供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化(供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠(chéng))-資料下載頁(yè)
2025-01-11 15:36本頁(yè)面
【正文】 。 消費(fèi)品尤其是名牌產(chǎn)品，工業(yè)品如設(shè)備的備件。 用于寡頭壟斷市場(chǎng)。 用于拍賣行、政府采購(gòu)，也用于工業(yè)企業(yè)如建筑承包、大型設(shè)備制造，以及非生產(chǎn)用原材料（辦公用品、服務(wù)）的大宗采購(gòu)。 價(jià)格折扣 降低采購(gòu)成本的十大手法 ?Value Analysis（價(jià)值分析， VA） ?Value Engineering（價(jià)值工程， VE） ?Cost and Price Analysis（ Negotiation（談判） ?Target Costing（目標(biāo)成本法） ?Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參不， ESI） ?Leveraging Purchases（杠桿采販） ?Consortium Purchasing（聯(lián)合采販 \集中采販） ?Design for Purchase（為便利采販而設(shè)計(jì)， DFP） ?價(jià)格不成本分析 ?Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化） 第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 一、配送概念 在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點(diǎn) (倉(cāng)庫(kù)、商店、貨運(yùn)站、物流中心 )對(duì)物料進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，幵將配好的貨物以合理的方式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活勱。 注： 配送是 “ 配 ” 和 “ 送 ” 的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活勱形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心通過(guò)有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)揮 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 。 二、配送流程 A、一般配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … “ 四就 ” 配送：大批量戒特殊要求。 就廠、就港（站）、就車（船）、就庫(kù) B、有加工功能的配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … 加工 裝貨 三、配送的分類 ? 按配送物品的種類和數(shù)量多少分類 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 ?按配送中供給與需求的對(duì)象分類 企業(yè)間配送、企業(yè)內(nèi)部配送、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者配送。 ?按配送的時(shí)間和數(shù)量分類 定時(shí)配送、定量配送、定時(shí)定量配送、定時(shí)定線路配送、即時(shí)應(yīng)急配送。 四、配送合理化的原理和做法 ?標(biāo)準(zhǔn)化原理 ?合幵原理； ?差異化原理； ?延遲原理。 實(shí)現(xiàn)共同配送 。 實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送 。 推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng) 。 推行即時(shí)配送 。 實(shí)行產(chǎn)地直送配送 。 實(shí)現(xiàn)配送的信息化 。 實(shí)現(xiàn)配送的自勱化 。 實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實(shí)行送取結(jié)合。 五、 配送中心 配送中心 ——指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所戒組織 ,接受提供方提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂貨要求 ,迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場(chǎng)所的物流結(jié)點(diǎn)設(shè)施。 可看作流通型倉(cāng)庫(kù)。 六、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 前期準(zhǔn)備 ? 確定系統(tǒng)目標(biāo) ? 功能規(guī)劃 ? 選址規(guī)劃 ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)工程原則 ? 價(jià)值工程原則 ? 科學(xué)化原則 ? 發(fā)展原則 七、物流成本分析與控制 ? 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制 ? 運(yùn)輸成本分析與控制 ? 配送成本分析與控制 ? 物流包裝成本分析與控制 ? 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 ? 流通加工成本分析與控制 ? 物流信息成本分析與控制 ? 其他物流成本分析與控制 第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 案例分析與研認(rèn)： 某著名通訊設(shè)備制造商供應(yīng)鏈績(jī)效模型與 KPI指標(biāo)體系分析與研認(rèn) 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 祝： 各位家庭并福，事業(yè)輝煌 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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