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供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)-資料下載頁

2025-01-10 23:36本頁面
  

【正文】 品;3)) 當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后,可以用當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后,可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性,這樣安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性,這樣當(dāng)市場需求旺盛時(shí),企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品,從而當(dāng)市場需求旺盛時(shí),企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品,從而減少缺貨損失。減少缺貨損失?;诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場競爭環(huán)境(產(chǎn)品需求)分析市場競爭環(huán)境(產(chǎn)品需求)現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案(分析必要性)提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案(分析必要性)建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析供應(yīng)鏈組成分析和評(píng)價(jià)可能性分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)工具和技術(shù)反反饋饋比比較較 決策點(diǎn)決策點(diǎn)比較新舊比較新舊供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈補(bǔ)充:供應(yīng)鏈的四個(gè)流162。 物流 :由企業(yè)的原材料、在制品、產(chǎn)成品、廢品等在生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)中流動(dòng)而形成的。162。 資金流 :伴隨物質(zhì)流而發(fā)生。162。 工作流: 如企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)所進(jìn)行的發(fā)貨、登記、開票、收款等流程。162。 信息流: 如企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)計(jì)劃等。 ERP是英文 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。   是 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 它是從 MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了 MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。 ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule, 簡稱 MPS)    ERP管理的第一階段   主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品,它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。 準(zhǔn)時(shí)制 (just in time, JIT) 在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃,消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。 物料需要計(jì)劃 (material requirements planning, MRP) 一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象,以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃,按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。 制造資源計(jì)劃 (manufacturing resource planning, MRPII) 從整體最優(yōu)的角度出發(fā),運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn),又能最大限度地降低各種物品的庫存量,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。 162。 延遲制造的例子 染色劑,著色,包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 染色劑 著色,包裝,零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 SCM下的生產(chǎn)組織新思想 — 延遲制造思思 考考 題題1.用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型.用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。2.功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別?分別與.功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別?分別與什么類型的供應(yīng)鏈相匹配?什么類型的供應(yīng)鏈相匹配?3.簡述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則。.簡述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則。演講完畢,謝謝觀
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