【正文】 materials and products from source to user” –管理從（供應(yīng)）源到（最終）用戶之間的物料和產(chǎn)品流的藝術(shù)。 運輸管理主要包括運輸方式 、 運輸批量 、 運輸路徑的選擇 。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 供應(yīng)鏈的類型 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快地對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小化 推式和拉式供應(yīng)鏈的運作方式 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈管理 要把整條鏈看做一個集成體，將鏈上企業(yè)看做合作伙伴，對整條鏈進行集成管理。聯(lián)系通常反映為達到同樣的結(jié)果在活動之間存在的利益替代關(guān)系。 在保證生產(chǎn)和銷售的前提下盡可能地降低庫存水平 ， 減少庫存費用 。供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。 供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù) ?生產(chǎn)管理 ?包括產(chǎn)品組合 、 加工路線 、 加工時間的選擇等內(nèi)容 ， 生產(chǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求 、 交貨期限 、 現(xiàn)有的人員和生產(chǎn)設(shè)施能力科學(xué)地制定出可以使供應(yīng)鏈各成員之間協(xié)調(diào) 、 均衡生產(chǎn)的最佳生產(chǎn)計劃 。第一章 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理 一 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念 ?供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn) ?供應(yīng)鏈定義 ?供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù) 供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn) ? 1982年 Oliver, R. Keith和 Mi