供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理知識(shí)講解-文庫吧資料
2025-01-14 23:35本頁面
【正文】 益。?委托人 ?代理人?激勵(lì)機(jī)制?圖 8331現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》l 供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間就是這種連環(huán)的委托 代理關(guān)系。 本節(jié)將通過委托 —— 代理理論，從理論角度分析目標(biāo)不一致問題的本質(zhì)，并討論如何設(shè)計(jì)合理、有效的激勵(lì)機(jī)制來解決供應(yīng)鏈中的目標(biāo)不一致問題。p 說明協(xié)調(diào)的積極意義即能解決。目標(biāo)不一致使得各企業(yè)以自身利益為重，追求局部最優(yōu)化而致整體失調(diào)。27現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與信任機(jī)制l 在供應(yīng)鏈中建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與信任機(jī)制，各企業(yè)之間互相信任，共享準(zhǔn)確信息，有助于降低成本，實(shí)現(xiàn)供需平衡。21現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》銷售人員激勵(lì) —— 曲棍球棒效應(yīng)pHockeystick現(xiàn)象實(shí)例圖 32 202 2023年公司全年每日銷售出庫量變化趨勢(shì)圖 22現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》l 信息共享l 提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效l 設(shè)計(jì)定價(jià)策略以穩(wěn)定訂單規(guī)模l 構(gòu)建合作伙伴關(guān)系和信任機(jī)制l 設(shè)計(jì)激勵(lì)措施保證目標(biāo)保持一致 23現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》信息共享（ 1）共享銷售量 (POS： pointofsales)數(shù)據(jù)（ 2）共享預(yù)測(cè)與規(guī)劃數(shù)據(jù)（聯(lián)合預(yù)測(cè)與補(bǔ)給 CFAR， CPFR）（ 3）共享庫存數(shù)據(jù)（ 4）單企業(yè)控制的補(bǔ)給策略（消除多頭預(yù)測(cè)，如持續(xù)補(bǔ)貨CFR，如供應(yīng)商管理庫存）24現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效（ 1）縮短補(bǔ)貨提前期（ EDI，預(yù)先通知送貨時(shí)間，單元制造）（ 2）減少批量規(guī)模（ 3）以前期銷量為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品配給，限制投機(jī)25現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》設(shè)計(jì)定價(jià)策略，穩(wěn)定訂單規(guī)模（ 1）數(shù)量折扣由 批量折扣 轉(zhuǎn)為 總量折扣（ 2）穩(wěn)定價(jià)格p 天天低價(jià)p 限制促銷期購買量p 將折扣優(yōu)惠與最終銷量掛鉤，而非訂購量26現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》l 批量折扣：定價(jià)時(shí)視一次訂貨數(shù)量多少提供折扣。（ 4）各企業(yè)不能從各自行為中吸取教訓(xùn)，因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)所采取的行為的最嚴(yán)重后果往往發(fā)生在其他企業(yè)，從而形成惡性循環(huán)：各階段將自身行為失誤所帶來的問題歸咎于其他階段。（ 2）供應(yīng)鏈的不同企業(yè)只對(duì)眼前局部形勢(shì)做出反應(yīng)，而未能追根溯源?？梢哉f上面介紹的其它障礙都和行為障礙有關(guān)。17現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》八、減少牛鞭效應(yīng)的手段l 管理創(chuàng)新有關(guān)的手段（業(yè)務(wù)流程）p 減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)? 再造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造p 縮短提前期? 訂單處理的周期? 生產(chǎn)運(yùn)輸提前期p 減少不確定性? 集中需求信息（在訂單流上附上需求預(yù)測(cè)信息流）p 戰(zhàn)略伙伴? 供應(yīng)商管理庫存l 降低變動(dòng)性p 天天低價(jià)策略18現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和管理杠桿l l 1
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