供應(yīng)鏈整合理論講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點(diǎn)l 組織在各層次上密切合作l 共同的企業(yè)文化、目標(biāo)、政策l 開明和相互信任l 長期協(xié)定l 共享信息、專業(yè)技術(shù)、規(guī)劃和系統(tǒng)l 靈活，愿意解決共同存在的問題l 持續(xù)改進(jìn)操作的各個(gè)方面l 聯(lián)合改進(jìn)產(chǎn)品和程序l 可信賴的、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)l 成本和利潤方面達(dá)成一致l 戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行時(shí)還需要關(guān)注一下一些因素：驅(qū)動(dòng)因素 —— 迫使合作關(guān)系的原因設(shè)備 —— 促進(jìn)合作關(guān)系的有支持力的合作因素成分 —— 建立和維持關(guān)系的聯(lián)合活動(dòng)和操作方式（ 2）垂直整合 垂直整合描述的是一家組織擁有一條供應(yīng)鏈的狀況。 關(guān) 于供 應(yīng)鏈分離的供應(yīng)鏈分離的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈中的每個(gè)組織都試圖從自己的角度去解決需求和庫存問題，必然會(huì)引起庫存水平的較大波動(dòng)，這個(gè)現(xiàn)象就是 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng) 。CASE 市場部、生產(chǎn)部、和財(cái)務(wù)部在不同的地方。它從日本購買原材料，在 Edmonton、 Alberta制造管道，然后把完工產(chǎn)品運(yùn)送到北部的油田。隨后兩年間的整頓使得該公司在供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識(shí)上達(dá)到了更加一致的程度。行做出反應(yīng) .，并且尋求整體利益最大化 .怎樣理解整體利益最大怎樣理解整體利益最大 ?l 庫存l 訂單批量l 空運(yùn) 短缺和運(yùn)輸成本倉儲(chǔ)費(fèi)用供應(yīng)鏈中的庫存（和海運(yùn)相比）物流整合的三個(gè)階段物流整合的三個(gè)階段組織內(nèi)功能分離組織內(nèi)功能分離 組織內(nèi)整合組織內(nèi)整合物流整合的三個(gè)階段物流整合的三個(gè)階段 供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈整合物流整合的三個(gè)階段物流整合的三個(gè)階段 供應(yīng)鏈整合帶來的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈整合帶來的優(yōu)勢(shì)
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