供應(yīng)鏈整合理論講義-在線瀏覽
2025-02-12 05:04本頁(yè)面
【正文】 :敏捷物流 強(qiáng)調(diào)物流的更靈活快速精益物流 強(qiáng)調(diào)成本的降低供應(yīng)鏈的整合 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作溝通想想會(huì)發(fā)生什么？l你還記得物流包括哪些活動(dòng)嗎 ?l如果這些活動(dòng)相互間進(jìn)行獨(dú)立工作會(huì)怎樣 ?物流活動(dòng)總結(jié)物流活動(dòng)總結(jié)l 配送運(yùn)輸配送運(yùn)輸回收回收倉(cāng)儲(chǔ)、搬倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、控制運(yùn)、控制接收接收采購(gòu)、內(nèi)采購(gòu)、內(nèi)向運(yùn)輸向運(yùn)輸揀選鞏揀選鞏固固供應(yīng)商供應(yīng)商 企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 客戶客戶 案例討論案例討論l 不同部門間各有什么樣的目標(biāo)？ CASE RP Turner Corp. 為加拿大西部的石油工業(yè)制作石油管道。 該公司由于重視產(chǎn)品的質(zhì)量而得到發(fā)展，即使再北極惡劣的天氣下它的產(chǎn)品也能正常使用。CASE 市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、和財(cái)務(wù)部在不同的地方。為了更好的認(rèn)識(shí)到這個(gè)潛在問題，我們必須認(rèn)識(shí)到加拿大是個(gè)地域廣闊的國(guó)家，生產(chǎn)部距離財(cái)務(wù)部有 1000公里，離市場(chǎng)部 500公里，離配送點(diǎn) 2023公里。l各個(gè)部門的目標(biāo)是什么呢？市場(chǎng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部FinanceProductionMarketingProduction小結(jié)l 盡管公司通過(guò)一系列措施對(duì)信息的溝通和交流進(jìn)行了改善，仍發(fā)現(xiàn)它擴(kuò)展的范圍太大了，于是它決定把主要的工廠集中到 Edmonton，這樣地理位置上把物流的功能拉的更近了。各部門間的目標(biāo)也圍繞著整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行了。 關(guān) 于供 應(yīng)鏈分離的供應(yīng)鏈分離的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈中的每個(gè)組織都試圖從自己的角度去解決需求和庫(kù)存問題，必然會(huì)引起庫(kù)存水平的較大波動(dòng)，這個(gè)現(xiàn)象就是 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng) 。市場(chǎng)是消
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