供應(yīng)鏈整合理論講義-閱讀頁(yè)
2025-01-21 05:04本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)者的天下，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生微小的變化時(shí)，你就可以看到，越往上游走，發(fā)生的變化越大，這就是一個(gè)典型的牛鞭效應(yīng) 。 組織內(nèi)的物流整合就是把所有相關(guān)活動(dòng)都作為一個(gè)部門來(lái)運(yùn)行。用合作來(lái)代替沖突，這通常需要組織文化的重大變化因素 沖突觀點(diǎn) 合作觀點(diǎn)利潤(rùn) 一個(gè)利潤(rùn)的增加建立在另一個(gè)的而減少上共同分享利潤(rùn)關(guān)系 一方主導(dǎo) 各方平等信任 防備心理 互相諒解信息 保密 開放、共享交流 有限、正式 開放、擴(kuò)大出錯(cuò) 追究 共同解決重點(diǎn) 自己運(yùn)營(yíng) 客戶不同類型的合作 :（（ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系））戰(zhàn)略聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系） 供應(yīng)商合作是一種現(xiàn)行的公司之間的關(guān)系，它包供應(yīng)商合作是一種現(xiàn)行的公司之間的關(guān)系，它包括了一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的義務(wù)，并且相互分享這種括了一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的義務(wù)，并且相互分享這種關(guān)系的信息，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收入。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點(diǎn)l 組織在各層次上密切合作l 共同的企業(yè)文化、目標(biāo)、政策l 開明和相互信任l 長(zhǎng)期協(xié)定l 共享信息、專業(yè)技術(shù)、規(guī)劃和系統(tǒng)l 靈活，愿意解決共同存在的問(wèn)題l 持續(xù)改進(jìn)操作的各個(gè)方面l 聯(lián)合改進(jìn)產(chǎn)品和程序l 可信賴的、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)l 成本和利潤(rùn)方面達(dá)成一致l 戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行時(shí)還需要關(guān)注一下一些因素：驅(qū)動(dòng)因素 —— 迫使合作關(guān)系的原因設(shè)備 —— 促進(jìn)合作關(guān)系的有支持力的合作因素成分 —— 建立和維持關(guān)系的聯(lián)合活動(dòng)和操作方式（ 2）垂直整合 垂直整合描述的是一家組織擁有一條供應(yīng)鏈的狀況。或者向前整合。演講完畢，謝謝觀看！
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