供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化(ppt51頁)-資料下載頁
2025-01-11 15:26本頁面
【正文】 相互信任與信息透明是很重要的。 （ 2）互惠原則。 VMI不是關(guān)于如何分配或誰來支付成本的問題，而是關(guān)于減少成本，使雙方成本都減少的問題。 Template , February 20, 2023 （ 3）目標(biāo)一致性原則。雙方在觀念上要一致，明白各自的責(zé)任，如庫存放在哪里，什么時候、什么條件下動用，是否要管理費等要在協(xié)議中具體規(guī)定。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方協(xié)調(diào)互動，不斷改進(jìn)，消除浪費，共享利益。 Template , February 20, 2023 供應(yīng)商管理庫存的模型 VMIn VMI2 VMI1 用戶下游庫存 供應(yīng)商上游組織 供應(yīng)商上游組織 供應(yīng)商上游組織 VMI模型 Template , February 20, 2023 戰(zhàn)略伙伴間的框架協(xié)議 價值分配與利益沖突 技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作 風(fēng)險分擔(dān)與利益共享 信息組織與溝通性 物流均衡化 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理的關(guān)系 Template , February 20, 2023 ? VMI的實施 ?自愿和協(xié)調(diào)原則 ?客戶至上原則 ?目標(biāo)一致原則 ?成本最小原則 VMI實施的原則 Template , February 20, 2023 VMI實施的具體內(nèi)容 ?建立供應(yīng)商和需求方合作協(xié)議 ?權(quán)力轉(zhuǎn)讓和機(jī)構(gòu)調(diào)整 ?構(gòu)建信息系統(tǒng) ?為最終客戶建檔 ?建立監(jiān)督機(jī)制 Template , February 20, 2023 協(xié)作計劃 、 預(yù)測與補(bǔ)貨 ?協(xié)作計劃 、 預(yù)測與補(bǔ)貨的目標(biāo)和內(nèi)涵 供應(yīng)鏈中的信息共享是 CPFR系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 CPFR首先在沃爾瑪及其供應(yīng)商 Warner Lambert之間得到實施。在原來的信息共享機(jī)制下，沃爾瑪通過與其供應(yīng)商共享 POS數(shù)據(jù)，實現(xiàn)滯銷商品的削減、迅速進(jìn)行補(bǔ)貨等功能，供應(yīng)商也能有效地控制本企業(yè)的產(chǎn)品銷售。 Template , February 20, 2023 Template , February 20, 2023 CPFR的目標(biāo)是開發(fā)一組業(yè)務(wù)流程，使供應(yīng)鏈中的成員能夠?qū)崿F(xiàn)功能合作，從而顯著地改善預(yù)測準(zhǔn)確度，降低成本，減小庫存總量，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。 CPFR提供了連接業(yè)務(wù)計劃和保證同步運行的流程，使供應(yīng)鏈從初始供應(yīng)商到最終客戶得到集成，為改善企業(yè)利益和向客戶提供更大價值帶來了新的機(jī)會。 通過 CPFR，貿(mào)易伙伴共享他們未來事務(wù)的計劃，并利用一個基于例外的流程來處理偏移計劃的改變或誤差。 Template , February 20, 2023 共同業(yè)務(wù)計劃 分銷商業(yè)務(wù)計劃 制造商業(yè)務(wù)計劃 供應(yīng)商業(yè)務(wù)計劃 POS 分銷中心數(shù)據(jù) CPFR數(shù)據(jù)庫 銷售預(yù)測 CPFR數(shù)據(jù)流程 Template , February 20, 2023 ?CPFR的流程 ① 開發(fā)前端協(xié)議 ②創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃 ③創(chuàng)建銷售預(yù)測 ④識別銷售預(yù)測例外 ⑤銷售預(yù)測例外項目的再解決 /協(xié)作 ⑥創(chuàng)建訂單預(yù)測 ⑦識別訂單預(yù)測例外 ⑧訂單預(yù)測例外項目的再解決 /協(xié)作 ⑨訂單生成 Template , February 20, 2023 CPFR 流程圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Template , February 20, 2023 ?CPFR的實施 ?第一步：評估你所在企業(yè)的當(dāng)前狀況 ?第二步：定義范圍和目標(biāo) ?第三步：準(zhǔn)備協(xié)作 ?第四步：執(zhí)行 ?第五步 ：評估和改善結(jié)果 Template , February 20, 2023 演講完畢，謝謝觀看！
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