供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材(存儲版)
【正文】 ERP的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃或編制車間進(jìn)度的工作。 高效率控制成本是優(yōu)點(diǎn)，但走得太遠(yuǎn)了 —— 諾基亞舍棄了觸控風(fēng)潮，因?yàn)樗母叱杀撅L(fēng)險。 將庫存控制、分銷及供應(yīng)鏈管理外包給第三方物流服務(wù)提供服務(wù)商，可以借助其先進(jìn)、專業(yè)化優(yōu)勢，降低成本、加快客戶響應(yīng)，從而提高供應(yīng)鏈效率和收益。他們需要有實(shí)用的專業(yè)知識和技能，需要了解倉庫、庫存、運(yùn)輸和采購的管理和運(yùn)作方法。該流程的方向是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。 這個流程是商品及交易信息的流程。 供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界限，從擴(kuò)展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作工具上升為一種管理方法體系，一種運(yùn)營管理思維和模式。 它強(qiáng)化與供應(yīng)商的集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、供應(yīng)商、重要客戶之間信息共享，從而優(yōu)勢互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險，降低成本。 甚至有人認(rèn)為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對信息的把握不無關(guān)系。 SCM以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以網(wǎng)絡(luò)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求來實(shí)現(xiàn)的。這就導(dǎo)致了用戶對這些軟件的過度期望，而伴隨著軟件的安裝使用和實(shí)際上達(dá)到的結(jié)果，隨之而來的又是失望。此外，諾基亞也同國美等大型家電連鎖企業(yè)簽訂了直供協(xié)議。更遑論這個在當(dāng)時還未被證實(shí)的市場新技術(shù)。隨著 ERP廠商的逐漸覺醒，他們把越來越多的SCM功能追加到自己的產(chǎn)品中。 SCM is not Just an Extension of ERP SCM不僅僅是 ERP的一種擴(kuò)展 ERP SCM 事務(wù)性的 交互式的決策支持 Is Will Be 長期生產(chǎn)計劃 實(shí)時規(guī)劃調(diào)度 現(xiàn)時立即反應(yīng) 假設(shè)無限資源 時間劃分粗糙 有效資源調(diào)度 可執(zhí)行高分辨率時間表 自頂向下 , 順序排列 整合的 ,
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