供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt34頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 03:38本頁(yè)面
【正文】 (1) 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少路徑，而在于用系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行供應(yīng)管理。 供應(yīng)鏈管理的概念 對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解 (1) 供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過(guò)程中起作用的每一個(gè)因素都考慮在內(nèi)，包括從供應(yīng)商和制造商經(jīng)過(guò)儲(chǔ)運(yùn)商到批發(fā)商、零售商以及商店。 狹義的供應(yīng)鏈管理定義是：在一個(gè)組織內(nèi)集成不同功能領(lǐng)域的物流，加強(qiáng)直接戰(zhàn)略供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、分銷商、最終消費(fèi)者的聯(lián)系。 2．補(bǔ)充庫(kù)存循環(huán) (1) 零售訂貨的發(fā)起 (2) 零售訂單的遞交 (3) 零售訂單的完成 (4) 零售訂貨的接收 圖 供應(yīng)鏈流程循環(huán) 3．制造循環(huán) (1) 訂單到達(dá) (2) 生產(chǎn)安排 (3) 生產(chǎn)與運(yùn)輸 (4) 訂貨接收 4．采購(gòu)循環(huán) 供應(yīng)鏈的特征 圖 滿足供需關(guān)系的典型供應(yīng)鏈 (1) 復(fù)雜性 (2) 動(dòng)態(tài)性 (3) 面向用戶需求性 (4) 交叉性 (5) 創(chuàng)新性 (6) 風(fēng)險(xiǎn)性 供應(yīng)鏈的類型 1．根據(jù)企業(yè)運(yùn)作劃分 (1)內(nèi)部供應(yīng)鏈 (2)外部供應(yīng)鏈 2．根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分 (1)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 (2)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 3．根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求劃分 (1)平衡的供應(yīng)鏈 (2)傾斜的供應(yīng)鏈 圖 供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系 4．根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式劃分 (1)有效性供應(yīng)鏈 (Efficient Supply Chain) (2)反應(yīng)性供應(yīng)鏈 (Responsive Supply Chain) 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求 制造的核心 保持生產(chǎn)的柔性，針對(duì) 小批量生產(chǎn)或大批量定制生產(chǎn)，配置適當(dāng)?shù)木彌_庫(kù)存 針對(duì)大批量生產(chǎn)，保持高的平均利用率 庫(kù)存策略 部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存，應(yīng)付不穩(wěn)定的需求 保持最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，產(chǎn)生高收入而使整個(gè)鏈的庫(kù)存最小化 提前期 大量投資以縮短提前期 保持穩(wěn)定的條件下盡可能縮短提前期(不增加成本 ) 供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 以速度、柔性、質(zhì)量為核心 以成本、效率和質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 使用平臺(tái)策略，將產(chǎn)品的共同要素與獨(dú)特要素相結(jié)合。 (4) 在顧客訂貨接收過(guò)程中，顧客接收所訂購(gòu)產(chǎn)品并成為物主。 (2) 顧客訂單遞交是指顧客告知零售商他們需要的產(chǎn)品，隨后零售商將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中的過(guò)程。 供應(yīng)鏈的 4個(gè)流程 供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的，包括不同環(huán)節(jié)間的物流、商流、信息流、資金流 4個(gè)流程。可以簡(jiǎn)單地歸納為如圖 所示的模型。 ? 供應(yīng)商 (供貨商
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