供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈整合ppt41頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 15:37本頁(yè)面
【正文】 GG rr oo cc ee rr .. cc oo mm 55 00 00 00 00 $$ 11 11 00 $$ 99 .. 99 55 $$ 77 55 ff rr ee ee ff oo rr $$ 77 55 NN ee tt GG rr oo cc ee rr .. cc oo mm 66 00 00 00 00 $$ 77 00 $$ 22 .. 99 99 ff oo rr $$ 55 00 $$ 44 .. 99 99 ff oo rr $$ 55 00 SS hh oo pp LL ii nn kk .. cc oo mm 33 33 00 00 $$ 99 88 $$ 22 55 mm oo nn tt hh ll yy SS tt rr ee aa mm ll ii nn ee .. cc oo mm 33 44 00 00 $$ 11 00 00 $$ 33 00 Source: D. Ratliff 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 雜貨業(yè) ?從推動(dòng)式系統(tǒng) ... –超市的供應(yīng)鏈 ?...轉(zhuǎn)到拉動(dòng)式系統(tǒng) – Peapod， 1989年至 1999年 ?在商店中存貨 ?庫(kù)存支出占 8%至 10% ?并最終轉(zhuǎn)向推－拉式系統(tǒng) – Peapod， 1999年至今 ?專用庫(kù)存允許風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) ?庫(kù)存支出小于 2% 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿：配送中心的數(shù)量 Sources: CLM 1999, Herbert W. Davis Co。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 書(shū)籍銷售產(chǎn)業(yè) ?從推動(dòng)式系統(tǒng) ... – 巴諾書(shū)店 ? ...轉(zhuǎn)到拉動(dòng)式系統(tǒng) – ， 1996年至 1999年 – 沒(méi)有庫(kù)存，通過(guò) Ingram滿足大多數(shù)需求 – 為什么？ ?而最終轉(zhuǎn)向推－拉式系統(tǒng) – ， 1999年至今 ? 7個(gè)倉(cāng)庫(kù)， 300萬(wàn)平方英尺 – 為什么要轉(zhuǎn)變？ ?利潤(rùn)、服務(wù)等 ?數(shù)量增長(zhǎng) 直接面向消費(fèi)者：成本權(quán)衡 C os t Tra de O f f f or B uy P C . c om$0$2$4$6$8$10$12$14$16$18$200 5 10 15N u m b e r o f D C 39。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 事實(shí)上很困難 ?戴爾計(jì)算機(jī)的例子： – 戴爾 計(jì) 算機(jī)公司在 1988年至 1996年的股 東 價(jià) 值 增 長(zhǎng) 了3000% (see Anderson and Lee, 1999) 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 事實(shí)上很困難 ? – 成立于 1995年，大多數(shù)人互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的第一選擇 – 1996年：銷售額 1600萬(wàn)美元，虧損 600萬(wàn)美元 – 1999年：銷售額 16億美元，虧損 – 2023年：銷售額 27億美元，損失 14億美元 – 2023年第 4季度：利潤(rùn) 5000萬(wàn)美元 ?總債務(wù)： 22億美元 ? Peapod 公司的例子 – 成立于 1989年 – 140000名員工，最大的網(wǎng)上雜貨店 – 1999年收入增長(zhǎng) 3倍達(dá)到 7300萬(wàn)美元 – 2023年第 1季度：銷售 2500萬(wàn)美元，損失 800萬(wàn)美元 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 確定推－拉邊界 169。
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