供應(yīng)鏈管理講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 01:51本頁(yè)面
【正文】 批 發(fā) 商 4 零 售 商 1 0 0 客 戶(hù)批 發(fā) 商 5 零 售 商 1 0 0 客 戶(hù)2 5 0 0 / 周 5 0 0 / 周 5 0 0 / 周 5 / 周2 0 0 0 0 / 周 2 0 0 0 4 0 0 0 5 1 0 2 0 1 0 / 周( 第 四 周 ） ( 第 四 周 ）？ 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 5 0 0 0 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) Slide 46 Forrester effect 效應(yīng)及對(duì)策 需 求 放 大下 游中 間 ?上 游 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) Slide 47 造成牛鞭效應(yīng)原因 ① 局部考慮；銷(xiāo)售量的考慮；等 ② 預(yù)測(cè)；訂貨單；而非客戶(hù)需求為根本 ③ 信息不共享 ④ 大批量定單 ⑤ 上貨期長(zhǎng) ⑥ Rationing分配制 and shortage gaming ⑦ Lot size Discount批量折扣 ⑧ 價(jià)格跳動(dòng)等 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) Slide 48 1. 統(tǒng)一目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、激勵(lì)。 2. 降低缺貨成本或損失。該價(jià)位銷(xiāo)售常態(tài)分布 mean=1000而 ? =300。專(zhuān)利制造商成本為 10元，賣(mài)給 林達(dá) c=100元。利揚(yáng)最優(yōu)購(gòu)買(mǎi)量是多少？ 已知： ? Salvage Value s=855=80元 ? Cu缺貨成本 =250100=150 ? Co=10080=20 則： 4. 最優(yōu) CSL= 舉 例 Slide 41 持續(xù)補(bǔ)充項(xiàng)目的定貨 ： Q: lot size批量 S: fixed order cost定單費(fèi)用 R: demand per unit time需求 ?R : R期間標(biāo)準(zhǔn)差 ss 安全庫(kù)存 =ROPRL等于再定貨點(diǎn)減 L期間需求量 C: unit cost單為成本金額 h: hurdle rate期望回報(bào)率 H=C*h庫(kù)存持有成本 推遲購(gòu)買(mǎi) Demand during stockout零 is backlogged 失去（客戶(hù)）機(jī)會(huì)Demand in stockout is lost 管理服務(wù)水平 舉 例 : 零售商 凱莉的 某常備商品銷(xiāo)售常態(tài)分布 mean=200（兩星期用量） 而 ? =；進(jìn)價(jià) 3千元，年銷(xiāo)售 5,200臺(tái)；庫(kù)存成本年 20%（即每臺(tái) ），再定貨點(diǎn)為 300臺(tái)，批量400臺(tái)，商品進(jìn)貨前置期兩星期。商品進(jìn)貨單價(jià) c=100元，零售價(jià)p=250元。 √ 管理安全庫(kù)存 Slide 39 季節(jié)性一次性定單： CSL: cycle service level供貨概率；可得性； 需求小于 SL的概率 c: cost of product進(jìn)貨價(jià) s: salvage value處理收益 p: selling price銷(xiāo)售價(jià) Co Cost of overstock 余貨成本 = cs Cu Cost of understock 缺貨成本 = pc 既然服務(wù)水平與需求小于 ROP 該點(diǎn) 概率存在關(guān)系，則可通過(guò) 服務(wù)水平，求得收入期望。 6. 延遲。 4. 意識(shí)并利用到替代品 能降低安全庫(kù)存，運(yùn)用替代品方案能提高獲利能力。 2. 良好的信息系統(tǒng)形成虛擬集中計(jì)劃。 管理安全庫(kù)存 案例分析： 分 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 歷 史 數(shù) 據(jù) ： 數(shù) 據(jù) 匯 總 ：星 期 1 2 3 4 5 6 7 8 平 均 需 求 標(biāo) 準(zhǔn) 差倉(cāng) 庫(kù) 甲 3 3 4 5 3 7 3 8 5 5 3 0 1 8 5 8 3 9 . 3 1 3 . 2產(chǎn) 品 A 倉(cāng) 庫(kù) 乙 4 6 3 5 4 1 4 0 2 6 4 8 1 8 5 5 3 8 . 6 1 2總 計(jì) 7 9 8 0 7 8 7 8 8 1 7 8 3 6 1 1 3 7 7 . 9 2 0 . 7 1倉(cāng) 庫(kù) 甲 0 2 3 0 0 1 3 0 1 . 1 2 5 1 . 3 6產(chǎn) 品 B 倉(cāng) 庫(kù) 乙 2 4 0 0 3 1 0 0 1 . 2 5 1 . 5 8總 計(jì) 2 6 3 0 3 2 3 0 2 . 3 7 5 1 . 9 Slide 37 管理安全庫(kù)存 案例分析： 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)了系統(tǒng)整合？ Slide 38 1. 對(duì)相關(guān)系數(shù)為零的需求進(jìn)行集中、綜合計(jì)劃，安全庫(kù)存會(huì)降低而不會(huì)影響產(chǎn)品可得性。 Retailers increase purchase lot size or forward buy. This leads to chain inventory increase without a significant increase in customer demand: % vs 500% increase 管理庫(kù)存 Slide 33 你如何理解制造商或大商場(chǎng)的直接銷(xiāo)售方式？ 你如何理解沃爾瑪?shù)目谔?hào)？ Slide 34 管理安全庫(kù)存 F(SL, ? ,?)為變量 X的累計(jì)常態(tài)分布函數(shù)： X取值小于 SL的概率為 P ROP 1P 有歷史數(shù)據(jù)：平均需求 Xbar=1000，標(biāo)準(zhǔn)差 =121，則 需求小于 的概率 P 1000 50% 1121 % 1242 % 12431363 % Slide 35 管理安全庫(kù)存 安全庫(kù)存 =Z(p) x ? 公式式中 Z(p)查表可得。利揚(yáng)將會(huì)訂購(gòu)多少？ Forward buy = Qd Qe =38,2366,324=31,912 現(xiàn)零售商利揚(yáng)公司面臨需求曲線 300,00060,000p； 進(jìn)貨價(jià) C=3元。進(jìn)貨價(jià) 3元，年持有成本 /單位，現(xiàn)定貨批量 QE為 6,324單位。 √√√ 管理庫(kù)存 Slide 29 提前購(gòu)買(mǎi) Forward buy = Qd Qe Qd=discount 時(shí)的訂購(gòu)量 d=discount 折價(jià) h=hurdle rate最低回報(bào)率 C=批發(fā)價(jià) R=需求量 Qe=economic order經(jīng)濟(jì) 管理庫(kù)存 Slide 30 案例分析。 短期折扣、促銷(xiāo)的動(dòng)機(jī) 1. 誘導(dǎo)零售商增加、刺激銷(xiāo)售。
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