供應鏈及供應鏈管理教材(存儲版)
【正文】 ERP的主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃或編制車間進度的工作。 高效率控制成本是優(yōu)點，但走得太遠了 —— 諾基亞舍棄了觸控風潮，因為它的高成本風險。 將庫存控制、分銷及供應鏈管理外包給第三方物流服務提供服務商，可以借助其先進、專業(yè)化優(yōu)勢，降低成本、加快客戶響應，從而提高供應鏈效率和收益。他們需要有實用的專業(yè)知識和技能，需要了解倉庫、庫存、運輸和采購的管理和運作方法。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。 這個流程是商品及交易信息的流程。 供應鏈的概念已經不同于傳統的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界限，從擴展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產品經營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式。 它強化與供應商的集成，實現企業(yè)、供應商、重要客戶之間信息共享，從而優(yōu)勢互補，共擔風險，降低成本。 甚至有人認為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。 SCM以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以網絡為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流、需求來實現的。這就導致了用戶對這些軟件的過度期望，而伴隨著軟件的安裝使用和實際上達到的結果，隨之而來的又是失望。此外，諾基亞也同國美等大型家電連鎖企業(yè)簽訂了直供協議。更遑論這個在當時還未被證實的市場新技術。隨著 ERP廠商的逐漸覺醒，他們把越來越多的SCM功能追加到自己的產品中。 SCM is not Just an Extension of ERP SCM不僅僅是 ERP的一種擴展 ERP SCM 事務性的 交互式的決策支持 Is Will Be 長期生產計劃 實時規(guī)劃調度 現時立即反應 假設無限資源 時間劃分粗糙 有效資源調度 可執(zhí)行高分辨率時間表 自頂向下 , 順序排列 整合的 ,
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