供應鏈管理教材(ppt66頁)-wenkub.com
2025-01-17 03:51 本頁面
【正文】 需求變化性 可變性和需求的不可預見性與需求的波峰有關； 需求的波峰強烈影響能力的利用和生產(chǎn)技術； 不可預見性增加了滯銷及過時的風險。 （二）聚類需求鏈管理 分類變量 劃分需求鏈類型的根本原因 產(chǎn)品生命周期 短的生命周期要求產(chǎn)品迅速進入市場； 為能夠在生命周期內(nèi)持續(xù)補充產(chǎn)品，短的生命周期要求短的分銷渠道； 短的生命周期要求需求鏈能夠 “快速跟蹤 ”產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和物流過程，為縮短前置期創(chuàng)造條件； 補給前置期需要與產(chǎn)品生命周期各階段匹配，以減少滯銷和過時風險。 ? Suzanne 觀點 第八節(jié) 需求鏈管理 一、需求鏈管理的基本概念 （一）需求鏈的定義 ? Vollmann等觀點 ? Frohlich等觀點 （二）需求鏈管理的概念 ? Lambert 等觀點 （三）供應鏈管理與需求鏈管理的區(qū)別 （ 1）鏈上的主體不同 （ 2）兩者強調(diào)的核心不同 供應鏈主體是制造商或零售商，需求鏈主體消費者需求 傳統(tǒng)的供應鏈是以保證生產(chǎn)為核心，而需求鏈管理則是以顧客需求為核心 （ 3）授權方式不同 傳 統(tǒng)的供應鏈管理是集權式管理，而網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的需求鏈管理是分權式管理 （ 4）供應商的競爭意識不同 ?傳統(tǒng)供應鏈管理中，強調(diào)的是合作關系，而在需求鏈管理中企業(yè)與供應商之間是市場交易的合同關系。為此，可以采取運輸集成模式，具體包括： （ 1） 混載運輸 （ 2） 利用第三方物流提供商 制造商可通過制定穩(wěn)定的價格策略以減少對提前購買的激勵。 安全庫存的需要 降低運輸成本 降低訂單處理費用 當產(chǎn)品價格很低時，導致顧客對未必需要的產(chǎn)品表現(xiàn)出需求愿望。 1 企業(yè)及時掌握實際需求并能對之進行快速反應 市場敏感 2 在供應鏈上下游的各個環(huán)節(jié)之間共享數(shù)據(jù)形成一個虛擬企業(yè) 虛擬鏈條 3 企業(yè)組織、協(xié)調(diào)其合作伙 伴關系 網(wǎng)絡協(xié)作 （二）敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢 第六節(jié) 牛鞭效應 一、牛鞭效應的概念 是指由于供應鏈的固有屬性，鏈中企業(yè)對信息的曲解沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象 。 基礎性競爭力，主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，決定了企業(yè)競爭力的持久性 前提性競爭力，指對直接競爭力起決定作用的企業(yè)內(nèi)部各種因素的好壞強弱。 ? 第三種是企業(yè)同盟模式 ,企業(yè)間不存在資本關聯(lián) ,但通過正式的或非正式的協(xié)議實現(xiàn)交易關系的相互協(xié)調(diào)。 （二）流通配送環(huán)節(jié)供應鏈管理的基本策略 （三）供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略 企業(yè)必須考慮整體集成問題，要實現(xiàn)供應鏈上各個環(huán)節(jié)的有機連接，必須 在供應鏈上建立一種有效的信息傳遞方式 ，需要合理設定不同環(huán)節(jié)的銜接界面，對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容統(tǒng)一化、標準化，建立整個供應鏈上各個成員間的有效的合作機制。 第三節(jié) 供應鏈管理的實施 一、供應鏈管理的內(nèi)容 活動 近期計劃 遠期計劃 采購 應該從供應商處購買什么規(guī)格和質(zhì)量的原材料，何時到貨？ 誰應該成為戰(zhàn)略供應商？應該與幾個供應商建立特殊的關系還是與多數(shù)供應商合作？ 制造 為了更好地利用企業(yè)資源，應該如何安排生產(chǎn)？是否應該安排換班？ 為了在全球范圍內(nèi)向客戶提供快速反應，應該在哪里建廠？它們應該生產(chǎn)所有產(chǎn)品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品？ 運輸 如何安排車輛及選取最佳的運輸路線？ 應該如何建立全球的運輸網(wǎng)絡？是否應該將此項業(yè)務外包？ 存儲 如何制定訂單履行計劃？ 如何設計營銷網(wǎng)絡？如何存儲物品？ 銷售 按照什么順序履行對客戶的承諾？優(yōu)先銷售是對我們最有價值的嗎？ 一個計劃期間的銷售預測如何？如果進行特別的促銷活動，生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡能夠應付銷售
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