【正文】 內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問(wèn)題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問(wèn)題 什么問(wèn)題？ 供應(yīng)商可靠性 運(yùn)輸渠道可靠性 需求不確定性 價(jià)格波動(dòng)影響 匯率變動(dòng)影響 隨機(jī)固定成本 提前期的確定 顧客滿(mǎn)意度的確定 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問(wèn)題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問(wèn)題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 什么問(wèn)題？ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 選址決策 生產(chǎn)技術(shù)選擇 產(chǎn)品決策 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)確定 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問(wèn)題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問(wèn)題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 3．供應(yīng)鏈全球化問(wèn)題 什么問(wèn)題？ 貿(mào)易壁壘 稅收 政治環(huán)境 產(chǎn)品差異性 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問(wèn)題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問(wèn)題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 3．供應(yīng)鏈全球化問(wèn)題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題 什么問(wèn)題？ 供應(yīng) — 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn) — 銷(xiāo)售協(xié)調(diào) 庫(kù)存 — 銷(xiāo)售協(xié)調(diào) 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 三、供應(yīng)鏈管理的理念與目標(biāo) 1． 供應(yīng)鏈管理的 理念 1．面向顧客理念 2．雙贏和多贏理念 3．管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 三、供應(yīng)鏈管理的理念與目標(biāo) 2． 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo) 根據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合； 根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期； 根據(jù)市場(chǎng)需求的不確定性，縮短供給與需求的距離； 降低供應(yīng)鏈整體的物流成本和費(fèi)用，提高供應(yīng)鏈整體 的運(yùn)作效率，增強(qiáng)整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈管理的理解 要點(diǎn) 是指購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力達(dá)到一個(gè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)組織的過(guò)程。 （ 2）供應(yīng)鏈管理的目的是追求整個(gè)系統(tǒng)的效率和費(fèi)用 的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語(yǔ) 》 ： GB/T183542023 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 菲利浦（ Phillip）： 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱(chēng)，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。 這些稱(chēng)呼考慮的層次、角度不同，但都通過(guò)計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實(shí)質(zhì)上它們一定程度上都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩個(gè)方面的內(nèi)容。 2．動(dòng)態(tài)性 3．面向用戶(hù)需求 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 四、供應(yīng)鏈的特征 1．復(fù)雜性 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 四、供應(yīng)鏈的特征 1．復(fù)雜性 為了企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)建供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)當(dāng)能夠提高設(shè)計(jì)的針對(duì)性，強(qiáng)化信息流、物流同期化程度，重點(diǎn)提高供應(yīng)鏈實(shí)物效率過(guò)程或市場(chǎng)靈敏反應(yīng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)和增加供應(yīng)鏈給客戶(hù)帶來(lái)的附加價(jià)值。在選擇供應(yīng)商時(shí)主要考慮速度、靈活性和質(zhì)量。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 一、供應(yīng)鏈的含義與特點(diǎn) 有效性供應(yīng)鏈（ Efficient Supply Chain） 反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain） 靈敏反應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。此類(lèi)產(chǎn)品需求一般是可以預(yù)測(cè)的，在整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭(zhēng)存貨最小化，并通過(guò)高效率物流過(guò)程形成物資、商品的高周轉(zhuǎn)率，從而在不增加成本的前提下盡可能縮短導(dǎo)入期。 5．有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 一、供應(yīng)鏈的含義與特點(diǎn) 有效性供應(yīng)鏈（ Efficient Supply Chain） 二、供應(yīng)鏈的類(lèi)型 按供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能）分 也稱(chēng) 物質(zhì)效率型供應(yīng)鏈。 按供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體控制能力 分： 盟主型供應(yīng)鏈相對(duì)于非盟主型供應(yīng)鏈，是比較典型的一種供應(yīng)鏈類(lèi)型。 二、供應(yīng)鏈的類(lèi)型 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài) 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶(hù)需求的關(guān)系可以 分為： 3． 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 而當(dāng)市場(chǎng)變化加 劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。 1．內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈的類(lèi)型 從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過(guò)程來(lái)看分 外部供應(yīng)鏈則是指涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 最初的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，注重企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神和運(yùn)行機(jī)制，以爭(zhēng)取更滿(mǎn)意的企業(yè)利益目標(biāo)。 二、供應(yīng)鏈的類(lèi)型 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)商 制造 裝配 分銷(xiāo) 零售 用戶(hù) 信息流 資金流 物流 知識(shí)流 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 零售 商 用戶(hù) 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 二、供應(yīng)鏈的類(lèi)型 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中一般有一個(gè)核心企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷(xiāo)、零售等），以資金流、物流、信息流等為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。 是指產(chǎn)品在達(dá)到消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零