供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)四供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 知識(shí) （四）需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn) 預(yù)測(cè)通常是不準(zhǔn)確的。這種改變雖然增加了生產(chǎn)成本，但是更有效率地提高了供給和需求的匹配度 ,從供應(yīng)鏈的整體角度上每個(gè)月為惠普公司節(jié)約了 300多萬(wàn)美元。 在需求預(yù)測(cè)時(shí)，因變量 Y是需求，自變量 X是用來(lái)預(yù)測(cè)需求的變量，斜率 b的計(jì)算公式如下： b= 其中， X為自變量值； Y為因變量值； 為 X的均值； 為 Y的均值； n為數(shù)據(jù)點(diǎn)的個(gè)數(shù)， b為斜率。 即以第 t期移動(dòng)平均數(shù)作為第 t+l期的預(yù)測(cè)值。反之，如果 N取得越小，對(duì)銷售量真實(shí)變化趨勢(shì)反應(yīng)越靈敏，但修勻性越差，容易把隨機(jī)干擾作為趨勢(shì)反映出來(lái)。預(yù)測(cè)下年 1月的化油器銷售量為 452只。 系數(shù) 值 a b 三、任務(wù)實(shí)施 任務(wù)二、 由數(shù)據(jù)可以看出，實(shí)際銷售量的隨機(jī)波動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)移動(dòng)平均法計(jì)算后，隨機(jī)波動(dòng)顯著減少，即消除了隨機(jī)干擾，而且求取平均值所用的月數(shù)越多，即 N越大，修勻的程度也越大，因此，波動(dòng)也越小。當(dāng) N較大時(shí)，利用遞推公式可以大大減少計(jì)算量。例如，國(guó)家財(cái)政改革的資金需求與利率密切相關(guān)，利率下降一般情況下會(huì)導(dǎo)致對(duì)資金需求的增加；許多產(chǎn)品的銷售與建筑業(yè)緊密相關(guān)．計(jì)劃建筑規(guī)模的一個(gè)預(yù)測(cè)因子是準(zhǔn)許使用的建筑數(shù)量。 引入預(yù)警機(jī)制 利用大數(shù)定律 減少信息延遲并且設(shè)置提前期 降低需求波動(dòng) 案例分析 過(guò)去惠普常常在工廠里為外國(guó)市場(chǎng)定制自定義打印機(jī)，他們的價(jià)格比這個(gè)領(lǐng)域中其他所有公司都要低，但是在需求和供應(yīng)的匹配上，存在著嚴(yán)重的差異，例如，沒有足夠的打印機(jī)配置給英國(guó)市場(chǎng)，但同時(shí)配置給法國(guó)市場(chǎng)的打印機(jī)卻過(guò)多了。 二、相關(guān)知識(shí) （三）預(yù)測(cè)需求的動(dòng)機(jī) 在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)均希望能實(shí)現(xiàn)“拉式”模型，即接到客戶訂單再進(jìn)行采購(gòu)、庫(kù)存等生產(chǎn)組織，這樣其需求就可以明確，以減少供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和牛鞭效應(yīng)的發(fā)生，但是這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可實(shí)現(xiàn)的。其次，流失評(píng)分影響著公司為了挽留某個(gè)客戶所付出的努力程度。特別是一些客戶習(xí)慣于頻繁地更換供應(yīng)商，在合同期滿后去爭(zhēng)取一個(gè)更好的收費(fèi)套餐，而另一些則傾向于定期更新他們的收費(fèi)套餐。為什么凱馬特公司要堅(jiān)持簽訂一份這樣的合同呢？主要原因是他們想要在較低的庫(kù)存下進(jìn)行公司的運(yùn)作，這意味著供應(yīng)商的可靠性必須提高。 其次，由于目前信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和加大信息
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