【正文】 專業(yè)處理程序軟件。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q （二）常見庫(kù)存控制模型2. 隨機(jī)型庫(kù)存模型 隨機(jī)型庫(kù)存模型要解決的問(wèn)題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫(kù)存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫(kù)存量。最佳訂貨批量： Q=(2DCR/H)1/2訂貨點(diǎn)： R = LTD試中 CR— 單位訂貨費(fèi)用（元）；H— 單位庫(kù)存維持費(fèi)（元 /件 最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。也就是解決（ Q, R）策略的兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定問(wèn)題。 年）；D — 需求率（年需求量）（件 /年）。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。q 1. 確定型庫(kù)存模型（ 1）周期性檢查模型（ periodic review model）此類模型有 6種，分 不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨 等三種情況。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。庫(kù)存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LTS 最大庫(kù)存量（SIa) 到貨量（SIa) 訂貨量（SIb) 訂貨量LT（SIb) 到貨量t t t t供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制216。當(dāng)經(jīng)過(guò)一定的檢查周期 t后，若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。 綜合庫(kù)存策略，即（ t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間（ LT），庫(kù)存補(bǔ)充 (SIa)，庫(kù)存到達(dá) A點(diǎn)。 周期性檢查策略，即（ t, S）策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為 I，則訂貨量為 SI。該策略和（ Q, R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫(kù)存而定，因而訂貨量是可變的。Q 訂貨量庫(kù)存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期Q 訂貨量供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略 該策略的基本思想是：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。 周期性檢查策略，即（ t, S）策略216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略216。q 庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的 20% 40%，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。多周期需求是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見。 （ 6）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 車間作業(yè)計(jì)劃 — 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) — 投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 庫(kù)存分類方法之一在庫(kù)存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為 單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存 。 （ 4）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡 ） — 投入出產(chǎn)計(jì)劃216。 （ 2）主生產(chǎn)計(jì)劃 — 外包工程計(jì)劃 — 外包工程進(jìn)度 — 主生產(chǎn)計(jì)劃216。 （ 3）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 車間作業(yè)計(jì)劃 — 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) — 投入出產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：216。 （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 — 粗能力平衡 — 主生產(chǎn)計(jì)劃216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性： 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具主要有： M R P I I，管理 J I T， D R P / L R P。 企業(yè) n供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇q 合作伙伴選擇方法概述1 . 直觀判斷法2 . 招標(biāo)法3 . 協(xié)商選擇法4 . 采購(gòu)成本比較法5 . A B C成本法（ Activity Based Costing Approach）供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇q 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟(1)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（分析需求和必要性）(2)確立合作伙伴選擇目標(biāo)(3)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(4)成立評(píng)價(jià)小組(5) 合作伙伴參與(6)評(píng)價(jià)合作伙伴選擇(7)實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具和方法比較新舊合作伙伴修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反饋反饋N供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制q 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：216。評(píng)估 廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇q 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的主要考慮因素供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇q 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的綜合指標(biāo)體系合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系業(yè)務(wù)評(píng)價(jià) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) /生產(chǎn)能力評(píng)價(jià) 質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估 企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)成本分析 交貨質(zhì)量 運(yùn)輸質(zhì)量 企業(yè)信譽(yù) 企業(yè)發(fā)展前景 技術(shù)合作‘人事合作 財(cái)務(wù)合作 設(shè)備狀況 制造和生產(chǎn)情況 質(zhì)量體系 產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量‘供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量保證 制造中的質(zhì)量保證 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn) 質(zhì)量資料和質(zhì)量職員 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境 自然地理環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境企業(yè) 1 企業(yè) 2 。 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 管理層內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)216。 信用風(fēng)險(xiǎn)216。 業(yè)務(wù)移交風(fēng)險(xiǎn)216。 轉(zhuǎn)包合同等業(yè)務(wù)外包q 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)216。 子網(wǎng)（形成母公司的子網(wǎng)公司，為母公司服務(wù)）216。 最常被外包的業(yè)務(wù)薪金支付 37%利潤(rùn)管理 33%不動(dòng)產(chǎn)管理 32%稅務(wù) 26%債權(quán)管理 24%應(yīng)用程序 21%人力資源 19%內(nèi)部審計(jì) 19%采購(gòu) 15%財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì) 12%業(yè)務(wù)外包q 從業(yè)務(wù)外包中獲益統(tǒng)計(jì)降低成本 79%集中于核心業(yè)務(wù) 75%提高服務(wù)質(zhì)量 70%保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先 67%增加股東價(jià)值 62%獲得外部專長(zhǎng) 61%提高技術(shù)水平 59%增強(qiáng)收益能力 58%q 業(yè)務(wù)外包方式216。供求雙方進(jìn)行交易的標(biāo)的物不是具體的商品，而是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的服務(wù)。 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域216。業(yè)務(wù)外包q 業(yè)務(wù)外包的領(lǐng)域被外包的業(yè)務(wù)部門對(duì)于不同類型、不同規(guī)模、不同經(jīng)營(yíng)理念的組織都有所不同，但是總體上來(lái)看，被外包的業(yè)務(wù)可以劃分為 3個(gè)領(lǐng)域：216。 。 11 . 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。216。216。業(yè)務(wù)外包n 業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部原因216。216。216。216。 較低的交易成本相比于較高的交易成本更有競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包n 業(yè)務(wù)外包的外部原因216。 業(yè)務(wù)外包是社會(huì)勞動(dòng)分工的必然結(jié)果n 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組關(guān)鍵技能的組合n 亞當(dāng) .斯密的勞動(dòng)分工理論和科斯的交易費(fèi)用理論對(duì)業(yè)務(wù)外包的理論指導(dǎo)：216。組織將次要的非核心的一些功能轉(zhuǎn)移給在某一方面更專業(yè)更有效的服務(wù)提供者，它與簡(jiǎn)單的分包不同，它以核心競(jìng)爭(zhēng)能力為中心，重新構(gòu)建了企業(yè)的結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系 ”業(yè)務(wù)外包n 業(yè)務(wù)外包流行的原因：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和分工理論216。合作、相互利用對(duì)方資源的經(jīng)營(yíng)策略。v 訂貨－生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短訂貨－生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短 2 5%～～ 3 5%。 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問(wèn)題）216。 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制216。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位）216。 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理216。n 輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈管理管理領(lǐng)域分解將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。 n 供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。 物流（ L o g i s t i c s）、216。 供應(yīng)（ S u p p l y）、216。把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功）。）交叉性。）面向用戶需求。）動(dòng)態(tài)性。）復(fù)雜性。種有效途徑。而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成。的不止一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。敗之地。典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問(wèn)題。而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的根本動(dòng)因。這是供，取而代之的是基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式。? 與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。? 沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。? 系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。? 沒(méi)有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方?jīng)]有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。? 庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求。? 信息系統(tǒng)落后，信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域信息系統(tǒng)落后，信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域的數(shù)據(jù)沒(méi)有集成。? 存在著部門主義障礙。企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運(yùn)作模式主要存在的問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要n 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包n 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建n 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理n 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：n 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短（ T）n 不斷縮短交貨期（ T）n 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量（ Q）n 不斷降低成本（ C）n 不斷改進(jìn)服務(wù)（ S）n 不斷提高對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度（ T）n 不斷提高彈性（ F）