)性和集成性 準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 傳統(tǒng)采購 準(zhǔn)時(shí)采購 供應(yīng)商選擇 短期合作，多源供應(yīng) 長期合作，少數(shù)或單源供應(yīng) 供應(yīng)商評價(jià) 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 采購批量 大批量，少批次 小批量，頻繁送貨 交貨和運(yùn)輸 一般要求，賣方負(fù)責(zé) 準(zhǔn)時(shí)送貨，買方負(fù)責(zé) 信息交流 很少信息共享，信息不對稱 信息高度共享，準(zhǔn)確可靠、快速實(shí)時(shí) 教材表 61 準(zhǔn)時(shí)化采購和傳統(tǒng)采購的比較