供應(yīng)鏈變革與流程優(yōu)化管理---供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 09:23本頁(yè)面
【正文】 stomer service) ? 選址 (location) ? 退貨處理 (Return Goods Handling) ? 廢棄物處理 (Salvage and Scrap Disposal) ? 其他活勱 二、 配送 的 概念 在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點(diǎn) (倉(cāng)庫(kù)、商店、貨運(yùn)站、物流中心 )對(duì)物料進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的斱式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活勱。 注： 配送是 “ 配 ” 和 “ 送 ” 的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活勱形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心通過(guò)有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)揮 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 。 三、 配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … “ 四就 ” 配送：大批量或特殊要求。 就廠、就港（站）、就車(chē)（船）、就庫(kù) 2. 有加工功能的配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … 加工 裝貨 四、 配送合理化的原理和做法 ?標(biāo)準(zhǔn)化原理； ?合并原理； ?差異化原理； ?延遲原理。 實(shí)現(xiàn)共同配送 。 實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送 。 推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng) 。 推行即時(shí)配送 。 實(shí)行產(chǎn)地直送配送 。 實(shí)現(xiàn)配送的信息化 。 實(shí)現(xiàn)配送的自勱化 。 實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實(shí)行送取結(jié)合。 五、 配送中心 配送中心 ——指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或組織 ,接受提供方提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂貨要求 ,迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場(chǎng)所的物流結(jié)點(diǎn)設(shè)施。 可看作流通型倉(cāng)庫(kù)。 六、 配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 前期準(zhǔn)備 ? 確定系統(tǒng)目標(biāo) ? 功能規(guī)劃 ? 選址規(guī)劃 ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)工程原則 ? 價(jià)值工程原則 ? 科學(xué)化原則 ? 發(fā)展原則 第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 第三部分 采販與供應(yīng)商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 一、績(jī)效考核模型 A 質(zhì)量 成本 時(shí)間 模型 A： 質(zhì)量 費(fèi)用 時(shí)間 ?質(zhì)量是什么？質(zhì)量是保障，質(zhì)量就是客戶 ?質(zhì)量控制和管理已經(jīng) “ 推動(dòng)” 供應(yīng)鏈像公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn) ?這種變化要求更好的采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系 二、績(jī)效考核模型 B: QCDS 模型 B： 質(zhì)量服務(wù)成本交付三、績(jī)效考核模型 C： TQRDC 四、績(jī)效考核模型 D：５ R 五、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的原則 ? 保持供應(yīng)鏈高質(zhì)量、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)； ? 支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ? 融合 ISC KPI，保持指標(biāo)的延續(xù)性； ? 可統(tǒng)計(jì)性、科學(xué)性和完整性。 服務(wù)好 人均效益提升 高質(zhì)量 低成本 關(guān)注 吳誠(chéng) 老師聯(lián)系方式 曾任 ： 華為、富士康、康佳集團(tuán)：采販與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理十余年；武漢大學(xué)博士； 現(xiàn)任： 北大、清華、人大 總裁班 特聘教授 ；采販、物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師； 主講： 物流與供應(yīng)鏈管理、采販成本控制、采販策略與供應(yīng)商管理、采販談判、采販職業(yè)素質(zhì)提升、供應(yīng)商評(píng)估選擇與管理、供應(yīng)商大會(huì)講座、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送； 吳誠(chéng) 劣理 ： 李陽(yáng) Tel： 18675560121 ： 1941572877 微信 : liayang18675560121 新浪博客： 祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ！
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1