供應(yīng)鏈管理知識講義-文庫吧資料
2025-01-25 01:50本頁面
【正文】 求計劃 DM建立計劃訂單 ,采購請求和庫存轉(zhuǎn)移請求? SNP 結(jié)果 : 生產(chǎn)計劃 貨源 /接受地點的分配計劃56內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹? 供應(yīng)鏈駕駛艙 SCC與主數(shù)據(jù)? 需求計劃 DP? 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃 SNP? 生產(chǎn)計劃 /詳細排程 PP/DS? 運輸計劃 /車輛調(diào)度 TP/VS? 全局 ATP? 后勤運行系統(tǒng) LES57APO 生產(chǎn)計劃與詳細排程 PP/ DS? PP/DS是短期的計劃– 輸入 : 短期的 SNP訂單 – 輸出 : 詳細的 \優(yōu)化的 \排序的排程? 產(chǎn)品排程能夠考慮后續(xù)的約束（比如資源能力）? 不同的工具 ,例如 DS計劃板和可用性優(yōu)化能夠改善生產(chǎn)排程? 從 SNP 訂單中輸入短期產(chǎn)品計劃 (14月 )至 PP/DS58? 車間制造? 重復(fù)生產(chǎn)? 流程式制造? 總裝? 混合模式? 采購? 看板 ? .....PP/DS支持的制造類型59APS 特點 ? 基于約束的計劃? 同時考慮所有的約束（能力，物料和需求）? 運算速度快（常駐內(nèi)存，比 MRP快 300倍）? 雙向傳送變化? 問題處理和優(yōu)化處理相結(jié)合的計劃60內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹? 供應(yīng)鏈駕駛艙 SCC與主數(shù)據(jù)? 需求計劃 DP? 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃 SNP? 生產(chǎn)計劃 /詳細排程 PP/DS? 運輸計劃 /車輛調(diào)度 TP/VS? 全局 ATP? 后勤運行系統(tǒng) LES61內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹? 供應(yīng)鏈駕駛艙 SCC與主數(shù)據(jù)? 需求計劃 DP? 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃 SNP? 生產(chǎn)計劃 /詳細排程 PP/DS? 運輸計劃 /車輛調(diào)度 TP/VS? 全局 ATP? 后勤運行系統(tǒng) LES62SAP APO 計劃處理運輸裝載器供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃 SNP需求計劃 DP生產(chǎn)計劃 PP詳細排程 DS車輛調(diào)度推薦的推薦的轉(zhuǎn)移訂單轉(zhuǎn)移訂單 預(yù)測預(yù)測計劃計劃訂單訂單計劃的計劃的 交貨行項目交貨行項目計劃的計劃的 裝船單裝船單運輸計劃 TP / 分配63內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹? 供應(yīng)鏈駕駛艙 SCC與主數(shù)據(jù)? 需求計劃 DP? 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃 SNP? 生產(chǎn)計劃 /詳細排程 PP/DS? 運輸計劃 /車輛調(diào)度 TP/VS? 全局 ATP? 后勤運行系統(tǒng) LES64LES主要內(nèi)容65SAP LES : 主要內(nèi)容l 運輸計劃 (SAP APO)l 無線射頻（ RFID)l 條形碼管理l Inter服務(wù)l 跟蹤l 任務(wù) 資源管理l ．．．66案例： DELL的成功之道? DELL是 SCM的專家? 市場的快速反應(yīng)（ 3天計劃）? 直銷模式? 精準(zhǔn)的預(yù)測? 高效率的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和物流配送? Global ATP67 SCM與 APO有什么不同？ ?具體功能是什么 ? PP/DS的差異 ?練習(xí)四68復(fù)習(xí)qSCM基本概念qSCM/APO與 ERP、 CRMqSCOR參考模型qSAP SCM 產(chǎn)品介紹69演講完畢，謝謝觀看！?？冃匦?KPI可靠性 ％在供應(yīng)商的超前時間中產(chǎn)生進度％在供應(yīng)商的超前時間中變更進度響應(yīng) 平均發(fā)布的變化周期靈活性 每次進度變更的平均天數(shù)每次工程變更的平均天數(shù)成本 產(chǎn)品管理和計劃編制成本作為產(chǎn)品獲取成本的一個％資產(chǎn) 無法識別39Level 3： 定義 KPI 和最佳業(yè)務(wù)實踐流程：安排產(chǎn)品交付日期 流程號碼： 最佳實踐 特性利用 EDI交易去減少循環(huán)時間和成本EDI與 8 850、 856和 862交易界面VMI協(xié)議允許供應(yīng)商管理（補充）庫存供應(yīng)商利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)日期安排來管理庫存機械的（看板）出貨信號經(jīng)常用于通知需要交貨的供應(yīng)商電子看板支持當(dāng)增加關(guān)鍵商品可獲得性時，委托協(xié)議常用于減少資產(chǎn)和循環(huán)時間委托庫存管理提前出貨通知可以使 采購 和 制造 流程之間緊密同步利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)的日期安排獲取訂單支持40D1— 交付庫存產(chǎn)品運貨線路計劃和裝載儲備 庫存 和決定交付日期接收、進入和確認(rèn)訂單處理詢價和報價接收產(chǎn)品提取產(chǎn)品裝車、 填寫出貨文件、核對信用和出貨在客戶 地接收和核對產(chǎn)品安裝產(chǎn)品發(fā)票和接收支付合并訂單選擇運輸工具和運輸?shù)燃塋evel 4:自定義詳細的流程從制造或采購41Level 4流程元素 活 動任務(wù)1. 聯(lián)系客戶方的客戶代表 .2. 查詢客戶歷史3. 假如必要，客戶代表呼叫銷售經(jīng)理去批準(zhǔn)另外的費用4. 4a. 客戶代表清理信用問題4b. 客戶代表拒絕信用請求任務(wù) 活動進入訂單接收訂單 確認(rèn)價格進入信用屏幕 檢查信用卡的可得性清理訂單聯(lián)系人帳戶 溝通結(jié)果給客戶核對信用Level 5Level 6在 Level3上，每個流程 元素由典型的分層流程分解來描述Level 4 (和以下 ) ：自定義具體的活動42SCOR作用SCOR是一個
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