【正文】 完善供應鏈運作的實物供需條件，采用 JIT生產(chǎn)與采購、運輸調度等；信息協(xié)調主要通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進度的跟蹤與反饋來協(xié)調各個企業(yè)的生產(chǎn)進度，保證按時完成用戶的訂單，及時交貨。 ? 供應鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業(yè)對服務質量。在企業(yè)集成化管理的條件下，跟蹤機制才能夠發(fā)揮其最大的作用。跟蹤機制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（上游企業(yè)）的相關信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。其中，客戶的需求信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、物資供應相互銜接、協(xié)調的手段。 ? 庫存管理的基本原理和方法 ? 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 ? 聯(lián)合庫存管理基本思想 ? 庫存補給策略 : ? ①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q， R）策略； ? ②連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R， S）策略； ? ③周期性檢查策略，即（ t， S）策略； ? ④綜合庫存策略，即（ t， R， S）策略。 供應鏈管理環(huán)境下的 庫存管理策略 ? VMI（供應商管理用戶庫存）管理系統(tǒng)基本思想 : ? VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以及雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 VMI策略的原則： ? 合作精神（合作性原則） ? 使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ? 框架協(xié)議（目標一致性原則） ? 連續(xù)改進原則 VMI的實施方法 ? 第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)； ? 第二、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)； ? 第三、建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議； ? 第四、組織機構的變革。 聯(lián)合庫存管理基本思想 ? 聯(lián)合庫存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫存功能談起。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理思想。分銷中心起到了聯(lián)合庫存管理的功能，分銷中心既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 ? 聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系。 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 建立供銷協(xié)調管理機制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 采購與物流管理 ? 物流管理概念 ? 供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特點 ? 供應鏈環(huán)境下的物流管理的目標 ? 供應鏈管理下物流管理降低成本之路 ? 供應鏈管理下物流管理的戰(zhàn)略 ? 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 物流管理概念 ? 物流管理 是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。過去，人們一般把物流管理等同于供應鏈管理，而現(xiàn)在，兩者在內(nèi)涵上則有一定區(qū)別。 ? 物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動； ? 供應鏈管理包括物流活動和制造活動； ? 供應鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。 供應鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 ? 實現(xiàn)快速準時交貨的措施問題； ? 低成本準時的物資采購供應策略問題； ? 物流信息的準確輸送，信息反饋與共享問題； ? 物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題； ? 供需協(xié)調實現(xiàn)無縫供應鏈連接問題。 供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特點 ? 縱向一體化的物流系統(tǒng)； ? 不穩(wěn)定的供需關系，缺乏合作； ? 資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源； ? 信息的利用率低，沒有共享有關的需求資源，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴重。 供應鏈環(huán)境下的物流管理的特點 ? 信息－共享 ? 過程－同步 ? 合作－互利 ? 交貨－準時 ? 響應－敏捷 ? 服務－滿意 供應鏈環(huán)境下的物流管理的目標 ? 快速反應 ? 最小變異 ? 最低庫存 ? 整合運輸 ? 產(chǎn)品質量 ? 生命周期支持等 ? 第一階段 降低職能性費用 ? 第二階段 降低交貨成本 ? 第三階段 降低所有權總成本 ? 第四階段 降低企業(yè)銷售增值成本 ? 第五階段 減少企業(yè)內(nèi)部附加值成本 ? 第六階段 降低最終用戶交貨成本 ? 物流管理戰(zhàn)略內(nèi)容分四個層次。 ? 全局性的戰(zhàn)略 ? 結構性的戰(zhàn)略 ? 功能性的戰(zhàn)略 ? 基礎性的戰(zhàn)略 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 ? 供應鏈管理新環(huán)境下采購的特點 ： ? 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變 ? 從采購管理向外部資源管理轉變 ? 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變 采購管理的改進方式 ? 與供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系。 ? 通過提供信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證。 ? 參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質量控制過程。 ? 協(xié)調供應商的計劃。 ? 建立一種新的、有不同層次的供應商網(wǎng)絡。外部資源管理并不是采購一方（下游企業(yè)）的單方面努力就能取得成效的，需要供應商的配合與支持。 準時化采購的概念 ? 準時化采購也叫 JIT（ JustinTime）采購法，是一種先進的采購模式，也是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?。它是從準時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。準時化采購是準時化生產(chǎn)管理模式的必然要求。 （一） 項目 準時化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應商選擇 長期合作，單源供應 短期合作，多源供應 供應商評價 質量、交貨期、價格 質量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質量驗收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關系，質量和合理價格 獲得最低價格 運輸安排 準時送貨、買方負責安排 較低的成本、買方負責 準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別（二） 項目 準時化采購 傳統(tǒng)采購 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質量 文書工作量大，改變交貨期和質量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應商革新、強調性能寬松要求 買方關心設計、供應商無創(chuàng)新 包裝 小、標準化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求