01供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 ）、反應(yīng)性供應(yīng)鏈（市場反應(yīng)型）。攀比型 —— 虛榮型 世界扁平化 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 —— 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景； —— 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線； —— 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多； ? 管理思想和管理制度特征： —— 集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主； ? 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。 決定企業(yè)競爭力的五大因素 ? 品種 ? 質(zhì)量 ? 價格 ? 服務(wù) ? 時間 新的管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 從 20世紀(jì) 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “ 橫向一體化 ” 的管理熱潮。 “ 供應(yīng) ” 是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。喬布斯（ Steve Paul Jobs） ? 1976年時年 21歲的喬布斯和 26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司； 1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章；1996年，蘋果公司重新雇用喬布斯作為其兼職顧問； 1997年 9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官。物料訂貨以可分配需 求為基礎(chǔ) 拉動式系統(tǒng) 柔性的制造系統(tǒng) 消除浪費 減少工件排隊 快速反應(yīng) 受控的供應(yīng)鏈過程 —— 國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語 ? 供應(yīng)鏈管理： 在滿足服務(wù)水平前提下，為了使供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本最小而采用的把供應(yīng)商，制造商，倉庫，商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間內(nèi)配送到正確的地點的管理過程方法。 （ 2）供應(yīng)鏈管理 強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì) ? 供應(yīng)鏈管理是一種經(jīng)濟的活動，其本質(zhì)是 對價值創(chuàng)造和傳遞過程的管理 。 供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)和特征 ? 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 是要在改善總體服務(wù)水平的同時降低總成本。這些決策包含了倉庫和生產(chǎn)工廠的數(shù)量、地點、容量或者產(chǎn)能，與在物流網(wǎng)絡(luò)中物資的流動。 供應(yīng)鏈管理核心理念 ? 風(fēng)險共擔(dān)（ Riskpooling） ? 長鞭效應(yīng)（ Bullwhipeffect）與供應(yīng)商管理庫存（ VMI， vendor managed inventory） ? 推式（ push）與拉式 (pull)觀點 ? 延遲生產(chǎn)（ postponement） ? 顧客價值（ customer value） 供應(yīng)鏈時代的競爭 供應(yīng)鏈實現(xiàn)的幾種方式 ? 供應(yīng)鏈管理的原則： 實現(xiàn)最低費用成本、 強調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化和整體協(xié)調(diào)、 供應(yīng)鏈中各級企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、 使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具作為支持。這包含了采購及生產(chǎn)決策、存貨政策、運輸策略、以及拜訪客戶的頻率。 供應(yīng)鏈管理主要難題 ? 供應(yīng)鏈構(gòu)成的復(fù)雜性和組成成員之間不同的相互沖突的目標(biāo)（體現(xiàn)為交易成本加大），使特定的企業(yè)在 尋找最適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 是面臨巨大挑戰(zhàn)； ? 實現(xiàn)供給與需求的平衡 變得越來越困難； ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的需求總是不斷在變化 ，即使有些需求事前已經(jīng)確定的情況下也還會發(fā)生改變，因為需求的季節(jié)性變化、時尚潮流的影響、廣告與促銷、競爭對手的價格戰(zhàn)等等都會改變當(dāng)初的計劃，系統(tǒng)中這些隨時間
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