供應(yīng)鏈管理ppt59頁(yè)-wenkub.com
2025-01-19 02:03 本頁(yè)面
【正文】 ? 積極推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)的外包。 ? 信息共享。 ? 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革。 5. 因涉及核心業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的關(guān)系緊張。當(dāng)這種能力被趕超后，創(chuàng)新停滯 … 供應(yīng)鏈管理發(fā)展停滯的深層原因 Slide 55 3. 路徑依存，閉鎖與權(quán)力復(fù)歸。周期性產(chǎn)生的一個(gè)負(fù)效應(yīng)就是權(quán)力的不斷復(fù)歸。 Slide 54 1. 追求差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了產(chǎn)、小對(duì)立。 ? Information信息 交流是合理公開(kāi)的。 2. 改進(jìn)信息的精度 3. 改進(jìn)運(yùn)作效率 4. 設(shè)計(jì)價(jià)格策略穩(wěn)定訂單 5. 建立伙伴關(guān)系與信任 實(shí)踐中，注意： 1. 量化 bullwhip effect 2. 取得最高管理的承諾 3. 資源投入 4. 注重與其他鏈成員的溝通 5. 盡量在整個(gè)鏈的范圍內(nèi)取得協(xié)調(diào) 6. 使用信息技術(shù)增強(qiáng)鏈的聯(lián)系聯(lián)結(jié) 7. 協(xié)調(diào)利益公平分享 … Slide 53 真實(shí)的伙伴關(guān)系 ： Commitment ? Individual Excellence個(gè)體的優(yōu)秀 雙方都是有實(shí)力的，并將有價(jià)值的東西貢獻(xiàn)給這種關(guān)系。 解決這個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，必須重新規(guī)劃供應(yīng)鏈模式，實(shí)施新的供應(yīng)鏈模式，必須引入以預(yù)測(cè)和計(jì)劃為核心的供應(yīng)鏈調(diào)度系統(tǒng)。分公司 3個(gè)月以上庫(kù)齡的庫(kù)存超過(guò)15%；對(duì)于市場(chǎng)而言，這家公司反應(yīng)速度并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；對(duì)于物流總成本和庫(kù)存總水平 ,這家公司也沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，只是庫(kù)存的分布與其他公司不同而已。 2023年開(kāi)始引入SAP公司 ERP系統(tǒng)，并得到成功實(shí)施。 IT部門(mén)發(fā)現(xiàn)， ERP系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，客戶(hù)定單下達(dá)后的執(zhí)行管理占用了系統(tǒng)近 30%的資源；同時(shí) ERP中倉(cāng)庫(kù)管理的功能極其有限，難以支持提升倉(cāng)庫(kù)操作效率的運(yùn)作需要，同時(shí)也難以支持大批量、情況復(fù)雜的運(yùn)輸配載操作。 物流信息系統(tǒng) 管 理 思 想 理 念 制 度硬 件應(yīng) 用 軟 件實(shí) 用 軟 件系 統(tǒng) 軟 件數(shù) 據(jù) 庫(kù)ERP system mapping Analytical applications map (slide 32) 物流信息系統(tǒng)把各種物流活動(dòng)綜合為一體化過(guò)程。該價(jià)位銷(xiāo)售常態(tài)分布 mean=1000而 ? =300。利揚(yáng)最優(yōu)購(gòu)買(mǎi)量是多少？ 1. Salvage Value s=855=80元 2. Cu缺貨成本 =250100=150 3. Co=10080=20 4. 最優(yōu) CSL= Cu/(Cu+Co)= 5. Qe=NormInv(CSL, ? ,?)=468 Slide 42 Level of Product Availability 零售商 利揚(yáng) 某常備商品銷(xiāo)售常態(tài)分布 mean=200（兩星期用量） 而 ? =；進(jìn)價(jià) 3千元，年銷(xiāo)售 5,200臺(tái)；庫(kù)存成本年20%（每臺(tái) ），再定貨點(diǎn)為 300臺(tái)，商品進(jìn)貨前置期兩星期。 Slide 39 Level of Product Availability 季節(jié)性一次性定單： CSL: service level c: cost of product s: salvage value p: selling price Co Cost of overstock 余貨成本 Cu Cost of understock 缺貨成本 在最優(yōu)服務(wù)水平下，求得收入期望。 4. 意識(shí)并利用到到 customerdriven twoway substitution能降低安全庫(kù)存； manufacturerdriven oneway substitution能提高獲利能力。制造商現(xiàn)推出一次性折扣 ，不考慮任何庫(kù)存等成本，利揚(yáng)將會(huì)如何策應(yīng)？ 1. 利潤(rùn) f(p)=(30000060000p)*p(30000060000p)*C 2. 最優(yōu)化零售價(jià) p=(300,000+60,000C)/120,000=4 3. 客戶(hù)需求： =300,00060,000p=60,000 4. 折扣時(shí)最優(yōu)零售價(jià)： p= 5. 