供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材(編輯修改稿)
2025-01-28 01:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 俄亥俄州大學(xué)的環(huán)球供應(yīng)鏈論壇定義了 8個(gè) SCM過(guò)程 供應(yīng)鏈流程是以滿(mǎn)足某一顧客需求為目的的一連串活動(dòng)。它包括諸如物流、配送、采購(gòu)、客服、銷(xiāo)售、制造和會(huì)計(jì)在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè)。同時(shí)供應(yīng)鏈流程也是一個(gè)逆向的過(guò)程 —— 從滿(mǎn)足客戶(hù)訂單，到通過(guò)供應(yīng)商提供成品、配件和裝配來(lái)獲取每份定單所要的貨物。 組織由人構(gòu)成，人對(duì)供應(yīng)鏈的成功非常重要。他們需要有實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，需要了解倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、運(yùn)輸和采購(gòu)的管理和運(yùn)作方法。他們對(duì)每天的作業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)術(shù)上的見(jiàn)解，而針對(duì)他們?cè)诠?yīng)鏈上的作用、如何適應(yīng)供應(yīng)鏈、以及如何促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展，他們應(yīng)有戰(zhàn)略眼光。 供應(yīng)鏈管理軟件在銷(xiāo)售時(shí)，可能被宣稱(chēng)為解決供應(yīng)鏈問(wèn)題的靈丹妙藥。這就導(dǎo)致了用戶(hù)對(duì)這些軟件的過(guò)度期望，而伴隨著軟件的安裝使用和實(shí)際上達(dá)到的結(jié)果，隨之而來(lái)的又是失望。 SCM作用 案例 Nokia的星網(wǎng)模式 星網(wǎng)模式 星網(wǎng)模式就是建立集中的工業(yè)園區(qū)，把遍布全球能更好滿(mǎn)足本企業(yè)運(yùn)作的廠商聚集于園區(qū)內(nèi)，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群，從而達(dá)到降低采購(gòu)費(fèi)用、減少運(yùn)輸費(fèi)用、優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的的產(chǎn)業(yè)模式。星網(wǎng)企業(yè)中沒(méi)有一家企業(yè)是孤立的，所有企業(yè)均是諾基亞的手機(jī)零部件供應(yīng)商或者服務(wù)提供商。 諾基亞公司的物流模式 諾基亞公司的物流模式為第三方物流?？鐕?guó)物流公司 —— 英國(guó) EXEL空運(yùn)一直是諾基亞公司在全球的物流服務(wù)提供商，提供從物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理到制成品分撥的全程服務(wù)。 將庫(kù)存控制、分銷(xiāo)及供應(yīng)鏈管理外包給第三方物流服務(wù)提供服務(wù)商，可以借助其先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，降低成本、加快客戶(hù)響應(yīng)，從而提高供應(yīng)鏈效率和收益。 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 上游集成化 諾基亞牽頭，帶動(dòng) 30多家移動(dòng)通信設(shè)備配套廠商投資興建了星網(wǎng)工業(yè)園，將其遍布全球、相對(duì)分散的供應(yīng)
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