供應鏈管理知識培訓(ppt68頁)-文庫吧資料
2025-01-25 02:07本頁面
【正文】 劃 DM建立計劃訂單 ,采購請求和庫存轉(zhuǎn)移請求? SNP 結(jié)果 : 生產(chǎn)計劃 貨源 /接受地點的分配計劃56內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹? 供應鏈駕駛艙 SCC與主數(shù)據(jù)? 需求計劃 DP? 供應網(wǎng)絡計劃 SNP? 生產(chǎn)計劃 /詳細排程 PP/DS? 運輸計劃 /車輛調(diào)度 TP/VS? 全局 ATP? 后勤運行系統(tǒng) LES57APO 生產(chǎn)計劃與詳細排程 PP/ DS? PP/DS是短期的計劃– 輸入 : 短期的 SNP訂單 – 輸出 : 詳細的 \優(yōu)化的 \排序的排程? 產(chǎn)品排程能夠考慮后續(xù)的約束（比如資源能力）? 不同的工具 ,例如 DS計劃板和可用性優(yōu)化能夠改善生產(chǎn)排程? 從 SNP 訂單中輸入短期產(chǎn)品計劃 (14月 )至 PP/DS58? 車間制造? 重復生產(chǎn)? 流程式制造? 總裝? 混合模式? 采購? 看板 ? .....PP/DS支持的制造類型59APS 特點 ? 基于約束的計劃? 同時考慮所有的約束（能力，物料和需求）? 運算速度快（常駐內(nèi)存，比 MRP快 300倍）? 雙向傳送變化? 問題處理和優(yōu)化處理相結(jié)合的計劃60內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹? 供應鏈駕駛艙 SCC與主數(shù)據(jù)? 需求計劃 DP? 供應網(wǎng)絡計劃 SNP? 生產(chǎn)計劃 /詳細排程 PP/DS? 運輸計劃 /車輛調(diào)度 TP/VS? 全局 ATP? 后勤運行系統(tǒng) LES61內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹? 供應鏈駕駛艙 SCC與主數(shù)據(jù)? 需求計劃 DP? 供應網(wǎng)絡計劃 SNP? 生產(chǎn)計劃 /詳細排程 PP/DS? 運輸計劃 /車輛調(diào)度 TP/VS? 全局 ATP? 后勤運行系統(tǒng) LES62SAP APO 計劃處理運輸裝載器供應網(wǎng)絡計劃 SNP需求計劃 DP生產(chǎn)計劃 PP詳細排程 DS車輛調(diào)度推薦的推薦的轉(zhuǎn)移訂單轉(zhuǎn)移訂單 預測預測計劃計劃訂單訂單計劃的計劃的 交貨行項目交貨行項目計劃的計劃的 裝船單裝船單運輸計劃 TP / 分配63內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹? 供應鏈駕駛艙 SCC與主數(shù)據(jù)? 需求計劃 DP? 供應網(wǎng)絡計劃 SNP? 生產(chǎn)計劃 /詳細排程 PP/DS? 運輸計劃 /車輛調(diào)度 TP/VS? 全局 ATP? 后勤運行系統(tǒng) LES64LES主要內(nèi)容65SAP LES : 主要內(nèi)容l 運輸計劃 (SAP APO)l 無線射頻（ RFID)l 條形碼管理l Inter服務l 跟蹤l 任務 資源管理l ．．．66案例： DELL的成功之道? DELL是 SCM的專家? 市場的快速反應（ 3天計劃）? 直銷模式? 精準的預測? 高效率的供應網(wǎng)絡和物流配送? Global ATP67 SCM與 APO有什么不同？ ?具體功能是什么 ? PP/DS的差異 ?練習四68復習qSCM基本概念qSCM/APO與 ERP、 CRMqSCOR參考模型qSAP SCM 產(chǎn)品介紹69演講完畢，謝謝觀看！。績效特性 KPI可靠性 ％在供應商的超前時間中產(chǎn)生進度％在供應商的超前時間中變更進度響應 平均發(fā)布的變化周期靈活性 每次進度變更的平均天數(shù)每次工程變更的平均天數(shù)成本 產(chǎn)品管理和計劃編制成本作為產(chǎn)品獲取成本的一個％資產(chǎn) 無法識別39Level 3： 定義 KPI 和最佳業(yè)務實踐流程：安排產(chǎn)品交付日期 流程號碼： 最佳實踐 特性利用 EDI交易去減少循環(huán)時間和成本EDI與 8 850、 856和 862交易界面VMI協(xié)議允許供應商管理（補充）庫存供應商利用與外部供應商系統(tǒng)日期安排來管理庫存機械的（看板）出貨信號經(jīng)常用于通知需要交貨的供應商電子看板支持當增加關鍵商品可獲得性時，委托協(xié)議常用于減少資產(chǎn)和循環(huán)時間委托庫存管理提前出貨通知可以使 采購 和 制造 流程之間緊密同步利用與外部供應商系統(tǒng)的日期安排獲取訂單支持40D1— 交付庫存產(chǎn)品運貨線路計劃和裝載儲備 庫存 和決定交付日期接收、進入和確認訂單處理詢價和報價接收產(chǎn)品提取產(chǎn)品裝車、 填寫出貨文件、核對信用和出貨在客戶 地接收和核對產(chǎn)品安裝產(chǎn)品發(fā)票和接收支付合并訂單選擇運輸工具和運輸?shù)燃塋evel 4:自定義詳細的流程從制造或采購41Level 4流程元素 活 動任務1. 聯(lián)系客戶方的客戶代表 .2. 查詢客戶歷史3. 假如必要，客戶代表呼叫銷售經(jīng)理去批準另外的費用4. 4a. 客戶代表清理信用問題4b. 客戶代表拒絕信用請求任務 活動進入訂單接收訂單 確認價格進入信用屏幕 檢查信用卡的可得性清理訂單聯(lián)系人帳戶 溝通結(jié)果給客戶核對信用Level 5Level 6在 Level3上，每個流程 元素由典型的分層流程分解來描述Level 4 (和以下 ) ：自定義具體的活動42SCOR作用SCOR是一個為供應鏈
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1