【摘要】《供應(yīng)鏈管理》第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征?理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和基本分類?理解如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn)?了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的意義【本章學(xué)習(xí)目的與要求】《供應(yīng)鏈管理》第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲得匹配的步驟
2025-03-27 18:44
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末?20世紀(jì)
2025-02-12 15:27
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化那種供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴训模繂栴}思考?同??,為何選擇不同的供應(yīng)鏈??鏈?第1節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈管理的組織模型供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的組織模型主客體分析;組織設(shè)計(jì)、績(jī)效
【摘要】供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化Contents牛鞭效應(yīng)1供應(yīng)鏈的整合2供應(yīng)鏈優(yōu)化方法3案例1惠普公司l惠普公司在一個(gè)主要零售商那里檢查打印機(jī)銷售情況時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)零售商的銷售隨著時(shí)間波動(dòng),而當(dāng)他們檢查這個(gè)零售商的訂單時(shí)發(fā)現(xiàn)訂單的波動(dòng)幅度比其銷售的波動(dòng)幅度還要大。更讓他們吃驚的是,公司打印機(jī)生產(chǎn)部向物料供應(yīng)部提供的訂單的波動(dòng)比前兩者的波動(dòng)都大。銷售零售
2025-04-10 22:00
【摘要】供應(yīng)鏈整合SupplyChainIntegration簡(jiǎn)介n本章的目的是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合活動(dòng),使企業(yè)能夠改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效,包括降低成本、增加服務(wù)水準(zhǔn)、減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)、有效善用資源,以及能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)所帶來的變化。簡(jiǎn)介n這些挑戰(zhàn)需要將供應(yīng)鏈的前端-顧客需求-整合到供應(yīng)鏈的後端-生產(chǎn)與製造。n就供應(yīng)鏈基本策略而言可分為
2025-02-11 23:35
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)6
2025-02-12 15:26
【摘要】供應(yīng)鏈整合鄭飛飛目錄推勱、拉勱和推-拉式系統(tǒng)需求驅(qū)勱戓略引言互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戓略的影響引言供應(yīng)鏈管理是指用于有效集成供應(yīng)鏈成員的一系列方法,通過這些方法將制造商、分銷商、批發(fā)商和零售商等有效的整合起來。供應(yīng)鏈整合是指企業(yè)不它的供應(yīng)鏈伙伴戓略合作的程度。通過協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)有效果、
2025-03-13 15:08
【摘要】第二章供應(yīng)鏈整合1.面對(duì)壓力時(shí),物流的反應(yīng)2.組建一個(gè)獨(dú)立、整合的物流機(jī)構(gòu)帶來的好處本章目標(biāo)哪些因素刺激企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理?不斷變化的管理態(tài)度?市場(chǎng)性質(zhì)的不斷變化:競(jìng)爭(zhēng)、所有權(quán)的集中、零售市場(chǎng)的變化、市場(chǎng)力量的移動(dòng)?消費(fèi)者性質(zhì)的變化
2025-02-12 05:04
【摘要】SupplyChainManagement0本章內(nèi)容要點(diǎn):-常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型-供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的影響因素及步驟-供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
2025-07-16 13:43
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-02-12 15:37
【摘要】第十章供應(yīng)鏈資源的整合供應(yīng)鏈資源的整合熟悉供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商的延遲生產(chǎn)策略掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組的概念、方法和策略1234掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型能對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)
2025-02-22 02:49
【摘要】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化那種供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴训??那種供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴训模?第一節(jié)供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型?第二節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則與策略一、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型一、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈模型I、Ⅱ:鏈狀模型?供應(yīng)鏈模型Ⅲ:網(wǎng)狀模型鏈狀模型鏈狀模型I自然界供應(yīng)商制造商用戶
2025-02-11 21:00
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的框架模型應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)原則與策略產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟¢供應(yīng)鏈的模型1:鏈狀模型¢供應(yīng)鏈的模型2:網(wǎng)狀模型第一節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
2025-02-11 23:36
【摘要】供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法第一章???供應(yīng)鏈及其發(fā)展過程?o?第一節(jié)??供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景o?第二節(jié)??供應(yīng)鏈的概念、特征及組成o?第三節(jié)??供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?本章要點(diǎn)§●了解供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的背景;§
2025-02-12 15:28
【摘要】主講老師:徐紅梅2720213468440590第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征:層次性:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)體成員存在組織邊界,在供應(yīng)鏈中的地位層次不同雙向性:橫向競(jìng)爭(zhēng)與合作,縱向表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的雙向流動(dòng)多級(jí)性:上下游實(shí)體企業(yè)之
2025-02-22 01:50