供應鏈整合-文庫吧資料
2025-01-15 05:04本頁面
【正文】 供應鏈整合帶來的優(yōu)勢 供應鏈中各部門的合作和信息資源的共享 較低的成本 改進的工作情況 改進的物流流動 更好的客戶服務 更加靈活 標準化程序 值得信賴的質量 通常一個供應鏈由不同的組織組成，每個組織為了各自的利益而經營，那么為什么組織間會合作？為什么一個公司愿意為另一個公司的利益而經營？ 答案在于：外部整合會給所有成員帶來分享好處的機會 ? 外部整合首要問題：克服組織間都是競爭對手這一傳統(tǒng)觀念。 分離的供應鏈帶來的典型問題 牛鞭效應 ? 避免使用多種方法更新需求預測 ? 避免短缺情況下的博弈行為 ? 打破批量訂購 ? 供應商管理庫存 牛鞭效應的解決方法： ● 什 么 是供 應 商管理 庫 存？ 避免物流分離帶來的問題的解決方法就是把物流看做一個整合的部門 ， 而不是一系列分開的活動 。 ?一 個鞭子你稍微一甩，尖的那個地方的波動就會比較大。 Finance Production Marketing 通過案例，可知物流分成不同部分時引起的不利之處： ? 組織內不同的、甚至是沖突的目標 ? 重復勞動和降低產量 ? 部門間交流不順、協(xié)調不成、效率低下 ? 增加供應鏈上的不確定性 ? 造成部門間不必要的緩沖，如操作過程的存貨、行政程序等。 隨后兩年間的整頓使得該公司在供應鏈的整體認識上達到了更加一致的程度 。 該公司對不同部門不同的業(yè)績進行獎勵 ， 因此 ，各部門優(yōu)先考慮的方面是不同的 。 生產部在離油田最近的城市 Edmonton， 市場部在公司總部附近的 Calgary,財務部
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