供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 第三節(jié) QR與 ECR的比較 一 、 QR和 ECR的差異 ? 。 商品品類管理 品類管理 Category Management 第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)（ ECR） 店鋪空間管理 ? 店鋪空間管理是對店鋪的空間安排，各類商品的展示比例，商品在貨架上的布置等進行最優(yōu)化管理。 有效補貨 第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)（ ECR） （ 二 ） ECR的特征 1．管理意識的創(chuàng)新 2．供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào) 3．涉及范圍廣 第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)（ ECR） 三、 ECR的應(yīng)用原則 1． ECR的目的是以低成本向消費者提供高價值的服務(wù) 。最后一步零售商和 消費品制造商重新設(shè)計其整個組織、績效 評估系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計的 重點圍繞著消費者而不是傳統(tǒng)的公司職 能，它們要求集成的是信息技術(shù)。 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 這是為了保證補貨業(yè)務(wù)的流暢。 要對顧客的要求作出快速的反應(yīng) –克特 薩爾蒙公司的研究報告提出通過信息的共享以及生產(chǎn)商與零售商之間的合作，確立起能對消費者的需求做出迅速響應(yīng)的 QR供應(yīng)鏈管理模式 。零售商和消費品制造商聯(lián)合起來檢查銷售數(shù)據(jù)，制定關(guān)于未來需求的計劃和預(yù)測， 在保證有貨和減少缺貨的情況下降低庫 存水平。 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 五、 QR成功的條件 – 和組織 – ，這是成功進行 QR活動的前提條件 – – – ，降低商品庫存 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） ? QR對零售商有什么優(yōu)點？ ? QR的實施步驟？ ? QR成功的條件？ 前課回顧 內(nèi)容導(dǎo)航 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四 、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)（ ECR） 第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)（ ECR） 一、 ECR產(chǎn)生的背景 第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)（ ECR） – 20世紀 90年代初，美國食品雜貨行業(yè)興起。 2． ECR要求供需雙方關(guān)系必須從傳統(tǒng)的輸贏型交易關(guān)系向雙贏型聯(lián)盟伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化 。 ? 在 ECR系統(tǒng)中，店鋪空間管理和商品類別管理同時進行，相互作用。 QR側(cè)重于縮短交貨提前期，最大程度地消除缺貨，快速響應(yīng)客戶需求，并且只在商品需求時才去采購； ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費（降低成本），提高供應(yīng)鏈運行的有效性。 QR適用
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