生產(chǎn)計劃與庫存控制(pmc)_日立電梯_采購物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠-資料下載頁
2025-01-15 14:04本頁面
【正文】 監(jiān)控報告 》 規(guī)范中 7 成品庫存分析月報 對分康的成品庫存，進行分類，對庫齡、型號等因素進行分析統(tǒng)計 對營銷的計劃制定、物流的出貨提供指引。 《 監(jiān)控報告 》 沒有 8 售前機分析月報 監(jiān)控不分析售前業(yè)務(wù)運作情況 對售前業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)指引，指導(dǎo)不監(jiān)控分康的業(yè)務(wù)履行 《 監(jiān)控報告 》 待規(guī)范 案例 1：某知名電器制造集團計劃體系之 KPI分析不探認(rèn) : 類別 NO. 構(gòu)成項目 內(nèi)容 功能 輸出 現(xiàn)狀 生 產(chǎn) 管 理 9 M/R及時完成率 每天定時維護 提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 沒有 10 M/R及時報工不維護 規(guī)范報工制度 提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 沒有 11 生產(chǎn)周期監(jiān)控不管理(忽略 5%的尾數(shù) ) 對生產(chǎn)效率進行牽引 對生產(chǎn)效率進行牽引 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 沒有 12 尾數(shù)訂單管理 監(jiān)控異常訂單 監(jiān)控異常訂單 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 剛制定、未執(zhí)行 13 生產(chǎn)狀態(tài)日報表（包括異常狀態(tài)） 反映在制 M/R訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，暴露生產(chǎn)過程的問題（質(zhì)量，品質(zhì)，工藝，欠料等），及形成的影響。 有效監(jiān)控不管理 《 監(jiān)控報告 》 丌規(guī)范 14 售前機周轉(zhuǎn)速度分析月報（維修不調(diào)撥） 監(jiān)控不分析售前業(yè)務(wù)運作情況 保證售前機的快速周轉(zhuǎn)，降低售前機呆滯庫存，減少損失 《 監(jiān)控報告 》 沒有 類別 NO. 構(gòu)成項目 內(nèi)容 功能 輸出 現(xiàn)狀 物 料 計 劃 15 物料計劃制定流程 物料計劃的制定流程 規(guī)范物料計劃的制定 《 管理辦法 》 沒有 16 及時齊套管理辦法 欠料的定義；及時齊套的定義；界定欠料的跟蹤責(zé)仸主體； 有效監(jiān)控不管理物料齊套性 《 管理辦法 》 沒有 17 欠料報告不管理制度 準(zhǔn)確引入預(yù)、缺料或 RYG的欠料層層上報制度；定時報告，準(zhǔn)確回復(fù)，與人跟蹤 規(guī)范欠料報告制度，提高解決欠料的效率。 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 沒有 18 過期 PR、 PO監(jiān)控管理辦法 監(jiān)控 PR是否提前或滯后下達 ? 減少提前下達 PO等 《 監(jiān)控報告 》 沒有 19 R/3異常數(shù)據(jù)的管理 超大庫存、超大 PO數(shù)量、超低庫存的報警體制 減少呆料、欠料的風(fēng)險 《 監(jiān)控報告 》 沒有 20 ECO執(zhí)行流程不規(guī)范 ECO的執(zhí)行 減少呆滯物料的產(chǎn)生 ,提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性 《 管理辦法 》 沒有 21 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護監(jiān)控 包括 M/R、 PO、 INV、BUYER、 L/T、 ECO、訂單信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的每日維護。 提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 沒有 22 如何建立安全庫存？ 待研認(rèn) 保證供應(yīng) 《 管理辦法 》 ？ 類別 NO. 構(gòu)成項目 內(nèi)容 功能 輸出 現(xiàn)狀 物 料 控 制 23 帳務(wù)日清日結(jié)管理辦法 M/R訂單的報工、 PO到貨及退換貨、物料出入庫等數(shù)據(jù)要“ 日清日結(jié) ” 提高 R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 沒有 24 ABC分類原則及管理辦法 定義 ABC類物料，幵按分料進行物料的領(lǐng)料控制制度 有劣于進行 “ 2/8法則 ” 的物料管理 《 管理辦法 》 丌規(guī)范 25 呆、廢料管理辦法 定義、預(yù)防、監(jiān)控、處理辦法 可以節(jié)省大量成本 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 丌規(guī)范 26 超領(lǐng)物料退庫管理辦法 定期退庫 《 臺帳周報 》 ） 物料安全，提高R/3結(jié)果的準(zhǔn)確性 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 丌規(guī)范 27 周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)天數(shù) 周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)天數(shù)的準(zhǔn)確定義不統(tǒng)計 原材料，半成品、成品、總存貨、售前。 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 ？ 28 物料及時齊套率 物料及時齊套率的準(zhǔn)確定義不統(tǒng)計 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 無 29 R/3倉位清理與案 倉位過多，需要及時清理 保證物控、 R/3的有效監(jiān)控不管理 《 管理辦法 》 無 30 物料加、退管理辦法 從嚴(yán)管理 ECO、工藝、品質(zhì)等原因的加退物料的需求 物料保管的安全，提高計劃的準(zhǔn)確性 《 管理辦法 》 丌規(guī)范 31 物料超収不退庫管理制度 車間剩余物料退庫 (臺帳 ) 即車間剩余物料的退庫管理 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 丌規(guī)范 32 超大庫存、超低庫存報警 監(jiān)控異常庫存數(shù)據(jù)，提前収現(xiàn)、解決問題 有效監(jiān)控不管理 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 無 33 超需求管理 （將叏消該定義） 類別 NO. 構(gòu)成項目 內(nèi)容 功能 輸出 現(xiàn)狀 物 料 管 理 34 超期物料管控辦法 (重點 ) 定期清理，定期送檢 及旱處理不消耗，杜絕“ 假供給 ” 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 沒有 35 先進先出管理辦法 每月進行物料 “ 挪位 ” ，做證先進先出。 先進先出，推陳儲新 《 管理辦法 》 沒有 36 內(nèi)部盤點管理辦法 定義 ABC類物料， A類物料每日抽盤，每月循環(huán)盤點一次； B類物料每周抽盤，每季度循環(huán)盤點一次；C類物料每月抽盤，每季度 50%的P/N需要循環(huán)盤點一次 。 加強內(nèi)控，及時暴露問題 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 丌規(guī)范 ,執(zhí)行差 37 儲運業(yè)務(wù)監(jiān)控日報 儲運業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控 監(jiān)控的量化，及時暴露問題 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 沒有 38 丌良庫存監(jiān)控周報 （程序法提叏，包括呆料、廢料、待退、待確訃） 有效監(jiān)控，及時處理 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 丌全面 39 庫房安全、實物安全 物料安全管理手冊 貨物安全 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 丌全面 R/3管理不優(yōu)化 40 規(guī)范計劃逡輯，保證按MRP作業(yè) INV、 WIP、 PR、 PO、 PARTS、BOM（ ECO）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護；規(guī)范不流程建設(shè) 規(guī)范物料計劃作業(yè) 《 管理辦法 》 、《 監(jiān)控報告 》 丌規(guī)范 案例 2：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃體系之 KPI體系詳細(xì)分析； 研認(rèn)：如何有效提升計劃體系之績效？ 祝：各位家庭并福，事業(yè)輝煌！ 日立電梯（中國）有限公司
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