物流與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作流程(編輯修改稿)
2025-01-25 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總成本 19% 13% 8% 3% 內(nèi)部 供應(yīng)鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加價(jià)值的生產(chǎn)率 NA $156K $306K $460K NA 庫(kù)存天數(shù) 119 days 55 days 38 days 22 days NA 資金 現(xiàn)金現(xiàn)金周期 196 days 80 days 46 days 28 days 資金周轉(zhuǎn)率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA 供應(yīng)鏈反應(yīng)速度 82 days 55 days 13 days 45 days $7 M Capital Charge Key enabler to cost and asset improvements $30M Revenue SCOR 水平 2 ? 不同的常見(jiàn)的供應(yīng)鏈類型 – 儲(chǔ)存產(chǎn)品的制造（ M1） ? 預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的 ? 將產(chǎn)品儲(chǔ)存以便供應(yīng)顧客 – 訂單產(chǎn)品的制造（ M2） ? 需求拉動(dòng)的 ? 顧客下單后再組織生產(chǎn) – 訂單定制產(chǎn)品的制造 （ M3） ? 設(shè)計(jì)為主的定制產(chǎn)品 ? 顧客下單后，再組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn) SCOR 水平 2業(yè)務(wù)流程 ? 水平 2 圖用于描寫 – 表示物流與信息流如何在供應(yīng)鏈中流動(dòng) – 確定流程之間的相互依賴 – 確定流程之間的相互影響 – 識(shí)別供應(yīng)鏈之間的因果關(guān)系 SCOR 供應(yīng)鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) SCOR 水平 2 業(yè)務(wù)流程圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 SCOR 水平 3 ? SCOR水平 3 – 支持 SCOR水平 2功能的所有業(yè)務(wù)流程 ? 每一個(gè)水平 2 流程由多個(gè)相應(yīng)的水平 3流程組成 ? 例如一個(gè)儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成 – 流程流 – 流程輸入輸出 – 績(jī)效指標(biāo) – 最佳實(shí)踐 – ENABLING 技術(shù) S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 Cycle Time Schedule Achievement Perfect Order Fulfillment Delivery Performance Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment On Time In Full Docs Damage On Time In Full Docs Damage Revenue Accounts Receivable Cash Flow 分解績(jī)效指標(biāo) European RM Supplier Key Other RM Suppliers Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA SCOR項(xiàng)目過(guò)程 ? 組成項(xiàng)目隊(duì)伍 ? 制定項(xiàng)目目標(biāo) ? 將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換成 SCOR模式 ? 分析所得的 SCOR圖 – 確定改進(jìn)的機(jī)會(huì) ? 實(shí)施選定的供應(yīng)鏈改進(jìn) 組成項(xiàng)目隊(duì)伍 ? 選擇跨功能部門的成員 ? 取得高層的支持 – 一把手工程 ? 制定項(xiàng)目目標(biāo) – 使用 SCOR1績(jī)效指標(biāo) – 確定項(xiàng)目的限制條件 ? 限制項(xiàng)目范圍 三種 SCOR 分析方法 ? 目視分析法 – 繪制供應(yīng)鏈運(yùn)作圖 – 尋找重復(fù)的部分，間隙或績(jī)效問(wèn)題 ? 基本分析法 – 在目視分析法的基礎(chǔ)上，加上內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù) – 與公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目目標(biāo)相比較 – 識(shí)別問(wèn)題 – 對(duì)解決方案的收益進(jìn)行定量評(píng)價(jià) ? 標(biāo)桿分析法 – 在基本分析法的基礎(chǔ)上，加上競(jìng)爭(zhēng)者和業(yè)內(nèi)績(jī)效數(shù)據(jù) – 與標(biāo)桿績(jī)效比較 目視分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對(duì) SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù) 3. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 4. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 目視分析步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 Latin American Suppliers (
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