第3章供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-27 03:04本頁面
【正文】 大時，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中， 90%的經(jīng)驗曲線是如何對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。 ? 經(jīng)驗曲線的基本假設(shè) ? 生產(chǎn)第 n+1個產(chǎn)品所需的成本總是少于第 n個 ? 當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時，所需成本按照一個遞減的速率減少 ? 成本的減少服從指數(shù)分布 ? 經(jīng)驗曲線的模型： Kn = k1 * nb ? k1—— 第一個產(chǎn)品的成本 ? Kn—— 第 n個產(chǎn)品的成本 ? n —— 累積生產(chǎn)數(shù)量 ? b —— lgr/lg2 ? r —— 學(xué)習(xí)率 二、勞動力成本函數(shù) ? li—— i節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本； ? ilit—— i節(jié)點企業(yè) t年的單位小時的通貨膨脹率； ? nt—— 第 t年內(nèi)的累計產(chǎn)量； ? gi=lg（ Gi） /lg（ 2） ? Gi—— 勞動力學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線指數(shù) ， 0≤Gi≤1； ? n—— 累計單位產(chǎn)量， n= =1， 2， 3， ? ， nt； ?? n tt gitititi dnnyillL 0 三、運輸成本函數(shù) ? 從節(jié)點 i到節(jié)點 m的單位成本為 Sim， isit為 i節(jié)點企業(yè) t年運輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡剩?m節(jié)點在第 t年的累計需求為 dmt ???Mmmtitimit dissT1 四、設(shè)備和其他變動成本函數(shù) ? ui、 vi分別代表 I節(jié)點企業(yè)的一個單位的設(shè)備和其他變動成本（如管理費用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為 iuit和 ivit titiitiit nivviuuU )( ?? 五、供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈的總成本函數(shù) ? 供應(yīng)鏈設(shè)計的優(yōu)化成本算法 ? ?? ?????Tt kiitititititit pveUTLMkTC1})({)(? ?? ? ? ? ? ?? ?? ? 1111 1)1/(1???????????????????????itititMmtitiitimtitimigtititiiftitiit cpvenivviuudissgnyillfnimmCi 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題 ? 客戶優(yōu)先 ? 供應(yīng)鏈的設(shè)計必須具有高度柔性和快速響應(yīng)能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實需求和潛在需求。 ? 定位明確 ? 任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢，根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 防范風(fēng)險 ? 在供應(yīng)鏈的構(gòu)設(shè)計中應(yīng)對各種風(fēng)險因素進行度量和說明，了解各種不確定性因素對系統(tǒng)范圍所產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的防范措施。 練習(xí)： ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€ ( A )，產(chǎn)品從原材料到成品再到客戶手中的全過程實際上是在波特教授所謂的“價值系統(tǒng)”中運行。 ? A．價值鏈 B．信息流 C．資金流 D．物流 ? 在供應(yīng)鏈的可持續(xù)能力中， ( C )主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間構(gòu)建、維持和發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的能力．只有建立穩(wěn)定的關(guān)系，供應(yīng)鏈才能具有競爭優(yōu)勢。 ? A 社會能力 B資源能力 C關(guān)系能力 D環(huán)境能力 ? 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?C）為核心，以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具人一信息一組織集成的超智能體。 ? A 物流 B 資金 C 信息處理 D 網(wǎng)絡(luò) ? 在正常情況下，物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向 ( A )，再流向分銷商。 ? A 制造商 B 供應(yīng)商 C 用戶 D 自然界 ? 在供應(yīng)鏈管理中，都應(yīng)當(dāng)自始至終地強調(diào)以（ B ）為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計理念。 ? A．制造商 B．客戶 C．供應(yīng)商 D．分銷商 ? 案例分析： ? 沃爾特 津恩：哪個是供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)模式？ 演講完畢，謝謝觀看！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1