供應鏈構(gòu)建-資料下載頁
2025-01-11 05:05本頁面
【正文】 為了通過 JIT模式滿足分銷中心的目標安全庫存，同時它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫存。 存在的問題 這么長的提前期導致分銷中心沒有足夠的時間去對快速變化的市場需求作出反應，因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需求的滿足。 約一個月的時間將產(chǎn)品海運到歐洲和亞太分銷中心 存在的問題 占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費。 中國 法國 提高產(chǎn)品需求預測的準確性 很難！！ 在不犧牲顧客服務水平的前提下減少庫存和同時提供高質(zhì)量的服務成為溫哥華惠普公司管理的重點，并著重于供應商管理以降低供應的不確定性，減少機器閑置時間。 面臨的任務 供應商、制造點（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費者組成惠普臺式打印機供應鏈的各個節(jié)點，供應鏈是一個由采購原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡。 解決方案 解決方案 在這個新的供應鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試（ PCAT，Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 總機裝配（ FAT， Final Assembly And Test）。 解決方案 PCAT過程中，電子組件（諸如 ASICs、 ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動板，并進行相關的測試； FAT過程中，電動機、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機，并進行測試 解決方案 各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應商供應。 在 溫哥華生產(chǎn)通用打印機，運輸?shù)綒W洲和亞洲。 解決方案 再由當?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機包裝后由當?shù)亟?jīng)銷商送到消費者手中。 通過將定制化工作推遲到分銷中心進行（“延遲”策略），實現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。 解決方案 這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（ D C Localization）”。 電源等客戶化需求的部件設計成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。 效果 為了達到 98%的訂貨服務目標，原來需要 7周的成品庫存量現(xiàn)在只需要 5周的庫存量，一年大約可以節(jié)約 3000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。 同時，打印機總裝廠對分銷中心實施 JIT供應，以使分銷中心保持目標庫存量（預測銷售量 +安全庫存量）。通過供應鏈管理，惠普公司實現(xiàn)了降低打印機庫存量，并提高服務水平的目標。通過改進供應商管理，減少了因原材料供應而導致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時間。 由于打印機的價格的降低，從而又進一步節(jié)省了運輸、關稅等項費用。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對需求預測不準確性或是外界的需求變化都具有很好的適應性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。 思考題 供應鏈設計的思路？ 供應鏈設計的重點與難點？ 以大學為核心組織對其供應鏈進行設計，畫出較為具體的供應鏈模型示意圖。（ 9月 27日 課堂檢查 ，準備 1頁或者幾頁 PPT即可，或者使用 WORD等） 演講完畢，謝謝觀看！
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