供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt34頁)-wenkub.com
2025-01-17 03:38 本頁面
【正文】 另外，戴爾還采取把服務(wù)外包的方法，又降低了一部分運營成本。 (4) 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關(guān)系來達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理和控制 有著明顯的區(qū)別 (1) 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中的所有結(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的過程，從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 (8) 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互信息管理等。 (4) 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的物料供應(yīng)與需求管理。 (3) 因為供應(yīng)鏈管理是圍繞著把供應(yīng)商、制造商、分銷商 (批發(fā)商和零售商 )有效率地結(jié)合成一體，因此它包含公司許多層次上的活動，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術(shù)層次一直到作業(yè)層次。 《物流術(shù)語》 (GB/T 18354— 2023)將供應(yīng)鏈管理定義為：對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進行組織、協(xié)調(diào)與控制。商家更新收據(jù)記錄，啟動現(xiàn)金支付。 圖 供應(yīng)鏈的運作流程 供應(yīng)鏈流程循環(huán) 1．顧客訂購循環(huán) (1) 顧客抵達是指顧客到達一個便于選擇并作出購買決定的特定地點。 構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 圖 供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié) 供應(yīng)鏈是產(chǎn)品或原材料從供應(yīng)商到制造商到分銷商再到零售商直至用戶這一鏈條移動的過程。 ? 它從供貨商向制造工廠供貨開始。 菲利普 (Phillip)和溫德爾 (Wendell) 供應(yīng)鏈是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 后來，供應(yīng)鏈的概念增加了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。第 1章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 【學(xué)習(xí)目標】 ?知識點 ? 全球一體化的核心競爭力 ? 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型、流程、特征和類型 ? 供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展優(yōu)勢、關(guān)鍵問題 ? 供應(yīng)鏈管理的八大管理原理、高效供應(yīng)鏈管理 的四大問題與發(fā)展趨勢 ? 難點 ? 供應(yīng)鏈管理的八大管理原理、高效供應(yīng)鏈管理的四大問題 ? 要求 熟練掌握的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈的特征、流程、結(jié)構(gòu)及其類型 ? 供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展趨勢 了解理解的內(nèi)容 ? 了解當(dāng)前全球一體化環(huán)境下的核心競爭力 ? 了解供應(yīng)鏈管理中八大管理原理的內(nèi)涵 “蘋果”的供應(yīng)鏈世界 蘋果 (Apple)公司創(chuàng)始人之一喬布斯的一系列解決供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵行動使得蘋果起死回生。 “通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流通就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點”。 《中華人民共和國國家標準 物流術(shù)語》 (GB/T18354— 2023) 對供應(yīng)鏈的兩種理解 (1)指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最
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