供應(yīng)鏈管理第三講供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-21 01:50本頁面
【正文】 據(jù)庫查詢：零件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼 3項數(shù)據(jù) 員工人數(shù)： 重構(gòu)前 ：負責(zé)應(yīng)付帳款的人員 500多人，計劃裁員 20% 重構(gòu)后 ：負責(zé)應(yīng)付帳款的人員 125人，實際裁員 75% 工作難度： 重構(gòu)前 ：訂單與驗收單難以吻合 ,財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致 重構(gòu)后 ：訂單與驗收單自然吻合 , 財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致 ? 重組后的業(yè)務(wù)流程 案例：戴爾計算機的再造流程 – 直銷模式：無成品庫存 – 新的流程： VMI+并行工程 訂單 信用卡 公司 付款單 取件 貨款 顧客 銷售員 會計部 生產(chǎn)部 倉儲 供應(yīng)商 刷卡 工作單 款 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 運輸商 補給 銷售信息 案例：裝配式企業(yè)的運作流程 – 本地化組裝再到海外銷售的 集中式 流程 – 基于信息技術(shù)的 分散式 網(wǎng)絡(luò)化組裝流程 購買 原料 主要部 件生產(chǎn) 購買 零配件 整機 裝運 整機 組裝 當(dāng)?shù)? 庫存 銷售 購買 原料 主要部 件生產(chǎn) 當(dāng)?shù)刭徺I 零配件 當(dāng)?shù)? 庫存 主要部 件裝運 整機 組裝 銷售 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 考慮企業(yè)所提供的產(chǎn)品屬性或顧客需求特點 – 功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品 ?討論： ?每一種產(chǎn)品都需要一個供應(yīng)鏈嗎？ ?可否設(shè)計一個通用的供應(yīng)鏈適用于所有產(chǎn)品？ 案例：惠普基于產(chǎn)品設(shè)計供應(yīng)鏈模式 ? 惠普產(chǎn)品種類繁多，因此不存在一種適用所有產(chǎn)品生產(chǎn)和配送的萬能供應(yīng)鏈。合并康柏之后，基于所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，惠普整合出 5大類供應(yīng)鏈運作模式。 ? 1．“無接觸”或“低接觸”供應(yīng)鏈運作模式。 ? 一是不接觸，惠普為供應(yīng)商提出設(shè)計目標(biāo)，然后供應(yīng)商根據(jù)設(shè)計要求自行采購、制造和完成生產(chǎn)；二是低度接觸，為以較低成本介入某些制造業(yè)務(wù)，惠普從分銷中心拿出未完全裝配的產(chǎn)品，迅速對其客戶定制，然后快速交給客戶。 ? 2．縱向整合高速供應(yīng)鏈模式。 ? 伴隨著 2023年惠普“掌控個性生活”戰(zhàn)略，惠普史無前例地加大了進攻定制化產(chǎn)品市場的力度。譬如，從設(shè)計、制造到銷售全部由惠普來完成的打印機供應(yīng)鏈，其生產(chǎn)、研發(fā)、銷售地點分散，并且不同地區(qū)對電源、語言等有不同要求。以前采用備貨生產(chǎn)模式，占用了大量流動資金，推行縱向整合模式后，惠普采用標(biāo)準(zhǔn)組件法設(shè)計印機，并將產(chǎn)品個性化的程序從生產(chǎn)車間推進到地區(qū)分銷中心進行。重新設(shè)計結(jié)果是，為了達到 98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要 7周的成品庫存量現(xiàn)只需要 5周；制造成本比在生產(chǎn)車間進行個性化時稍高，但總制造、運輸和存貨成本降低了 25%。 ? 3．增值系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)鏈模式。 ? 完全根據(jù)客戶需求，把服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等進行搭建并測試，從而為顧客提供高附加值服務(wù)。譬如，惠普提出“瀑布計劃”，為中小企業(yè)提供基于開放平臺、符合行業(yè)專業(yè)化要求、適合其自身特點、軟硬件一體、經(jīng)過優(yōu)化并預(yù)先測試過的整體解決方案，以減少風(fēng)險。 ? 4．服務(wù)后勤供應(yīng)鏈模式。 ? 為迎接分銷網(wǎng)絡(luò)分散、退貨緩慢、現(xiàn)場備件缺乏可見度和按時交付等諸多挑戰(zhàn)，惠普在 TNT 的幫助下，在全球范圍內(nèi)共同實現(xiàn)高效的備件管理和售后服務(wù)支持。 ? 5．直銷供應(yīng)鏈運作模式。 ? 惠普與伙伴公司合作，根據(jù)訂單配置產(chǎn)品。這種模式允許公司將產(chǎn)品的實體管理和組裝作業(yè)外包給其他公司，供應(yīng)商可直接向合同生產(chǎn)商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免參與原料管理作業(yè)，同時又不會失去資金流的控制權(quán)力；并且，惠普產(chǎn)品設(shè)計采購的合作伙伴也由原來的合同制造商 (CMs)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵荚O(shè)計制造商 (ODMs)。 ? 基于成本設(shè)計供應(yīng)鏈，就是 找尋 供應(yīng)鏈總成本最低 的供應(yīng)鏈運作方案，實質(zhì)上就是精益供應(yīng)鏈，實施精益管理 ? 基于多級代理設(shè)計供應(yīng)鏈，就是基于 外包、多級 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一個優(yōu)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)特定的供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 演講完畢，謝謝觀看！
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