供應(yīng)鏈整合管理框架介紹-閱讀頁
2025-01-21 05:05本頁面
【正文】 Service very important Outbound transportationexpensive relative to inboundFang Weiguo 169。 從推動(dòng)式系統(tǒng) ...– 超市的供應(yīng)鏈173。在商店中存貨 (從最近的商店拿貨 )173。 并最終轉(zhuǎn)向推－拉式系統(tǒng)–Peapod， 1999年至今173。 缺貨率低于 2%Fang Weiguo 169。 運(yùn)輸成本– 客戶密度– 非常短的訂貨周期173。 必須提供一些附加價(jià)值，如方便173。 2023 School of Economics and Management, BUAA購物者少于 30萬人Source: D. RatliffFang Weiguo 169。 – 零售商的在線窗口– 在線雜貨店從商店里挑選貨物– 客戶可以在商店挑選貨物或支付遞送費(fèi)用Fang Weiguo 169。 實(shí)體公司 (鋼筋 +水泥 )建立虛擬零售店– 沃爾瑪、凱馬特、巴諾、 Circuit City173。 2023 School of Economics and Management, BUAA電子執(zhí)行173。 2023 School of Economics and Management, BUAA互聯(lián)網(wǎng)對訂單履行策略的影響Fang Weiguo 169。 降低設(shè)施成本– 取消零售 / 配送點(diǎn)173。集中化庫存173。 利用動(dòng)態(tài)定價(jià)戰(zhàn)略提高供應(yīng)鏈績效Fang Weiguo 169。 供應(yīng)鏈清晰可見– 減弱牛鞭效應(yīng)173。 提高服務(wù)水平173。 提供關(guān)鍵績效指標(biāo)173。 根據(jù)全局供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)制定計(jì)劃Fang Weiguo 169。 倉庫173。 直接轉(zhuǎn)運(yùn)Fang Weiguo 169。 1979年 (實(shí)例 )– 凱瑪 特 擁 有 1891個(gè) 商店，每 個(gè) 商店的年平均收入 為 725萬美元– 沃爾 瑪 在南方是一 個(gè) 小零售商，只有 229家商店，每家商店的年平均收入低于 350萬美元173。 所有折扣零售商中最高的每平方英尺 銷 售 額173。 所有折扣零售商中最高的 運(yùn) 營 利 潤173。 2023 School of Economics and Management, BUAA沃爾 瑪為 何能取得如此巨大的成功173。 這 是通 過 由公司 補(bǔ) 充 庫 存 實(shí)現(xiàn) 的， 這 是其 戰(zhàn) 略的核心173。 這 一 戰(zhàn) 略 顯 著地降低了沃爾 瑪 的 銷 售成本，使其能夠?yàn)?客 戶 提供每日低價(jià)Fang Weiguo 169。 商品在 倉庫 中最多停留 48小 時(shí)173。 沃爾 瑪 通 過 直接 轉(zhuǎn) 運(yùn) 遞 送其 85%的商品，而 凱瑪 特只有 50%173。 2023 School of Economics and Management, BUAA系統(tǒng)特性173。 需要先 進(jìn) 的信息技 術(shù) 。 沃爾 瑪 的所有配送中心、供 應(yīng) 商和商店都通 過 網(wǎng) 絡(luò)連 接在一起，以保 證訂單 的 處 理和 執(zhí) 行 時(shí)間 以小 時(shí)計(jì)173。 2023 School of Economics and Management, BUAA系統(tǒng)特性173。 為 什 么 ？173。 這 使其能做到：–在 48小 時(shí) 內(nèi)將 貨 物 從 倉庫 運(yùn) 到商店–平均每周向商店供 兩 次 貨Fang Weiguo 169。 2023 School of Economics and Management, BUAA轉(zhuǎn) 運(yùn) — 為了滿足一些應(yīng)急需要，在供應(yīng)鏈同一層次上的不同組織間進(jìn)行的產(chǎn)品運(yùn)輸。這樣做的價(jià)值是什么？173。采用分散化系統(tǒng)會(huì)如何？Fang Weiguo 1
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