供應(yīng)鏈整合經(jīng)典課件-在線瀏覽
2025-02-12 05:05本頁(yè)面
【正文】 因?yàn)橐?guī)劃及管理變得更加困難。 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈 n 生產(chǎn)和配銷是以需求為導(dǎo)向，因此生產(chǎn)是以實(shí)際顧客需求，而非以預(yù)測(cè)資料為依據(jù)。 n 供應(yīng)鏈採(cǎi)用快速資訊流動(dòng)機(jī)制來(lái)傳輸顧客需求給供應(yīng)鏈中的不同成員（如 POS資料）。 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈 n 當(dāng)前置時(shí)間很長(zhǎng)，以至於回應(yīng)需求訊息是不切實(shí)際時(shí)，拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈通常較難達(dá)成。 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 推式－拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈 n 在一個(gè)以推式 拉式為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈策略中，供應(yīng)鏈的一些階段 尤其是前期，是採(cǎi)用推式策略；而其他階段則採(cǎi)用拉式策略。n 組件存貨水準(zhǔn)是依據(jù)預(yù)測(cè)資料進(jìn)行管理，最後再依顧客特定要求進(jìn)行裝配作業(yè)。n 推－拉界線位於裝配作業(yè)的開始。 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 推式－拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈 n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的推遲或延遲差異化（見(jiàn)第 9章）也是推式－拉式策略中一個(gè)極好的例子。製造流程可先由生產(chǎn)中性產(chǎn)品或家庭產(chǎn)品開始，之後當(dāng)需求產(chǎn)生時(shí)，在產(chǎn)生差異化的特定終端產(chǎn)品即可。 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 確認(rèn)合適的供應(yīng)鏈策略 n 圖 52提供一個(gè)供應(yīng)鏈策略與產(chǎn)品／產(chǎn)業(yè)相配合的架構(gòu)，縱軸提供顧客需求不確定性的資訊，橫軸代表生產(chǎn)或配銷作業(yè)所需經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要性。n 擁有這些特徵的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品適用於拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈策略，熟知的戴爾電腦正是使用此一策略。n 依據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的管理存貨模式將不會(huì)增加存貨持有成本，透過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低配銷成本，實(shí)施傳統(tǒng)的推式基礎(chǔ)零售策略是合適的。n 需要審慎地分析，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的零售供應(yīng)鏈策略和較新的推式－拉式策略均可能合適的，不過(guò)這得視特定成本和不確定性而定。n 由於無(wú)法依據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)來(lái)制定生產(chǎn)決策，因此生產(chǎn)策略必須遵循拉式基礎(chǔ)策略；另一方面，配銷策略則需利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)降低運(yùn)輸成本。n 許多不持有任何傢俱存貨的零售商所使用的策略：當(dāng)顧客發(fā)出訂單時(shí)，訂單就被傳送到製造商，接著製造商再去訂購(gòu)物料並生產(chǎn)顧客指定規(guī)格的產(chǎn)品。 需求調(diào)節(jié) (demand shaping)： 指公司決定促銷、價(jià)格折扣、回扣、新產(chǎn)品介紹與產(chǎn)品撤出市場(chǎng)等不同行銷計(jì)畫之影響的程序。 需求驅(qū)動(dòng)策略需求驅(qū)動(dòng)策略DEMANDDRIVEN STRATEGIES 利用供應(yīng)鏈策略來(lái)增加預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性並因此降低預(yù)測(cè)誤差的幾種方法： －拉界線使需求能透過(guò)下列一個(gè)或多個(gè)範(fàn)圍來(lái)彙總需求：產(chǎn)品 、地理區(qū)域 、時(shí)間 測(cè)的準(zhǔn)確性 競(jìng)爭(zhēng)的商品種類。 需求驅(qū)動(dòng)策略需求驅(qū)動(dòng)策略DEMANDDRIVEN STRATEGIES 網(wǎng)際網(wǎng)路對(duì)供應(yīng)鏈策略的影響 n 網(wǎng)際網(wǎng)路與電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)實(shí)務(wù)的影響相當(dāng)?shù)卮蟆? n 網(wǎng)際網(wǎng)路和新興電子商業(yè)模式 (ebusiness model)已經(jīng)讓人對(duì)這些新科技和商業(yè)模式產(chǎn)生可以解決許多供應(yīng)鏈問(wèn)題的期待。 n 為什麼在某些個(gè)案中，新的商業(yè)模式會(huì)失??？在其他個(gè)案中卻又非常成功？如果戴爾和思科能使用
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