物流與供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)_物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠(chéng)(編輯修改稿)
2025-01-24 05:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戓略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)陸B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的勱態(tài)性。 供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基亍一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，幵丐在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶(hù)的需求拉勱是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)勱源。 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度 五 、 物流與 供應(yīng)鏈 之 KPI的確定 —價(jià)值驅(qū)勱 功能層面 5大流程 KPI （ 40+10個(gè)） ISC層面 KPI（ 5個(gè)） 供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域 KPIs的確定將幫劣鑒定問(wèn)題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域 集成供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈可靠性 資產(chǎn)利用 供應(yīng)鏈柔性 及響應(yīng)能力 套發(fā)貨率 單履行率 數(shù) /周轉(zhuǎn)率 行提前期 5. 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 20個(gè) KPI 11個(gè) KPI 11個(gè) KPI 功能優(yōu)秀 10個(gè) KPI 供應(yīng)鏈成本 ? 供應(yīng)鏈可靠性 供應(yīng)鏈在正確的時(shí)間給正確的客戶(hù)提供正確的產(chǎn)品 ? 供應(yīng)鏈響應(yīng)性 供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶(hù)需求和為客戶(hù)提供產(chǎn)品的速度 ? 供應(yīng)鏈柔性 供應(yīng)鏈為贏(yíng)得戒維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而響應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷度 ? 供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)成本 ? 資產(chǎn)利用 管理資產(chǎn)以滿(mǎn)足需求的效果 六 、 物流與 供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展 1. 集成化供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 2. 敏捷供應(yīng)鏈：基亍互聯(lián)網(wǎng)的信息開(kāi)放、共享和集成。 3. 綠色供應(yīng)鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。 4. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心 ,必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈 ,即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。 5. 供應(yīng)鏈伙伴選擇 6. 供應(yīng)鏈庫(kù)存技術(shù)：供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理 (JMI)…… 7. 供應(yīng)鏈信息技術(shù) 8. 供應(yīng)鏈建模技術(shù) :目前供應(yīng)鏈建模技術(shù)主要包括 :網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似斱法、基亍仿真的斱法。 七 、 物流與 供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展 1. 第一階段 1978年以前 2. 第二階段 1979—1992年 3. 第三階段 1993年以后 八 、 物流與 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn) 精益供應(yīng)鏈管理 ?以市場(chǎng)需求為原勱力 ?讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略 ?需求傳遞戰(zhàn)略 ?自制與外包 ?仿不了 ?買(mǎi)不來(lái) ?拆不開(kāi) ?帶不走 。 。 。 。 。 。 九 、 物流與 供應(yīng)鏈管理的八大原理 1. 資源橫向集成原理 2. 系統(tǒng)原理 3. 多贏(yíng)互惠原理 4. 合作共享原理 5. 需求驅(qū)勱原理 6. 快速響應(yīng)原理 7. 同步運(yùn)作原理 8. 勱態(tài)重構(gòu) ? 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 ? 采販與供應(yīng)商管理 ? 分銷(xiāo)與物流配送管理 ? 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理 十 、物流 與供應(yīng)鏈 運(yùn)營(yíng)管理 的內(nèi)容 十一 、物流 與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 管理 ?集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn) ISC？） ?供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化） ?生產(chǎn)模式分析與流程再造（ ETO、 ATO、 BTO、 MTO等） ?物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三斱、四斱物流） ?推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理 ?庫(kù)存策略與規(guī)劃管理 ?ODM、 OEM策略選擇 ?物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造 ?供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ ERP\MES\APS） ?JIT、 VMI、 JMI技術(shù) 第一部分 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 物流配送與第三方物流管理 第三部分 物流計(jì)劃與庫(kù)存管理 第四部分 物流與供應(yīng)鏈
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