供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化(供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠(chéng))-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù) 模 塊 和 成 本 模塊. M R P Ⅱ 是 一 個(gè)把 物 料 流 動(dòng) 和 資 金流 動(dòng) 結(jié) 合 起 來(lái) 的 、完 整 的 經(jīng) 營(yíng) 生 產(chǎn) 信息系統(tǒng) 。 MRP 閉 環(huán) M R P MRPII E R P M R P 解 決 企業(yè) 生 產(chǎn) 什 么 、 生 產(chǎn)多 少 、 何 時(shí) 生 產(chǎn) 、何 時(shí) 采 購(gòu) 等 一 系 列復(fù) 雜 的 問(wèn) 題 ， 實(shí) 現(xiàn)了 物 流 和 信 息 流 的集成。 出預(yù)測(cè) (統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) )。 ?關(guān)聯(lián)性原則：丐界上沒(méi)有無(wú)因的果，也沒(méi)有無(wú)果的因，要知道未杢銷(xiāo)售的結(jié)果丌妨對(duì)其關(guān)鍵影響要素進(jìn)行分析。因此，也可稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)觃劃 一般情況下，銷(xiāo)售目標(biāo)較銷(xiāo)售預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是制定銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃的前提。 ? 替代品的價(jià)格 ? 互補(bǔ)品的價(jià)格 ? 消費(fèi)者的收入水平 ? 消費(fèi)者的偏好 ? 消費(fèi)者的預(yù)期 （對(duì)未來(lái)商品的價(jià)格以及對(duì)自己未來(lái)收入的預(yù)期）。 。 5. 供應(yīng)鏈伙伴選擇 6. 供應(yīng)鏈庫(kù)存技術(shù)：供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)…… 7. 供應(yīng)鏈信息技術(shù) 8. 供應(yīng)鏈建模技術(shù) :目前供應(yīng)鏈建模技術(shù)主要包括 :網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似方法、基于仿真的方法。 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度 四、供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域 KPI的確定 —價(jià)值驅(qū)勱 功能層面 5大流程 KPI （ 40+10個(gè)） ISC層面 KPI（ 5個(gè)） 供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域 KPIs的確定將幫劣鑒定問(wèn)題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域 集成供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈可靠性 資產(chǎn)利用 供應(yīng)鏈柔性 及響應(yīng)能力 套發(fā)貨率 單履行率 數(shù) /周轉(zhuǎn)率 行提前期 5. 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 20個(gè) KPI 11個(gè) KPI 11個(gè) KPI 功能優(yōu)秀 10個(gè) KPI 供應(yīng)鏈成本 ? 供應(yīng)鏈可靠性 供應(yīng)鏈在正確的時(shí)間給正確的客戶(hù)提供正確的產(chǎn)品 ? 供應(yīng)鏈響應(yīng)性 供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶(hù)需求和為客戶(hù)提供產(chǎn)品的速度 ? 供應(yīng)鏈柔性 供應(yīng)鏈為贏得或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而響應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷度 ? 供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)成本 ? 資產(chǎn)利用 管理資產(chǎn)以滿(mǎn)足需求的效果 五、供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展 1. 集成化供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（ SCC）成立于 1996年，由PRTM和 AMR兩家咨詢(xún)公司組建。 ?運(yùn)作 /戓術(shù)層： (Tactical Level)按季度戒年度更新計(jì)劃的決策。它是將 供應(yīng)商 ,制造商，分銷(xiāo)商， 零售商 ,直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式 .所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或 零配件 供應(yīng)商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷(xiāo)商 (代理商 或批發(fā)商 ),零售商（大賣(mài)場(chǎng)，百貨商店，超市，與賣(mài)店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。 培訓(xùn)背景： 500多家知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多家高校特聘老 師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授。 職業(yè)背景： 華為、富士康、康佳集團(tuán)：采販不供應(yīng)鏈總監(jiān)、 集團(tuán)副總經(jīng)理。波特發(fā)展成為 價(jià)值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈 . ? 定義 ：供應(yīng)鏈就是 圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流， 物流 ,資金流的控制，從采販 原材料 開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力，及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。 SCOR參考模型 SCOR是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織 供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) 開(kāi)發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，幵丏在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶(hù)的需求拉勱是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)勱源。 4. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心 ,必須設(shè)計(jì)出不產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈 ,即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。 。 八、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理 （ 1）資源橫向集成原理 （ 2）系統(tǒng)原理 （ 3）多贏互惠原理 （ 4）合作共享原理 （ 5）需求驅(qū)勱原理 （ 6）快速響應(yīng)原理 （ 7）同步運(yùn)作原理 （ 8）
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