折扣時(shí)需求： =300,00060,000*=64,500 Slide 37 Manage Safetyaggregation 1. 對(duì)相關(guān)系數(shù)為零的需求進(jìn)行集中、綜合計(jì)劃，安全庫(kù)存會(huì)降低而不會(huì)影響產(chǎn)品可得性。 Retailers increase purchase lot size or forward buy. This leads to chain inventory increase without a significant increase in customer demand: % vs 500% increase Qd=order during promotion d=discount h=hurdle rate C=cost of product R=demand Qe=economic order 零售商利揚(yáng)公司年銷(xiāo)售量 12023個(gè)。 ShortTerm Discounts: Trade promotion 1. Induce Retailers to增加、刺激銷(xiāo)售。 Oneofakind Decreasing product life cycles Increasingly demanding customers Fragmentation of supply chain ownership Globalization ?Coordination ?Competition Difficulty executing strategy Slide 31 Aggregate Planning in Supply Chain 決定總計(jì)劃問(wèn)題，而非 SKU的量的問(wèn)題。 ACS為這種需求提供 24小時(shí)信息服務(wù)。 ACS的負(fù)責(zé)人談?wù)摰酵涍\(yùn)代理的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)說(shuō)，一直以來(lái)他們就同貨運(yùn)代理競(jìng)爭(zhēng)，但并為將他們視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ACS的主要客戶(hù)是大零售商、在亞洲采購(gòu)的公司、及主要在北美和歐洲銷(xiāo)售消費(fèi)品的分銷(xiāo)商。 ?未來(lái)發(fā)展型定義： … 較之交易要素，它更重視的是關(guān)系 … 供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念更應(yīng)該用無(wú)縫隙性需求整合來(lái)取代（ seamless demand pipeline）。成本 效益。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 … … 供應(yīng)鏈的興起 Slide 10 LeadTime advantageTime Required to Duplicate an Innovationless 612 13 35 more timely than 6 months years years than duplicationmonths 5 years not possiblepatentednew product 2 6 64 40 8 9unpatented new product 3 22 89 12 1 2patentednew process 0 4 72 37 9 7unpatented new process 2 20 84 17 2 4516 from 130 lines of businessSlide 11 供應(yīng)鏈 是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流，信息流，資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終客戶(hù)連成一起的鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。需求的不確定性急劇增加，甚至使企業(yè)無(wú)法生存。 ?第二次： 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初，在電氣技術(shù)革命和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的推動(dòng)下，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入電氣時(shí)代，我們又正處于清朝末年。Supply Chain Management Slide 1 Slide 2 ?Globalization全球化 ?Developed transportation交通 ?Computer technology電腦技術(shù) ?Digital munication/transmission通訊 ?Deregulation解除管制 ?Increasing Customer need. 141客戶(hù)需求 ?Product life cycle. Innovation and Tech nology depreciation產(chǎn)品生命周期 ?Increasing petition競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化 ?Sustainability可持續(xù)發(fā)展 Supply Chain Management 一次新經(jīng)濟(jì)，對(duì)一個(gè)國(guó)家和民族，就是一次機(jī)遇。 ?第三次：二戰(zhàn)以后，在電子技術(shù)革命和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的推動(dòng)下，世界經(jīng)濟(jì)再次進(jìn)入一個(gè)新的黃金時(shí)代，
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