供應(yīng)鏈整合理論講義(完整版)
【正文】 備心理 互相諒解信息 保密 開放、共享交流 有限、正式 開放、擴(kuò)大出錯(cuò) 追究 共同解決重點(diǎn) 自己運(yùn)營 客戶不同類型的合作 :（（ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系））戰(zhàn)略聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系） 供應(yīng)商合作是一種現(xiàn)行的公司之間的關(guān)系，它包供應(yīng)商合作是一種現(xiàn)行的公司之間的關(guān)系，它包括了一段較長時(shí)期內(nèi)的義務(wù)，并且相互分享這種括了一段較長時(shí)期內(nèi)的義務(wù)，并且相互分享這種關(guān)系的信息，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收入。各部門間的目標(biāo)也圍繞著整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)來進(jìn)行了。 該公司由于重視產(chǎn)品的質(zhì)量而得到發(fā)展，即使再北極惡劣的天氣下它的產(chǎn)品也能正常使用。但是由于把產(chǎn)品運(yùn)送到偏遠(yuǎn)的客戶那里花費(fèi)很大，在2023年開始，公司致力尋找降低物流成本的方法，很快發(fā)現(xiàn)了各部門之間存在不同程度的獨(dú)立運(yùn)行。FinanceProductionMarketing通過案例，可知物流分成不同部分時(shí)引起的不利之處：通過案例，可知物流分成不同部分時(shí)引起的不利之處：l 組織內(nèi)不同的、甚至是沖突的目標(biāo)l 重復(fù)勞動(dòng)和降低產(chǎn)量l 部門間交流不順、協(xié)調(diào)不成、效率低下l 增加供應(yīng)鏈上的不確定性l 造成部門間不必要的緩沖，如操作過程的存貨、行政程序等。關(guān)系的信息，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收入。組織擁有多家供應(yīng)方，屬于向后或組織擁有多家供應(yīng)方，屬于向后或者上游整合者上游整合組織擁有很多分銷網(wǎng)，就屬于下游組織擁有很多分銷網(wǎng)，就屬于下游或者向前整合。 n一 個(gè)鞭子你稍微一甩，尖的那個(gè)地方的波動(dòng)就會(huì)比較大。生產(chǎn)部在離油田最近的城市 Edmonton，市場部在公司總部附近的 Calgary,財(cái)務(wù)部包括采購在港口和金融中心附近的 Vancouver。 客戶服務(wù)
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