【正文】 管理的本質(zhì)go合作競爭，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)、合作競爭，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。當(dāng)今的國際市場競爭是全方位的競爭，企業(yè)要想在這樣激烈的競爭當(dāng)今的國際市場競爭是全方位的競爭，企業(yè)要想在這樣激烈的競爭中謀生存、求發(fā)展，就必須采取相互合作競爭策略。當(dāng)然，這種合作的目的是為了創(chuàng)造更強大的競爭優(yōu)勢，通過合作競爭實現(xiàn)目的是為了創(chuàng)造更強大的競爭優(yōu)勢，通過合作競爭實現(xiàn) ““ 共贏共贏 ”” 。供應(yīng)鏈管理通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以充分運用對方的鏈管理通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以充分運用對方的專業(yè)優(yōu)勢與核心能力，并使不同成員的核心能力優(yōu)勢相互融合，產(chǎn)生出專業(yè)優(yōu)勢與核心能力，并使不同成員的核心能力優(yōu)勢相互融合，產(chǎn)生出更強的整體核心能力與競爭優(yōu)勢。（ 閱讀資料閱讀資料 41））重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作 go重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作四、供應(yīng)鏈的設(shè)計go（三）（三） 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理go（一）供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移（一）供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 人們逐漸感到，要想進一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的潛在本身也得到了發(fā)展。其看作一種操作方法。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理的事供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理的事關(guān)全局的核心問題，例如實施戰(zhàn)略的制定問題、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇問題、關(guān)全局的核心問題，例如實施戰(zhàn)略的制定問題、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇問題、信息支持系統(tǒng)的建立問題等等。集中型控制戰(zhàn)略和分散型戰(zhàn)略、集中型控制戰(zhàn)略和分散型戰(zhàn)略重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作 go重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理go（（ 2）拉動型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略）拉動型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略拉動型供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)是由外部需求驅(qū)動的，因此生產(chǎn)是根據(jù)實際顧拉動型供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)是由外部需求驅(qū)動的，因此生產(chǎn)是根據(jù)實際顧客需求而不是預(yù)測需求進行協(xié)調(diào)的（客需求而不是預(yù)測需求進行協(xié)調(diào)的（ 圖圖 為此，供應(yīng)鏈?zhǔn)褂每焖傩牛＿@將導(dǎo)致：息流機制把顧客需求信息傳送給制造機構(gòu)。通過更好地預(yù)測零售商的訂單而縮短提前期。[2]增減。由于提前期的縮短，系統(tǒng)變動性的減小，尤其制造商面對的變動由于提前期的縮短，系統(tǒng)變動性的減小，尤其制造商面對的變動性變小了。[4]由于變動性的減小，制造商的庫存降低了。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作 go重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略會為合作雙方帶多方位的、目標(biāo)導(dǎo)向的長期合作關(guān)系。來長期戰(zhàn)略利益。而這些技術(shù)往往是比較昂貴的。而這些技術(shù)往往是比較昂貴的。任。供應(yīng)商增加員工、增加成本來滿足相關(guān)責(zé)任的要求。因此，有必要建立契約性關(guān)系，使供應(yīng)商與零售的費用往往逐漸上升。商共享整體庫存成本下降的利益。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理go（（ 2）） 即集中核心競爭力、體現(xiàn)技術(shù)和管理的靈活性等。 第三方以及為其提供服務(wù)的企業(yè)必須尊重雇主公司所提供的信息的第三方以及為其提供服務(wù)的企業(yè)必須尊重雇主公司所提供的信息的保密性；保密性；216。 關(guān)于附屬合同的特定標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)于附屬合同的特定標(biāo)準(zhǔn)；216。 協(xié)商合同中的免責(zé)條款；協(xié)商合同中的免責(zé)條款；216。確保通過物流供應(yīng)商的定期報告來實現(xiàn)績效目標(biāo)等。重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理go電子商務(wù)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理電子商務(wù)正在改變工業(yè)化時代企業(yè)客戶管理、采購、定價及衡量內(nèi)電子商務(wù)正在改變工業(yè)化時代企業(yè)客戶管理、采購、定價及衡量內(nèi)部運作的模式。消費者開始要求能在任何時候、任何地點、以最低價格和最快速度獲得產(chǎn)品。