供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組教材-資料下載頁
2025-01-22 09:23本頁面
【正文】 適用于多種系統(tǒng)的圖形化、數(shù)學(xué)化建模工 具，主要功能是為分析各種與并行系統(tǒng)有關(guān)的特性提供方 法。 Petri網(wǎng)基本元素： +庫所（ Place）圓形節(jié)點(diǎn) +變遷（ Transition）方形節(jié)點(diǎn) + 有向?。?Connection）是庫所和變遷之間的有向弧 + 令牌（ Token）是庫所中的動態(tài)對象，可以從一個庫所移動到另一個庫所。 Petri網(wǎng)的運(yùn)行規(guī)則： 如果一個變遷的每個輸入庫所（ input place）都擁有令 牌，該變遷即為被允許 (enable)。一個變遷被允許時，變遷 將發(fā)生 (fire)，輸入庫所 (input place)的令牌被消耗，同時為 輸出庫所 (output place)產(chǎn)生令牌。 ? ?生產(chǎn)者消費(fèi)者資 源P 1P 2P 3P 4P 5T 1T 2T 3T 4簡單的描述生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間關(guān)系的 Petei網(wǎng)示例 P1：生產(chǎn)者生產(chǎn)設(shè)備閑置； T1：生產(chǎn)過程； P2：生產(chǎn)完畢； T2產(chǎn)品下線且運(yùn)輸出去； P3：產(chǎn)品運(yùn)至銷售市場； P4：消費(fèi)者產(chǎn)生需求； T3：消費(fèi)者購買產(chǎn)品的過程； P5：產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中； T4：產(chǎn)品使用過程。 （ RAD）方法 RAD的核心元素主要包括 任務(wù)、活動、狀態(tài)、分支、事件 等； 右圖為一個簡單的描 述登機(jī)流程的 RAD圖 第四節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征 ?制造商與供應(yīng)商之間借助于因特網(wǎng)或 EDI進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，實施了電子化商務(wù)交易。 ?許多過去必須通過人工處理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在信息技術(shù)的支持下變得簡捷，有的環(huán)節(jié)甚至不要了，從而引起業(yè)務(wù)流程的變化。 ?供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，提高了企業(yè)管理信息計算機(jī)化的程度。 ?借助于先進(jìn)的信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理思想，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程也發(fā)生了很大的變化。 ?有一定的信息技術(shù)作為支持平臺，數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，并且可以實現(xiàn)并發(fā)處理，因而使原有的順序工作的方式有可能發(fā)生變化。 支持業(yè)務(wù)流程的技術(shù)手段的變化 ?供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，使并行工作成為可能。 ?借助管理軟件，借助于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以快速交換各類信息，為實現(xiàn)同步運(yùn)作提供了可能。 ?實施了供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，其對內(nèi)和對外的信息處理技術(shù)都發(fā)生了巨大變化，這一變化直接促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程也不同程度地產(chǎn)生了變化 二、供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化 總經(jīng)理 財務(wù) 制造 市場營銷 庫存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計劃 制成品工廠倉儲 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運(yùn) 輸 工業(yè)過程 生產(chǎn)計劃 制成品場地倉儲 顧客銷售服務(wù) 預(yù) 測 總經(jīng)理 財務(wù) 制造 市場營銷 庫存控制 （ 除場地以外的所有地點(diǎn) ） 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計劃 物料管理 工廠倉儲 工業(yè)工程 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運(yùn) 輸 物資配送 預(yù) 測 制成品庫存控制 訂單處理 顧客銷售服務(wù) 制成品場地倉儲 總經(jīng)理 財務(wù) 制造 市場營銷 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計劃 物料管理 工業(yè)工程 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運(yùn) 輸 預(yù)測 制成品庫存控制 訂單處理 顧客銷售服務(wù) 制成品場地倉儲 物料庫存控制 物流配送 信貸授權(quán) 配送系統(tǒng)計劃 庫存控制（除 場地以外的所 有地點(diǎn)） 物流經(jīng)理 總經(jīng)理 計劃 控制 物流 支持 物流資源計劃 包 裝 原料裝卸工程 倉 儲 庫存控制 運(yùn)輸和交通 產(chǎn)品市場預(yù)測 訂單處理 需求計劃 功能計劃 訂單處理 能力計劃 原材料需求計劃 物流運(yùn)作 采購 制造支持 物流配送 5. 從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 BPR提出后，供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的 注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程（或稱流程）的重構(gòu)上來。 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個問題 ?從整體上把握工作流程的重新設(shè)計 ?確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項目 ?分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程 ?選擇合適的信息技術(shù)手段 ?設(shè)計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng) ?取得合作伙伴的支持和配合 演講完畢，謝謝觀看！
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