供應(yīng)鏈的整合與策略-在線瀏覽
2025-02-11 23:35本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)供應(yīng)鏈 n 戴爾電腦使用此一策略，同時(shí)也是實(shí)施以推式－拉式策略影響供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)顯著的佼佼者。n 組件存貨水準(zhǔn)是依據(jù)預(yù)測(cè)資料進(jìn)行管理 (推式作業(yè) 。成品在訂單來(lái)時(shí)在組裝 ) 。n 推－拉界線位於 裝配作業(yè) 的開始。n 在推遲策略中，公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品與製造作業(yè)的程序，以便儘可能延遲特定產(chǎn)品的製造。n 在 製造產(chǎn)品差異化之前的供應(yīng)鏈作業(yè)是使用推式基礎(chǔ)策略 ， 供應(yīng)鏈實(shí)施產(chǎn)品差異化時(shí)間點(diǎn)以後的階段即以拉式為基礎(chǔ) 。 供應(yīng)鏈與產(chǎn)品配合的矩陣式架構(gòu)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品配合的矩陣式架構(gòu) 確認(rèn)合適的供應(yīng)鏈策略區(qū)塊 Ⅰ 代表有高度的需求不確定性，且產(chǎn)品、裝配或配銷的經(jīng)濟(jì)規(guī)模較不重要的產(chǎn)業(yè)（或者更精確地說(shuō)是產(chǎn)品），像電腦產(chǎn)業(yè)。 可客製可客製化組裝化組裝 確認(rèn)合適的供應(yīng)鏈策略n 區(qū)塊 Ⅲ 代表有較低的需求不確定性且有較重要規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，像食品雜貨業(yè)中的啤酒、麵粉和羹湯等。 產(chǎn)量大產(chǎn)量大可壓低可壓低成本成本 確認(rèn)合適的供應(yīng)鏈策略區(qū)塊 Ⅳ 代表低需求不確定性（推式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈）與低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈）的產(chǎn)品，許多大量／速動(dòng)的書籍和唱片均屬這類商品。無(wú)法客製無(wú)法客製化組裝化組裝 確認(rèn)合適的供應(yīng)鏈策略區(qū)塊 Ⅱ 是指需要藉由經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)降低生產(chǎn)和／或配銷成本且高需求不確定性的產(chǎn)品，傢俱業(yè)可謂是此一特徵的代表性產(chǎn)業(yè)。 n 傳統(tǒng)傢俱零售業(yè)提供大量不同形狀、顏色或布料的類似商品 (客製化程度 )，結(jié)果造成高度的需求不確定性 。 可客製化組裝，可客製化組裝，量大可享成本壓量大可享成本壓低的好處低的好處階段 推式 拉式目標(biāo) 成本最小化 服務(wù)水準(zhǔn)最大化複雜性 高 低焦點(diǎn) 資源分配 反應(yīng)力前置時(shí)間 長(zhǎng) 短程序 供應(yīng)鏈規(guī)劃 訂單履行表 51 推式與拉式供應(yīng)鏈階段的特性 需求驅(qū)動(dòng)策略DEMANDDRIVEN STRATEGIES 需求資訊必須整合到供應(yīng)鏈規(guī)劃程序中 ， 需求資訊主要由以下兩個(gè)程序產(chǎn)生： n需求預(yù)測(cè) (demand forecast)： 透過(guò)歷史性的需求資料發(fā)展出可計(jì)算長(zhǎng)期測(cè)預(yù)的需求程序，也就是所謂的預(yù)測(cè)（第三章有更詳細(xì)的說(shuō)明）。 高需求預(yù)測(cè)誤差會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)帶來(lái)不利的影響 ，造成銷售損失、過(guò)時(shí)存貨，以及無(wú)效率的資源利用。3. 決定各店最佳產(chǎn)品組合以便降低在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商品種類。根據(jù)市調(diào)公司 Forrester Research預(yù)測(cè)，企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)將從430億美元加速成長(zhǎng)到 2023年的 ，將帶來(lái)便利性和成本的降低。n 電子商業(yè)策略被視為能降低成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)、增加彈性與利潤(rùn)。 n 電子商務(wù) (Emerce):是指能夠以電子化方式進(jìn)行主要商業(yè)交易的能力。 網(wǎng)際網(wǎng)路對(duì)供應(yīng)鏈策略的影響n B2C意指可以直接面對(duì)顧客的商業(yè)模式 ，尤其是透過(guò) 網(wǎng)際網(wǎng)路的零售活動(dòng) ，包含產(chǎn)品、保險(xiǎn)、銀行業(yè)務(wù)等。 網(wǎng)際網(wǎng)路對(duì)供應(yīng)鏈策略的影響n 網(wǎng)際網(wǎng)路和相關(guān)的新興供應(yīng)鏈模式 帶來(lái)訂單履行策略的改變 ： 從整箱與大量的配銷變成 單品與少量 的配銷方式 ， 以及從配銷給少數(shù)商店變成服務(wù)區(qū)域性極為分散的顧客 。 表表 52傳統(tǒng)訂單履行相對(duì)電子化訂單履行傳統(tǒng)訂單履行相對(duì)電子化訂單履行 傳統(tǒng)訂單履行傳統(tǒng)訂單履行 電子化訂單履行電子化訂單履行供應(yīng)鏈策略供應(yīng)鏈策略 推式推式 推式推式 拉式拉式貨件貨件 大量大量 包裹包裹 (小量客製化
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