為了滿足這一需求，企業(yè)不得不調(diào)整客戶服務(wù)驅(qū)動的物流運作流程，實施與業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、客戶等）協(xié)同商務(wù)動的物流運作流程，實施與業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、客戶等）協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理模式是利用一連串有效的方法，配合現(xiàn)代信息技術(shù)手段來整合供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商，使息技術(shù)手段來整合供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商，使得商品可以按市場需求的準(zhǔn)確數(shù)量生產(chǎn)，并在準(zhǔn)確的時間配送到準(zhǔn)確的得商品可以按市場需求的準(zhǔn)確數(shù)量生產(chǎn)，并在準(zhǔn)確的時間配送到準(zhǔn)確的地點。三個 “準(zhǔn)確準(zhǔn)確 ”，目的只有一個，就是在一個令人滿意的服務(wù)水準(zhǔn)下，目的只有一個，就是在一個令人滿意的服務(wù)水準(zhǔn)下，使得企業(yè)群整體系統(tǒng)的成本最小化。重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。制造物流，涉及到生產(chǎn)運作管理。制造物流，涉及到生產(chǎn)運作管理。批發(fā)商、零售商傳遞的物流。 time生產(chǎn)體系的基本思想是生產(chǎn)體系的基本思想是 “在在必要的時間，對必要的零部件從事必要量的采購必要的時間，對必要的零部件從事必要量的采購 ”。在具體方法上，廠商以時間為單位來劃分各時間段所需的零部件，相應(yīng)零部件的訂貨單位也以時間為單位來劃分各時間段所需的零部件，相應(yīng)零部件的訂貨單位也小型化，以此為基礎(chǔ)向部件生產(chǎn)商訂貨，并要求在指定的時間內(nèi)送到裝小型化，以此為基礎(chǔ)向部件生產(chǎn)商訂貨，并要求在指定的時間內(nèi)送到裝配工廠。重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理go[3]設(shè)計實施從產(chǎn)品設(shè)計（包裝尺寸）開始，物流系統(tǒng)有機發(fā)。現(xiàn)代廠商的物流運轉(zhuǎn)，追求總體效率化的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。動予以支持和指導(dǎo)。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理go（（ 2）批發(fā)商的物流系統(tǒng)）批發(fā)商的物流系統(tǒng)批發(fā)業(yè)的職能大致可以劃分為批發(fā)業(yè)的職能大致可以劃分為 5種類型：備貨機能、物流機能、信種類型：備貨機能、物流機能、信息機能、金融機能、零售店經(jīng)營支援機能。隨著信息化的發(fā)展，在電子商務(wù)環(huán)境下，現(xiàn)代批發(fā)也開始從原來作為廠商銷售代理人的地位轉(zhuǎn)向零商務(wù)環(huán)境下，現(xiàn)代批發(fā)也開始從原來作為廠商銷售代理人的地位轉(zhuǎn)向零售購買代理人的地位轉(zhuǎn)變。從總體上來看，現(xiàn)代批發(fā)業(yè)的物流系統(tǒng)的運作表現(xiàn)為：作表現(xiàn)為：[1]備貨范圍廣泛化，配送行為快速化備貨范圍廣泛化，配送行為快速化[2]建立高度現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)建立高度現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)[3]物流中心的機能化物流中心的機能化[4]向零售支持型發(fā)展向零售支持型發(fā)展重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理go（三）（三） 的要求來考慮。、組織戰(zhàn)略。雖然這里用供應(yīng)鏈管理是一種不同于一般管理的模式。供詞，但是其含義與過去的只在一個企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的管理行為不一樣。并在組織結(jié)構(gòu)上進行重新設(shè)計，使之能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求。如果發(fā)生在一個大的集團公司內(nèi)，公司總部起到計劃和協(xié)調(diào)的作用。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作 go重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理go績效度量問題?？冃Ф攘渴菍嵤┤魏我环N戰(zhàn)略必不可少的內(nèi)容之一。只有知道某一戰(zhàn)略的實施效果，才能使管理者最后做出有效決策?？冃Ф攘窟€被看作是保持戰(zhàn)略層和執(zhí)行層邁向共同目標(biāo)的粘合劑，因為系統(tǒng)運行績效是執(zhí)是保持戰(zhàn)略層和執(zhí)行層邁向共同目標(biāo)的粘合劑，因為系統(tǒng)運行績效是執(zhí)行層努力的結(jié)果。供應(yīng)庫（、供應(yīng)庫（ Supply Base）戰(zhàn)略。通過供應(yīng)鏈創(chuàng)造優(yōu)勢的企業(yè)清楚地懂得每個供應(yīng)商在資源組合（通過供應(yīng)鏈創(chuàng)造優(yōu)勢的企業(yè)清楚地懂得每個供應(yīng)商在資源組合（Sourcing Portfolio）中的作用，因而把保持與供應(yīng)商的關(guān)系看作是高）中的作用，因而把保持與供應(yīng)商的關(guān)系看作是高度戰(zhàn)略化的工作。為了保證企業(yè)具有較多的選擇余地，與供應(yīng)商建立廣泛的關(guān)系就成為一種戰(zhàn)略性的事物。重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright 169。請談?wù)勑纬晒?yīng)鏈管理思想的社會經(jīng)濟背景。鏈戰(zhàn)略管理。 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作 go案例分析 長虹的供應(yīng)鏈之痛 2023 版權(quán)所有版權(quán)所有 黃輝制作黃輝制作閱讀參考 41 英業(yè)達導(dǎo)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，跨國交易 40小時完成重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 Copyright