供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材(已改無錯字)
2023-01-29 01:14:17 本頁面
【正文】 商聚集在北京工廠周圍，縮短短了與上游的地理位置距離，把原來需要空運(yùn)、海運(yùn)等方式才能實現(xiàn)的原材料和零部件的采購變得簡易，節(jié)省了高端運(yùn)輸成本，為零庫存奠定了基礎(chǔ)。 Nokia生產(chǎn)廠房 零距離 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 下游扁平化 諾基亞采用直供模式，在全國大規(guī)模尋找省級代理商，代理商直接從廠商手中提貨。此外，諾基亞也同國美等大型家電連鎖企業(yè)簽訂了直供協(xié)議。直供模式的采用，一方面有利于諾基亞掌握更加準(zhǔn)確的終端消費(fèi)者需求信息；另一方面，通過分銷渠道層級縮減，可以減少分銷成本，同時，也可以提高供應(yīng)鏈效率。 Nokia 省級代理商 家電連鎖企業(yè) 地方電器商店 最終消費(fèi)者 優(yōu)勢 大幅度提高了對于市場的反應(yīng)速度 優(yōu)化供應(yīng)鏈，由“零距離”促成“零庫存” 降低了零部件的采購費(fèi)用，簡化報關(guān)手續(xù) 手機(jī)巨人有如此供應(yīng)鏈系統(tǒng) 為何轟然倒下？ 諾基亞幾乎擁有全世界最復(fù)雜的供應(yīng)鏈。目前，諾基亞在全球有超過 10個生產(chǎn)基地，有 50個策略合作伙伴，單在印度，諾基亞就有超過 800個維修中心，覆蓋 412個城鎮(zhèn)。每個環(huán)節(jié)，都必須精確控制風(fēng)險與成本。 高效率控制成本是優(yōu)點(diǎn)，但走得太遠(yuǎn)了 —— 諾基亞舍棄了觸控風(fēng)潮，因為它的高成本風(fēng)險。 若以 iPhone4使用的觸控面板單價推估，一支手機(jī)至少要多花 10美元的成本。對一個年銷售量 4億支手機(jī)的公司而言，一個一塊錢零件的采購錯誤，都要花上數(shù)億元代價。更遑論這個在當(dāng)時還未被證實的市場新技術(shù)。 SCM ERP 核心 核心企業(yè) 企業(yè)資源 目的 最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。它強(qiáng)化與供應(yīng)商的集成，實現(xiàn)企業(yè)、供應(yīng)商、重要客戶之間信息共享，從而優(yōu)
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