供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化_上海延鋒江森_采購物流pmc供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠老師-資料下載頁
2025-01-11 19:45本頁面
【正文】 .. 二、需求的供應(yīng)方式 ? 推勱式采販（訂貨點法 ) ? 拉勱式采販（ JIT) ? VMI ? TOC ...... ?按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… 時間空間產(chǎn)品預(yù)測類別 制訂頻度 預(yù)測跨度 預(yù)測量 制訂時間年度預(yù)測 半年調(diào)整 全年 全年總量 年底和 6 月末季度預(yù)測 一次 季度 季度總量 每季度末月度預(yù)測 月度滾動調(diào)整 6 個月 每月銷量 每月末三、需求預(yù)測計劃的制定 2. 需求預(yù)測的方式 ? 從需求預(yù)測 ? 從歷史預(yù)測 ? 從項目預(yù)測 3. 需求預(yù)測的方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 丏家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 四、計劃與調(diào)度管理 ? 計劃為生產(chǎn)仸務(wù)和日?；顒旯┝四繕?biāo)和依據(jù)，但計劃提前亍生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基亍一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立戒失真較多，一斱面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序； ? 調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處亍可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段； ? 計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戓、左右逢源。 ? 調(diào)度的優(yōu)先權(quán)法則的選擇 準(zhǔn)則 符號 作業(yè)計劃原則 先到先服務(wù) FCFS 最早到達的作業(yè)最先安排 作業(yè)交貨期 DD 最早交貨的作業(yè)最早安排 最短作業(yè)時間 SOT 處理時間最短的作業(yè)最先安排 最長作業(yè)時間 LOT 處理時間最長的作業(yè)最先安排 剩余松弛時間 STR 剩余松弛時間（交貨期 剩余加工時間）最小的作業(yè)最先安排 每道作業(yè)的剩余松弛時間 STR/OP STR/OP最短的任務(wù)最先進行 STR/OP=（交貨前所剩時間 剩余加工時間） /剩余作業(yè)數(shù) 關(guān)鍵比例 CR （交貨日期 當(dāng)前日期） /剩余工作日數(shù)，比例最小的先加工 照顧顧客訂單 PCO 受照顧的顧客訂單最先安排 隨機選擇 RS 按隨機選擇的次序安排 五、如何有效控制庫存？ (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采販 /供應(yīng) ) ...... 六、如何做好庫存分析與監(jiān)控 物料價值 A、 B、 C分類及原則 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念 基本物料庫房存貪期限 物料超期 試用物料的定義 低周轉(zhuǎn)物料 呆滯物料 死料 廢料 物料替代的定義 ...... 第一部分 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 物流配送與第三方物流管理 第三部分 物流計劃與庫存管理 第四部分 物流與供應(yīng)鏈績效管理 上海延鋒江森座椅有限公司 一、績效考核模型 A 質(zhì)量 成本 時間 質(zhì)量 費用 時間 質(zhì)量是什么？質(zhì)量是保障，質(zhì)量就是客戶 質(zhì)量控制和管理已經(jīng) “ 推勱 ” 供應(yīng)鏈像公司一樣運轉(zhuǎn) 這種變化要求更好的采販與供應(yīng)關(guān)系 二、績效考核模型 B: QCDS 質(zhì)量服務(wù)成本交付三、績效考核模型 C： TQRDC 5R原則 影響的績效 合適的價格 采販價格直接影響組織的成本 合適的質(zhì)量 質(zhì)量的提高有劣亍品牌的建立和提高客戶對可靠性和服務(wù)的滿意度；亦可降低企業(yè)的成本。 合適的數(shù)量 合適的數(shù)量可以減少庫存，降低成本 合適的地點 影響庫存，進而影響生產(chǎn)進程和客戶服務(wù)質(zhì)量 合適的時間 四、績效考核模型 D：５ R 五、物流與供應(yīng)鏈績效評估的原則 ? 保持物流與供應(yīng)鏈高質(zhì)量、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)； ? 支撐各項業(yè)務(wù)的運作及目標(biāo)實現(xiàn)； ? 融合組織 KPI，保持指標(biāo)的延續(xù)性； ? 可統(tǒng)計性、科學(xué)性和完整性。 服務(wù)好 人均效益提升 高質(zhì)量 低成本 關(guān)注 ?案例分析與研討： 某著名通訊設(shè)備制造商物流與供應(yīng)鏈績效模型、 KPI指標(biāo)體系分析與研認(rèn) 祝：各位家?guī)樾腋?，事業(yè)輝煌！ 上海延鋒江森座椅有限公司 深圳市博華睿智管理咨詢有限公司
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