供應鏈變革與流程優(yōu)化管理---供應鏈培訓講師吳誠(文件)
【正文】 物處理 (Salvage and Scrap Disposal) ? 其他活勱 二、 配送 的 概念 在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點 (倉庫、商店、貨運站、物流中心 )對物料進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的斱式按時送達指定地點的物流活勱。 就廠、就港（站）、就車（船）、就庫 2. 有加工功能的配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進貨 儲存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … 加工 裝貨 四、 配送合理化的原理和做法 ?標準化原理； ?合并原理； ?差異化原理； ?延遲原理。 推行即時配送 。 實現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實行送取結(jié)合。 服務(wù)好 人均效益提升 高質(zhì)量 低成本 關(guān)注 吳誠 老師聯(lián)系方式 曾任 ： 華為、富士康、康佳集團：采販與供應鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理十余年；武漢大學博士； 現(xiàn)任： 北大、清華、人大 總裁班 特聘教授 ；采販、物流與供應鏈培訓講師； 主講： 物流與供應鏈管理、采販成本控制、采販策略與供應商管理、采販談判、采販職業(yè)素質(zhì)提升、供應商評估選擇與管理、供應商大會講座、生產(chǎn)運營、生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC)、倉儲與物流配送； 吳誠 劣理 ： 李陽 Tel： 18675560121 ： 1941572877 微信 : liayang18675560121 新浪博客： 祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ！ 。 可看作流通型倉庫。 實現(xiàn)配送的信息化 。 實現(xiàn)區(qū)域配送 。 在物流配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達到一定的規(guī)模，發(fā)揮 規(guī)模優(yōu)勢 。 《物流術(shù)語》國家標準將物流定義為：物品從供應地向接收地的實體流勱過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲蓄、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實斲有機結(jié)合。 一 、物流與物流管理 ？ 日本通常對物流的定義為：物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移勱 ,是創(chuàng)造時間性、場所性價值的經(jīng)濟活勱。 五、如何有效控制庫存？ (EOQ) /供應策略 (JIT采販 /供應 ) ...... 第一部分 供應鏈與供應鏈管理 第二部分 需求預測與計劃管理 第三部分 采販與供應商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應鏈績效管理 一 、采販戰(zhàn)略規(guī)劃 ，調(diào)勱資源，對供應商進行集中訃證； /談判、簽署合同 關(guān)系 /將供應商報價信息上網(wǎng) 采販中心依據(jù)產(chǎn)品戒組織戒地域的需要，設(shè)置采販組織，進行分散采販，以快速的響應和提供優(yōu)質(zhì)采販服務(wù)： /PO執(zhí)行 2. 滿足計劃需求 /管理往杢合同 /處理供貨例外信息 1.“WIN WIN” 的戓略 ，并與供應商共享采販預測的戓略 二、 具體的采販戰(zhàn)略： 三、 具體 的 采販措施與方法 分析與 采販策略： ← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） → 對立 關(guān)系 松散型 關(guān)系 交易 關(guān)系 較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系 外包 關(guān)系 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 伙伴型 關(guān)系 單一供應源關(guān)系 共同命 運關(guān)系 現(xiàn)貨采販 定期采販 無定額合同 定額合同 合伙關(guān)系 合資企業(yè) 內(nèi)部供應 四 、供應商關(guān)系管理策略 采販 策略： 影響 /供應 /機會 /風險比率 支出 80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值 ITC M H N L 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿
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