供應(yīng)鏈管理概述--供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念(編輯修改稿)
2025-07-06 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性較高。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。 供應(yīng)鏈的類型 ?平衡的供應(yīng)鏈和頃斜的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的類型 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ? 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋? ? 反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 供應(yīng)鏈的類型 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快地對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小化 推式和拉式供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈管理 要把整條鏈看做一個集成體，將鏈上企業(yè)看做合作伙伴，對整條鏈進(jìn)行集成管理。供應(yīng)鏈管理的目的是通過鏈上企業(yè)之間的合作，致力于整個鏈上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化，從而提高整條鏈的競爭能力。 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù) ?采購管理 ?供應(yīng)商管理 （ 供應(yīng)商評價 、 選擇等 ） ?采購策略管理 （ 采購組合 、 批量選擇等 ） ?價格管理 （ 詢價 ， 價格記錄 、 折扣價等 ） ?質(zhì)量管理 （ 原材料質(zhì)量 、 按期交貨率 ） 供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù) ? 資源配置管理 ?設(shè)施布點(diǎn)管理 （ 生產(chǎn)設(shè)施 、 分銷網(wǎng)點(diǎn)布局 ，新設(shè)施起用 ， 低效舊設(shè)施關(guān)閉選擇 ） ?能力擴(kuò)充管理 （ 設(shè)施能力擴(kuò)充與生產(chǎn)需求匹配問題 ） ， 主要涉及生產(chǎn)資源在較大的地理空間和較長的時間范圍內(nèi)的優(yōu)化配置問題 ， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場分
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