供應(yīng)鏈整合理論講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 05:04本頁(yè)面
【正文】 帶來(lái)分享好處的機(jī)會(huì)帶來(lái)分享好處的機(jī)會(huì)l 外部整合首要問(wèn)題：克服組織間都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一傳統(tǒng)觀念。 分離的供應(yīng)鏈帶來(lái)的典型問(wèn)題 牛鞭效應(yīng)l 避免使用多種方法更新需求預(yù)測(cè)l 避免短缺情況下的博弈行為l 打破批量訂購(gòu)l 供應(yīng)商管理庫(kù)存牛鞭效應(yīng)的解決方法： ● 什 么 是供 應(yīng) 商管理 庫(kù) 存？ 避免物流分離帶來(lái)的問(wèn)題的解決方法就是把物流看做一個(gè)整合的部門(mén)，而不是一系列分開(kāi)的活動(dòng)。 n一 個(gè)鞭子你稍微一甩，尖的那個(gè)地方的波動(dòng)就會(huì)比較大。FinanceProductionMarketing通過(guò)案例，可知物流分成不同部分時(shí)引起的不利之處：通過(guò)案例，可知物流分成不同部分時(shí)引起的不利之處：l 組織內(nèi)不同的、甚至是沖突的目標(biāo)l 重復(fù)勞動(dòng)和降低產(chǎn)量l 部門(mén)間交流不順、協(xié)調(diào)不成、效率低下l 增加供應(yīng)鏈上的不確定性l 造成部門(mén)間不必要的緩沖，如操作過(guò)程的存貨、行政程序等。隨后兩年間的整頓使得該公司在供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識(shí)上達(dá)到了更加一致的程度。 該公司對(duì)不同部門(mén)不同的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因此，各部門(mén)優(yōu)先考慮的方面是不同的。生產(chǎn)部在離油田最近的城市 Edmonton，市場(chǎng)部在公司總部附近的 Calgary,財(cái)務(wù)部包括采購(gòu)在港口和金融中心附近的 Vancouver。但是由于把產(chǎn)品運(yùn)送到偏遠(yuǎn)的客戶(hù)那里花費(fèi)很大，在2023年開(kāi)始，公司致力尋找降低物流成本的方法，很快發(fā)現(xiàn)了各部門(mén)之間存在不同程度的獨(dú)立運(yùn)行。它從日本購(gòu)買(mǎi)原材料，在 Edmonton、 Alberta制造管道，然后把完工產(chǎn)品運(yùn)送到北部的油田。第二章供應(yīng)鏈整合1. 面對(duì)壓力時(shí)，物流的反應(yīng)2. 組建一個(gè)獨(dú)立、整合的物流機(jī)構(gòu)帶來(lái)的好處
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