【正文】 分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng) （二） V M I的實(shí)施方法 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 WINWIN （ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。 該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中： （ 1）合作精神（合作性原則）。 不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。需求計(jì)劃的取舍與修訂，對(duì)信息的要求與共享，無(wú)不反映個(gè)人的心理偏好。信息的準(zhǔn)確性對(duì)預(yù)測(cè)同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會(huì)多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測(cè)的可靠性差。預(yù)測(cè)水平與預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)度有關(guān)，預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)，預(yù)測(cè)精度則差，另外還有預(yù)測(cè)的方法對(duì)預(yù)測(cè)的影響。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。主要體現(xiàn)在： ? 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 ? 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存管理中的需求放大效應(yīng) “ 需求變異加速放大原理 ” 是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家 Hau L. Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí)，庫(kù)存模型較為復(fù)雜，一般需要專業(yè)處理程序軟件。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ? （二）常見(jiàn)庫(kù)存控制模型 2. 隨機(jī)型庫(kù)存模型 隨機(jī)型庫(kù)存模型要解決的問(wèn)題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫(kù)存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫(kù)存量。 最佳訂貨批量： Q=(2DCR/H)1/2 訂貨點(diǎn)： R = LT D 試中 CR— 單位訂貨費(fèi)用（元）； H— 單位庫(kù)存維持費(fèi)（元 /件 最常見(jiàn)的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。也就是解決（ Q, R）策略的兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定問(wèn)題。年）； D — 需求率（年需求量）（件 /年）。 最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。 ? 1. 確定型庫(kù)存模型 （ 1）周期性檢查模型（ periodic review model） 此類模型有 6種，分 不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨 等三種情況。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間（ LT），庫(kù)存補(bǔ)充 (SIa)，庫(kù)存到達(dá) A點(diǎn)。 庫(kù)存量 時(shí)間 R 訂貨點(diǎn)水平 LT 訂貨提前期 S 最大庫(kù)存量 （SI) 到貨量 （SI) 訂貨量 （SI) 訂貨量 LT （SI) 到貨量 訂貨提前期 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ? 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制 ? 周期性檢查策略，即（ t, S）策略 該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為 I，則訂貨量為 SI。 Q 訂貨量 庫(kù)存量 時(shí)間 R 訂貨點(diǎn)水平 LT 訂貨提前期 Q 訂貨量 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ? 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（ R, S）策略 該策略和（ Q, R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，開(kāi)始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為 I，則其訂貨量即為（ SI）。 ? 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（ R, S）策略 ? 周期性檢查策略，即（ t, S）策略 ? 綜合庫(kù)存策略，即（ t, R, S）策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ? 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略 該策略的基本思想是：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。 ? 庫(kù)存分類方法之二 安全庫(kù)存 /批量庫(kù)存 /避險(xiǎn)庫(kù)存 /可用庫(kù)存 在途庫(kù)存（管路庫(kù)存） /預(yù)留庫(kù)存等 ? 庫(kù)存分類方法之三 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報(bào)紙，沒(méi)有人會(huì)訂過(guò)期的報(bào)紙來(lái)看，人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性： 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。 企業(yè) n 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 合作伙伴選擇方法概述 1 . 直觀判斷法 2 . 招標(biāo)法 3 . 協(xié)商選擇法 4 . 采購(gòu)成本比較法 5 . A B C成本法 （ Activity Based Costing Approach） 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟 (1)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（分析需求和必要性） (2)確立合作伙伴選擇目標(biāo) (3)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (4)成立評(píng)價(jià)小組 (5) 合作伙伴參與 (6)評(píng)價(jià)合作伙伴 選擇 (7)實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具和 方法 比較新舊合作伙伴 修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 反 饋 反 饋 N 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問(wèn)題： ? 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。 最常被外包的業(yè)務(wù) 薪金支付 37% 利潤(rùn)管理 33% 不動(dòng)產(chǎn)管理 32% 稅務(wù) 26% 債權(quán)管理 24% 應(yīng)用程序 21% 人力資源 19% 內(nèi)部審計(jì) 19% 采購(gòu) 15% 財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì) 12% 業(yè)務(wù)外包 ? 從業(yè)務(wù)外包中獲益統(tǒng)計(jì) 降低成本 79% 集中于核心業(yè)務(wù) 75% 提高服務(wù)質(zhì)量 70% 保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先 67% 增加股東價(jià)值 62% 獲得外部專長(zhǎng) 61% 提高技術(shù)水平 59% 增強(qiáng)收益能力 58% ? 業(yè)務(wù)外包方式 ? 臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工 ? 子網(wǎng)（形成母公司的子網(wǎng)公司，為母公司服務(wù)） ? 與競(jìng)爭(zhēng)者合作除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包 ? 轉(zhuǎn)包合同等 業(yè)務(wù)外包 ? 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn) ? 供應(yīng)商的能力風(fēng)險(xiǎn) ? 業(yè)務(wù)移交風(fēng)險(xiǎn) ? 人員變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) ? 信用風(fēng)險(xiǎn) ? 外包信息風(fēng)險(xiǎn) ? 管理層內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 其它風(fēng)險(xiǎn) ? 業(yè)務(wù)外包成本 一、合同的價(jià)格成本 二、公司承擔(dān)的非價(jià)格成本 業(yè)務(wù)外包 ? 不同層次的外包戰(zhàn)略 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 以交易為基礎(chǔ) 以交易為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ) 外包動(dòng)機(jī) 解決臨時(shí)問(wèn)題 獲得技術(shù) 將外包看作未來(lái)發(fā)展的手段 共同開(kāi)發(fā)資產(chǎn)的未來(lái)價(jià)值 捕捉商機(jī)共同把握彼此命運(yùn) 供應(yīng)商選擇 簡(jiǎn)單的服務(wù)買賣關(guān)系 在談判基礎(chǔ)上相互合作 構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) 構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) 構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) 衡量 是否改善 效率是否提高 完備的考核體系 完備的考核體系 完備的考核體系 戰(zhàn)略定位 短期 中長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 結(jié)構(gòu) 交易型 交易與關(guān)系混合型 關(guān)系型 完全關(guān)系型 重要關(guān)系型 價(jià)格框架 低層次的招標(biāo) 成本定價(jià) ， 有一定的風(fēng)險(xiǎn)收益共享 雙贏 ， 風(fēng)險(xiǎn)收益共享 雙贏 ， 風(fēng)險(xiǎn)收益共享 雙贏 ， 風(fēng)險(xiǎn)收益共享 戰(zhàn)略規(guī)劃 幾乎沒(méi)有 有一定設(shè)計(jì) 有擴(kuò)展計(jì)劃 有密切合作的計(jì)劃 有密切合作的計(jì)劃 一體化水平 幾乎沒(méi)有 松散的一體化 實(shí)質(zhì)上的一體化 很高程度的一體化 很高程度的一體化 信任度 低 看雙方的相處情況 高水平的信任度 建立在業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上的最高水平的信任度 建立在雙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上最高信任度 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 1 . 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 2 . 簡(jiǎn)潔性原則 精細(xì)思想 (Lean Thinking) 3 . 集優(yōu)原則 (互補(bǔ)性原則 ) 4 . 協(xié)調(diào)性原則 5 . 動(dòng)態(tài)性 (不確定性 )原則 6. 創(chuàng)新性原則 7. 戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 （ 1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） （ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性） （