【正文】 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 采購與物流管理 ? 物流管理概念 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的目標(biāo) ? 供應(yīng)鏈管理下物流管理降低成本之路 ? 供應(yīng)鏈管理下物流管理的戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 物流管理概念 ? 物流管理 是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。 ? 聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理思想。 VMI策略的原則： ? 合作精神（合作性原則） ? 使雙方成本最小（互惠原則） ? 框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ? 連續(xù)改進原則 VMI的實施方法 ? 第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)； ? 第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)； ? 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議； ? 第四、組織機構(gòu)的變革。 ? 庫存管理的基本原理和方法 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 ? 聯(lián)合庫存管理基本思想 ? 庫存補給策略 : ? ①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q， R）策略； ? ②連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R， S）策略； ? ③周期性檢查策略，即（ t， S）策略； ? ④綜合庫存策略，即（ t， R， S）策略。跟蹤機制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量。 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為： ? 中心協(xié)調(diào) ? 非中心協(xié)調(diào) ? 混合式協(xié)調(diào) ? 供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機制提供供應(yīng)鏈兩方面的協(xié)調(diào)輔助：信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。 ? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 、選擇的步驟 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 步驟 3：制訂合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4：成立評價小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評價合作伙伴 步驟 7：實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 生產(chǎn)計劃與控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 ? 決策信息多元化 ? 決策形式群體性 ? 信息反饋機制的多樣性 ? 計劃運行環(huán)境的復(fù)雜多變化 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制概念： ? 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信息能無縫（ Seamless）地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈獲得同步化響應(yīng)市場需求變化。 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 縱軸代表是的合作伙伴在供應(yīng)鏈中增值的作用 橫軸代表某個合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別 高 低 高 高 有影響率的合作伙伴 普通合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 競爭性 /技術(shù)性合作伙伴 集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型： ? 根據(jù)企業(yè)調(diào)查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為四類： ? 企業(yè)業(yè)績 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng) ? 企業(yè)環(huán)境 ： ? 第一層是目標(biāo)層 ，包括企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境等四個主要因素； ? 第二層是具體因素層 ； ? 第三層是細(xì)化指標(biāo)層 ，它是上面第二層各因素的進一步細(xì)化，每個企業(yè)都有所不同。 ? 在供應(yīng)商評價與選擇階段，必須增加與主要供應(yīng)商及用戶的聯(lián)系。 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立步驟 ： ? 建立供應(yīng)戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析 ? 確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴 ? 正式建立合作關(guān)系 ? 實施和加強戰(zhàn)略合作關(guān)系 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 讓供應(yīng)商了解首先必須得到企業(yè)最高管理層的支持，并且必須在企業(yè)與合作伙伴之間保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系 。因此，如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如何選擇合作伙伴的成為了眾多理論與實踐工作者所關(guān)心的問題。 4. 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。 ? 信息管理系統(tǒng)設(shè)計、物流管理系統(tǒng)設(shè)計等。 ? 生產(chǎn)設(shè)計（需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）。 具體步驟如下 （二） ? 第七步 是設(shè)計供應(yīng)鏈，主要解決以下問題： ? 供應(yīng)鏈的成員組成（供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心和選擇與定位、計劃與控制）。 ? 第五步 是分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。 ? 第三步 針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目，分析其必要性。 ? 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 ? 簡潔性原則 ? 集優(yōu)原則（互補性原則） ? 協(xié)調(diào)性原則 ? 動態(tài)性（不確定性）原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 ： 分析市場競爭環(huán)境 總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀 提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析其必要性） 分析和評價可能性 分析供應(yīng)鏈的組成 設(shè)計供應(yīng)鏈 提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo) 完成設(shè)計 檢驗供應(yīng)鏈 工具與技術(shù) 比較新舊供應(yīng)鏈 決策點 反饋 反饋 具體步驟如下 （一） ? 第一步 是分析市場競爭環(huán)境。 ? 另一個問題來自職工本身，隨著更多業(yè)務(wù)的外包，他們會擔(dān)心失去工作。但是它也同時會遇到一些問題： ? 首先，業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。 業(yè)務(wù)外包 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略需要不斷培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，強調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，并在某一點上形成自己的核心競爭能力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，這就是所謂的企業(yè)外包。 ? 根據(jù)優(yōu)先級安排上述計劃，并且承諾相應(yīng)的資源。 ? 同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評估全球化、新技術(shù)和競爭局勢建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。 供應(yīng)鏈管理計劃 ? 一個供應(yīng)鏈