供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 顯然 ERP和 SCM兩種系統(tǒng)的功能出現(xiàn)了重疊 。 若以 iPhone4使用的觸控面板單價(jià)推估，一支手機(jī)至少要多花 10美元的成本。 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 上游集成化 諾基亞牽頭，帶動(dòng) 30多家移動(dòng)通信設(shè)備配套廠商投資興建了星網(wǎng)工業(yè)園，將其遍布全球、相對(duì)分散的供應(yīng)商聚集在北京工廠周圍，縮短短了與上游的地理位置距離，把原來(lái)需要空運(yùn)、海運(yùn)等方式才能實(shí)現(xiàn)的原材料和零部件的采購(gòu)變得簡(jiǎn)易，節(jié)省了高端運(yùn)輸成本，為零庫(kù)存奠定了基礎(chǔ)。他們對(duì)每天的作業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)術(shù)上的見解，而針對(duì)他們?cè)诠?yīng)鏈上的作用、如何適應(yīng)供應(yīng)鏈、以及如何促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展，他們應(yīng)有戰(zhàn)略眼光。 供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略。該流程的方向也是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。 它的內(nèi)涵主要在于 “ 以供應(yīng)鏈為主線 ” 。 它以 “ 鏈 ” 的形式將制造商、用戶、零售商和供應(yīng)商連接在一起，形成一條不可分割的整體，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系， 最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。過(guò)去人們往往把重點(diǎn)放在看得到的實(shí)物上，因而信息流通一直被忽視。 目標(biāo)是整合上游和下游的操作，來(lái)消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競(jìng)爭(zhēng)性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。 供應(yīng)鏈管理軟件在銷售時(shí)，可能被宣稱為解決供應(yīng)鏈問(wèn)題的靈丹妙藥。 Nokia生產(chǎn)廠房 零距離 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 下游扁平化 諾基亞采用直供模式，在全國(guó)大規(guī)模尋找省級(jí)代理商，代理商直接從廠商手中提貨。對(duì)一個(gè)年銷售量 4億支手機(jī)的公司而言，一個(gè)一塊錢零件的采購(gòu)錯(cuò)誤，都要花上數(shù)億元代價(jià)。 值得注意的是， ERP與 SCM軟件之間趨同的勢(shì)頭正日益明顯。在實(shí)際應(yīng)用中， SCM完成了
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