供應(yīng)鏈管理知識(shí)及戰(zhàn)略管理知識(shí)分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 02:00本頁面
【正文】 Value Added Activities) 。,李瑞陽 ,~是解決恐龍現(xiàn)象的良方 ，也是繼個(gè)別企業(yè)合理化、自動(dòng)化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。黃信智QR / ECR『 快速回應(yīng) 』 或稱 『 效率化顧客回應(yīng) 』(Quick Response/Efficient Consumer Response,簡(jiǎn)稱 QR/ECR)~於 1986年發(fā)展於美國(guó)，由主要平價(jià)連鎖體系 ( ， Kmark)及成衣製造商為主力開始推動(dòng)。黃正誠(chéng) 黃信智供應(yīng)鏈管理課題生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智美國(guó)零售市場(chǎng)之演進(jìn)生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,? 有效率的分眾生產(chǎn)之主要關(guān)鍵在於直到供應(yīng)鏈的最後階段才做差異化產(chǎn)品。,李瑞陽 ,。，尚需注意「品質(zhì)」、「交期」及「付款條件」，即所謂「技術(shù)售價(jià)」。，但要求降低採(cǎi)購(gòu)成本。、避免不必要的追加。 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠(chéng) , 黃信智環(huán)球採(cǎi)購(gòu)降低採(cǎi)購(gòu)成本的方法 (作法 )，造成存貨積壓與週轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 辦理評(píng)核單位：* 採(cǎi)購(gòu)單位負(fù)責(zé)排定年度稽核計(jì)劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)商稽核事宜。 ：針對(duì)直接 /間接 /包材供應(yīng)商需進(jìn)行環(huán)境評(píng)核作業(yè)，以確保其對(duì)廠商之製程能力、品質(zhì)管理能力及環(huán)境影響方面，進(jìn)行書若直接材料樣品有疑慮時(shí)或需對(duì)廠商進(jìn)一步了解時(shí)，可由採(cǎi)2.黃信智環(huán)球採(cǎi)購(gòu)供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)：：用於生產(chǎn)所需之原物料，供應(yīng)商需送樣品經(jīng)工程技術(shù)單位試 黃正誠(chéng) (原規(guī)格或承認(rèn)書需要求廠商作廢，以避免錯(cuò)料產(chǎn)生 )生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 100％可期交貨能力，如未能時(shí)、必須採(cǎi)取矯正措施，若無持續(xù)改善傾向則應(yīng)視實(shí)際情況，不再往來。唯採(cǎi)購(gòu)單位需視情況優(yōu)先採(cǎi)購(gòu)環(huán)保合格供應(yīng)商所提供之材料或產(chǎn)品。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠(chéng) , 黃信智環(huán)球採(cǎi)購(gòu)供應(yīng)商篩選、開發(fā)與管理之原則： 1 採(cǎi)購(gòu)需視公司之實(shí)際需求如 開發(fā)、製造、技術(shù)工程、品保提供之 規(guī)範(fàn)採(cǎi)購(gòu) ，尋找適合之供應(yīng)商。 越南、長(zhǎng)江沿岸。、 BULL、 HP… .等廠商，以 OEM或 ODM方式委託生產(chǎn)。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠(chéng) , 黃信智環(huán)球採(cǎi)購(gòu)利用資訊透明化及完整性，針對(duì)採(cǎi)購(gòu)需求加以統(tǒng)合，使其達(dá)成一個(gè)最小成本的網(wǎng)路系統(tǒng)。產(chǎn)品的價(jià)值、運(yùn)送的保障 (安全性 ) 、需求的急迫性 … .等相關(guān)因素考量，均會(huì)影響運(yùn)輸模式的決定。黃信智價(jià)值密度決策與需求 決定產(chǎn)品的價(jià)值。黃正誠(chéng) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃信智運(yùn)送模式的選擇? 運(yùn)送模式是指物品實(shí)際運(yùn)送的方式。黃正誠(chéng) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃信智委外經(jīng)營(yíng)? 就設(shè)計(jì)製造而言 如： OEM(委託代工製造 )、 ODM(委託設(shè)計(jì)製造 )。黃正誠(chéng) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,? 藉由委外經(jīng)營(yíng)使企業(yè)可以專心於核心競(jìng)爭(zhēng)能力上。,李瑞陽 ,ˇ快速回應(yīng)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)協(xié)調(diào)功能 黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之策略 (4)功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品有效率的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)功能 黃正誠(chéng) (供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)協(xié)調(diào)功能 )生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,建構(gòu)有效率之供應(yīng)鏈，藉由資訊有效率於供應(yīng)商 、製造商及零售商間流動(dòng)，使存貨降低達(dá)成實(shí)質(zhì)成本之減少。,李瑞陽 ,當(dāng)供給無法滿足需求時(shí)，市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本會(huì)上升。主要發(fā)生成本包括生產(chǎn)、運(yùn)送成本等。,李瑞陽 ,李瑞陽 ,黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之策略 (1)? 充分了解產(chǎn)品需求之特性（產(chǎn)品生命週期、 產(chǎn)品多樣性、 前置時(shí)間之要求），並進(jìn)而提出滿足此一需求之供應(yīng)鏈。黃正誠(chéng) 黃信智生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智交期 /時(shí)間 成本 資產(chǎn) ?訂單完成的時(shí)間?採(cǎi)購(gòu)或生產(chǎn)的週期?供應(yīng)鏈回應(yīng)時(shí)間 ?總供應(yīng)鏈成本?存貨持有成本 ?現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間?存貨可用天數(shù)?產(chǎn)能使用率 CostTimeAsset供應(yīng)鏈績(jī)效如何評(píng)估 (二 )生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 客戶滿意品質(zhì)?訂單如期交貨 ?客戶品質(zhì)滿意度?產(chǎn)品品質(zhì)?退貨，保證的成本 ISO14000供應(yīng)鏈績(jī)效如何評(píng)估 (一 )生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,所有存貨項(xiàng)目以成本計(jì)算出來的價(jià)值 ( 期初存貨 + 期末存貨 ) 247。黃信智? 利用 存貨之?dāng)?shù)量 衡量供應(yīng)鏈之績(jī)效? 衡量指標(biāo) 存貨週轉(zhuǎn)率 （ Inventory t
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